多位业内人士均认为，借助于一线城市房价的快速回升，开发商业绩得到拉动。鉴于此，房企在一线城市的推盘意愿更强，库存管理和释放节奏合理，这也将成为房企是否能完成年度任务的重要支撑。

　　房地产行业分析及市场研究报告显示，以龙湖地产为例，2015年全年，龙湖集团累计实现合同销售金额545.4亿元，超额完成全年目标，同比增长11.2%，合同销售面积则为424.3万平方米。销售回款率依旧维持90%以上高位。具体来看，2015年全年，龙湖在全国23个城市实现销售，分区域看，西部、环渤海、长三角、华南以及华中区域销售金额占全年销售额比例分别为27.9%、25.7%、36.5%、8.9%及1.0%，其中，长三角及华南区域占比提升，令集团的全国化布局进一步均衡。

　　有接近龙湖地产人士向记者透露，如果对这种表现追根溯源，实际龙湖早已统一思想，将库存累积视为“癌症”，着力去库存减负担：在集团层面，强化供销存管理，上线存货管理系统。地区项目层面，不断调研仍购买、观望客户、入住业主需求，精准提升物业、园林等配套服务，通过产品增值激活销量。龙湖把它称之为“库存绽放”。

　　事实上，在行业内，龙湖是最早重视库存管理的房企之一。2011年，龙湖就提出“把存货当癌症看待”的口号。次年年中，龙湖压缩开工量，数量达300万平方米。之后数年市场出现明显波动，但龙湖一直保持稳定供货量，销售额也平稳有升。

　　搜索龙湖2013年底、2014年底、2015年中的存货变化，数字分别为110亿元、103亿元、105亿元，整体保持稳定，其中却包含着新房源转成存货，老库存不断去化的良性过程。而龙湖亦坚决执行去库存战略，存货管理系统可线上查阅项目货龄，对货龄较长的强压力现房清晰管控，预警提示。

　　“越来越多的企业开始重视库存管理，产品线研究。”易居研究院智库中心研究总监严跃进向记者表示，过去房地产市场不太注重客户需求的局面正在改变，当下的房地产市场，销售回款率是衡量企业经营水平的重要指标。尤其对上市房企来说，通过降低存货和控制资产规模才能达到加快周转率的目的。而在一般的企业中，存货分滞销和新增两种，而销售许可证拿到一年之后仍未销售的就属于滞销存货，甚至有些企业要求中低端产品线的项目要3年内必须清盘。