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标题:奥运战略背后的痛苦与梦想

1楼
小棋子 发表于:2008/1/3 13:50:00

【赛迪网评论】临近2007岁末,联想确认2008年北京奥运会后将停止奥运会TOP赞助,而Acer旋即宣布接棒。这是Acer在谋求全球第三大电脑商位置时,针对联想开打的第二大战役。此前,Acer曾经通过并购美国第四大PC制造商Gateway重挫联想。

PC行业中,Acer在消费产品方面技高一筹,在商用领域却远不敌联想,在联想度过与IBM的整合期后,Acer更是难望其项背。

双方在奥运营销上的一进一退,便是此背景下的产物。

据悉,联想在2004年获得奥运TOP赞助商的身份就花去真金白银6500万美元。2007年联想的一系列奥运营销活动如火炬设计、火炬手选拔、辐射三四级城市的“奥运千县行”,还有帮助签约运动队提高成绩的“全球冠军计划”,都需要庞大投入。

对此,联想高层委婉地表示,联想的品牌诉求较多,没有一个核心的品牌理念来实施整合营销,困扰着联想提高全球知名度。有专家还认为,联想早期的奥运营销是将明星与联想产品挂钩,2006年都灵冬奥会后,联想开始将其品牌理念与奥运进行深度融合,自此,奥运营销渐入佳境。

激进派玩家Acer再一次被打上好斗的烙印。此前,Acer以7.1亿美元收购Gateway。联想集团洽购Packard Bell,最后被Acer通过收购Gateway搅局了。

从2009年1月至2012年,Acer将成为11家奥运会全球赞助商之一。它将为2010年温哥华冬奥会及2012年伦敦夏奥会提供笔记本电脑、台式电脑及显示器。

虽然Acer拒绝披露为获得赞助权支付了多少钱,但根据行情,Acer可能为此支付了一笔不菲的费用。

这不禁让业界为Acer的资金链担忧。当年联想曾经连续宣布赞助奥运会和收购IBM个人电脑,并向各大银行贷款来分担巨大的财务压力,直到今年第二财季财务状况才开始好转。

Acer方面预计,2007年底可完成对Gateway的收购。赞助奥运会的资金压力将从2009年开始,但是更大的压力则来自相当于赞助费用三到五倍的市场推广费用。

联想与Acer的竞争可谓一言难尽。从两者的姿态上可以看出,国内起家的联想更多地遵循传统的中庸之道,而Acer在狙击对手方面显得咄咄逼人,更为激进。

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