标题：透过唐诗看大盘（刘志明）

邮市大革命：透过唐诗看大盘

    ——《中国邮票市场启示录39》

1944年6 月6日晨6点30分，行动代号为“霸王行动”的诺曼底登陆开始，经过2个多月的战斗宣告胜利。成为第二次世界大战的重要转折点之一。另一个转折点，是斯大林格勒保卫战。

一攻一守，一快一慢，一动一静。世界上的事物皆如此，在对立统一中实现中和。

就在诺曼底等陆前，盟军统帅艾森豪威尔向助手留下了份文件，上面强调如果此次战役失败，自己将承担全部责任。战争结束后，因为他的辉煌战绩，他于1953年就任美国总统。1956年连任。

为什么身经百战的战神也没有十足的把握？原因很简单，因为这是一场联合战役——海陆空协同+10多个国家的300多万士兵。

唐诗，是场大战。因为它的巨大发行量。

唐诗，是场硬仗。所以要联合行动。

中国人联合做买卖？先天不足，后天亏损。看看中国的三大球就知道——组织起来，团队作战，在中国，很难！

还有个毛病。不敢出头。以我最喜欢的恒大足球来说，所谓外援三剑客，其实正是中国文化中因为中庸而很少有“尖兵”、“单刀”的缘故。

于是，关于唐诗“明庄”与“暗庄”的说法与猜测，倒是符合了中国文化的特征。

但是，关于唐诗“崩盘”与“跑掉”的说服与呼唤，则是中国文化在糟粕意义上的泛滥。

笔者平生最不愿意做的事情，就是探听别人的事情。家庭妇女张长李短的老婆舌，是没有正事干、干不了正事、干不好大事的结果。以正在和已经披露的“机密”而言，因为实在看不下去，更因为它涉及到众多唐诗拥有者的切身利益，使老生忍不住站出来说几句。

一、     唐诗有几个庄？

这是个问题吗？

在全球化浪潮席卷之下，微软有几个股东？吉利为什么收购沃尔

沃？海尔为什么在全球范围内招聘人才？

信息时代，科技爆炸。成功的前提是新产品开发。需要大量的科技资本投入。谁家也没有那么多钱被研发糟蹋，所以就需要兼并、整合。通过资源重组，成为科技创新的“快鱼”，然后“赢家通吃”——整合市场、渠道、销售、品牌等所以资源。

在邮票市场上，今后的发展趋势，不是谁缺钱了要联合，而是在资金、人才、渠道、市场、品牌等诸元素的全面整合。这，将出现多少个明、暗、大、小、独、众、优、寡等的庄的团队模型。

二、唐诗的庄产生分歧了？
    这个是秘密吗？奇怪吗？

碗不碰锅？大老板们在一起团结得像一个人一样？不可能吧？

没有矛盾，就没有世界。

有矛盾，有斗争，才有事物的发展。中学政治课学到的原理，怎么一遇到实际问题就忘了。

新东方三驾马车能走到最后？李开复和微软中国永远不说拜拜？乌克兰能不分裂？

分分合合，吵吵闹闹，经济纠纷，政治分裂——从大乱走向大治，历史反正是这么来的？不是这样走下去吗？

三、唐诗上不了市了？

这样的危言耸听，其动机起码的是不善良，也不聪明。

与人为善，自己方便。如果唐诗不能上市，不能成功上市，上市之后不成功，受影响的，短期看是唐诗的拥有者；长期看（其实不用很长）将彻底影响到这个市场的所有人。破巢之下，有完卵乎？

退一万步，唐诗即使永远不上市，也不失为一件好事。如果准备不充分，上它干嘛？既然时机不成熟，不上也罢；上市很可能失败，那就豁出去了不上。就在线下，就在第一波，人家曲秀峰一个人不也是做到如火如荼吗？

