11月28日，17家期货公司走进中国期货交易所会员的大家庭。
至此，中金所共计41家会员单位。其中，全面结算会员5家，交易结算会员21家，交易会员13家。
会员审批加快，从当前股指的震荡走势观察，股指期货只差“临门一脚”。而作为股指期货运行的重要载体，期货公司迎战股指的战役却早已经悄然打响，期货市场上演着一场新的变局。
行业集中度提高
“股指期货使市场的资源和份额将向少数期货公司集中，”金宝期货副总经理告诉记者，“在3年之内，当前180多家的期货公司，会半数夭折。”
南华期货总经理罗旭峰在第三届中国证券市场年会上指出：“截止到2005年底，30%的期货公司占了80%的交易额，2006年底，这个数字可能是20%，相信未来几年，占据80%以上市场交易份额的公司会缩到10%以内。”
统计显示，截至今年年底，通过地毯式收购，券商控股期货公司的总数量将达到50多家，他们将成为期货市场新的生力军。而在传统的商品期货范畴当中，排名在前30位的期货公司，只有5家有券商背景。
有券商背景的期货公司具有网点和客户资源的优势，原先在行业当中实力较强的期货公司则有人才和经验的优势。
作为一家券商控股的公司，“我们是控股券商的一颗棋子”，国泰君安期货公司总裁何晓斌在第三届中国证券市场年会上坦承。
券商控股的期货公司大部分积贫积弱。何晓斌介绍，国泰君安期货原来也就是一个小作坊式的期货公司，只拥有1个营业部。而目前的状况是，期货公司最多也只有15个营业部。
“这大大限制了他们对客户服务能力的提高，”一位传统期货公司北京营业部的经理告诉《华夏时报》，“有券商背景的期货公司的短板恰恰在服务能力。”
2家以上的券商、5家以上的QFII以及多家基金公司正在和南华期货商讨合作事宜。
所以增资扩点成为期货公司提高自身备战水平的重要一步。服务能力和品质将成为股指期货推出后期货市场竞争的主要方向。
服务水平决定竞争地位
而伴随着银行、保险、QFII等金融型对手的加入，股指期货投资群体呈多样化趋势，未来的金融衍生品的组合类别、组合手段都会层出不穷。期货公司的服务能力越来越决定了其竞争能力。
这也就意味着股指期货带来的期货市场更深层次上的变化是竞争手段的变局。
随着行业集中度的相对提高，如果一家公司不能够做大做强，“可以想像在行业当中被边缘化的某些公司本身的商业价值会下降”，罗旭峰指出。
“你的服务手段，你的服务能力，服务的品质，决定了你在市场当中竞争的优势。”
南华期货的未来发展有两个方向，一是做精做专，变成是某一个产品、某一个品种的专业雇佣，专业投资型公司；第二类是做大做强，往综合化方向发展。
何晓斌表示，国泰君安期货公司的发展需要建立在证券公司系统规划、整体设计的基础之上，要依托控股国泰君安证券公司的平台。
“很多期货公司有可能从行商变成坐商，只有坐下来精心地去琢磨，管理加强细节化，你的服务能力和服务水平才能提高。”罗旭峰振臂疾呼，“通过对市场行情的判断和把握，期货公司要为客户提供个性化的服务方案。”
银建期货甘正在曾撰文指出，一是服务内容的多元化，二是服务质量品牌化，三是资讯信息服务的快捷化。
而在提高服务水平的过程中，人才的筹备又成为了另外一个焦点。
罗旭峰测算：“一位员工从进入期货行业到具有一定的行情研判能力或者对各个法规、章程有深入的理解这样的程度至少要5年时间，8年之后才会成为专家。”
人才是有IB资格券商发展股指期货的障碍。所以，“我认识的好几位同事都被高薪聘请到了证券公司”，某期货公司总经理告诉记者，“现在是人才大战的高峰”。
至此，中金所共计41家会员单位。其中，全面结算会员5家，交易结算会员21家，交易会员13家。
会员审批加快，从当前股指的震荡走势观察，股指期货只差“临门一脚”。而作为股指期货运行的重要载体，期货公司迎战股指的战役却早已经悄然打响，期货市场上演着一场新的变局。
行业集中度提高
“股指期货使市场的资源和份额将向少数期货公司集中，”金宝期货副总经理告诉记者，“在3年之内，当前180多家的期货公司，会半数夭折。”
南华期货总经理罗旭峰在第三届中国证券市场年会上指出：“截止到2005年底，30%的期货公司占了80%的交易额，2006年底，这个数字可能是20%，相信未来几年，占据80%以上市场交易份额的公司会缩到10%以内。”
统计显示，截至今年年底，通过地毯式收购，券商控股期货公司的总数量将达到50多家，他们将成为期货市场新的生力军。而在传统的商品期货范畴当中，排名在前30位的期货公司，只有5家有券商背景。
有券商背景的期货公司具有网点和客户资源的优势，原先在行业当中实力较强的期货公司则有人才和经验的优势。
作为一家券商控股的公司，“我们是控股券商的一颗棋子”，国泰君安期货公司总裁何晓斌在第三届中国证券市场年会上坦承。
券商控股的期货公司大部分积贫积弱。何晓斌介绍，国泰君安期货原来也就是一个小作坊式的期货公司，只拥有1个营业部。而目前的状况是，期货公司最多也只有15个营业部。
“这大大限制了他们对客户服务能力的提高，”一位传统期货公司北京营业部的经理告诉《华夏时报》，“有券商背景的期货公司的短板恰恰在服务能力。”
2家以上的券商、5家以上的QFII以及多家基金公司正在和南华期货商讨合作事宜。
所以增资扩点成为期货公司提高自身备战水平的重要一步。服务能力和品质将成为股指期货推出后期货市场竞争的主要方向。
服务水平决定竞争地位
而伴随着银行、保险、QFII等金融型对手的加入，股指期货投资群体呈多样化趋势，未来的金融衍生品的组合类别、组合手段都会层出不穷。期货公司的服务能力越来越决定了其竞争能力。
这也就意味着股指期货带来的期货市场更深层次上的变化是竞争手段的变局。
随着行业集中度的相对提高，如果一家公司不能够做大做强，“可以想像在行业当中被边缘化的某些公司本身的商业价值会下降”，罗旭峰指出。
“你的服务手段，你的服务能力，服务的品质，决定了你在市场当中竞争的优势。”
南华期货的未来发展有两个方向，一是做精做专，变成是某一个产品、某一个品种的专业雇佣，专业投资型公司；第二类是做大做强，往综合化方向发展。
何晓斌表示，国泰君安期货公司的发展需要建立在证券公司系统规划、整体设计的基础之上，要依托控股国泰君安证券公司的平台。
“很多期货公司有可能从行商变成坐商，只有坐下来精心地去琢磨，管理加强细节化，你的服务能力和服务水平才能提高。”罗旭峰振臂疾呼，“通过对市场行情的判断和把握，期货公司要为客户提供个性化的服务方案。”
银建期货甘正在曾撰文指出，一是服务内容的多元化，二是服务质量品牌化，三是资讯信息服务的快捷化。
而在提高服务水平的过程中，人才的筹备又成为了另外一个焦点。
罗旭峰测算：“一位员工从进入期货行业到具有一定的行情研判能力或者对各个法规、章程有深入的理解这样的程度至少要5年时间，8年之后才会成为专家。”
人才是有IB资格券商发展股指期货的障碍。所以，“我认识的好几位同事都被高薪聘请到了证券公司”，某期货公司总经理告诉记者，“现在是人才大战的高峰”。
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