四、唐诗为什么推迟上市？

这个问题问得好。

这才是问题的关键。

答案，在我这里很简单——补上市场经济这堂课。

市场经济，就是经济市场化。

经济的主体：人、资金、产品、企业、管理、销售、渠道、品牌……都要“化”为市场——行为、理念、观念、思维、品质、品味、品德……

这，就是中国政府目前正在做的所有事情的所有方面。

但是，邮票市场没有做这个事，或者说刚起步。

市场调查做了吗？做得深入吗？具体吗？采样了吗？问卷了吗？扫街了吗？做数学模型了吗？

没做吗？那您的决策科学吗？您定下的大日子是好日子吗？你们做的项目、项目的开发、预期与对策、运营与控制、危机公关与营销策划——科学、完整、先进、正确吗？

如果不敢保证，如果没有做到这缜密和认真细致，你们是不是要回过头来好好学习天天向上吗？

回到散户这里（例如像我这样从48追到52的人）说事，以我为例，我没有认真研究过文交所这个事，我对邮票市场的认识不全面不深刻，对唐诗这个品种的理解也不全面，对庄家的情况不了解，对散户的状况不知道，那么我怎么能获得预期的成功？我不知道。

朋友们，我之所以连篇累牍的写了这么多东西，目的就在这里。我就是要通过唐诗上市顺延这样的实际例子来提醒人们：搞经济，不市场，死路一条！

五、这个市场、这帮人、这个唐诗能够空前成功，并带动中国邮票市场从此走向大行情、大发展和大繁荣？

1、这个市场，说穿了就一条，缺资金。缺外部大资金。97为什么大行情，因为97的人们拿了大资金进来。

2、这帮人，说明了一句话，不学习。不学习新东西，喜欢研究老技巧、邪门歪道。

我写了篇《唐诗3年怎样上1000？》结果被弄到哭笑不得。但这个市场外面，苹果手机、联想电脑、淘宝网站，就是我那个思路起来的。我其实是学习了世界500强成功经验推荐给这帮人启发思维，但这帮人却说3年上1000元，一天涨多少呢？您真应该把鞋也脱了一起算，要不怎么算得过来？

鼠目寸光。天有一个井大。就这样的文化、思维、行为能开创97大行情？做白日梦。

真正看懂我意图的是卢工的李明先生。每篇文章的后面他都跟贴。跟贴的语言不多，但是说得特别到位。真正有文化的是香港的杨昊谦先生。每每行文，字里行间，充满人文精神。当然，还有很多朋友，都是文化真人，交流起来学习在一起，给了我无限的动力支持。

3、这个唐诗能否空前成功？

唐诗，没成功吗？

唐诗，不成功吗？

唐诗，能不成功吗？

箭在弦上，引而不发。到底发？还是不发？

退避三舍，背水一战。只是撤退？真的如此危机？

诺曼底登陆，等待了多日，每天的给养（300万官兵）与消耗，为什么不快点进攻？

等待天气。天气，成为这场大战役的窗口。

唐诗在等什么？什么是唐诗的窗口？

时间、资金、信心、心理时间、公众期待、操作方案、预案、改革、尝试、创新？还是这一切都需要重新调整、调度、协调、配合、整合与操作？

如果是后者，您还会为晚些开盘而焦虑吗？

如果是后者，您还会为暂时的被套而丧失了信心吗？

而如果真如谣传，曲秀峰完了，刘秀峰跑了，张秀峰不干了，唐诗崩盘了，被打回原形又是9块钱一枚了……您就极尽能事把谣言造圆了，您还可以拿出钱来把事情做实了，天真的就塌下来？

我不会因为唐诗回到9块钱而自杀身亡的，甚至会越挫越奋。我会再从9块钱买起。这样的事情咱又不是没干过，甚至还赢过。然后和这个市场上坚持下去的同志们战友们迎着东方的大太阳，把邮票市场建设好——庄+散户=大整合、大团队、大市场、大一统、大格局！

不信东风唤不回。

中国邮票市场已经到了历史最好时期。错过了这一次，当然还有下回。物质不灭，邮票永流传。但是，可惜的是，我们却得不偿失。我们可能再一次擦肩而过。因为有人不干正事，还坏别人的好事。

出水才看两腿泥。

邮票市场大革命，已经开始。中国梦是驱动，文化产业是软盘，文交所是硬件，资本运营是主板，市场营销是文挡……当然还少不了的是病毒和黑客。

都来吧！是疖子早晚出头。说破无毒，则可以倒逼市场创新——而前途，怎么看上去都是一片光明。

             刘志明

            4月12日晚于锦州