标题：南交所的唯一出路（刘志明）

企业再造。

一是推倒重来。

这个其实已经做了。528至今，价格体系崩溃。很多品种接近开盘价，散户血本无归，有传说主力亦套。南京目前正处在历史最好形势下，如果运筹得法，真的可以东山再起。

二是流程再造。

主力+市值=文交所+开户……这个盈利模式，经过1年多的实践，有成功，也有失败。

广为诟病的市值申购+实际上的新开户减少（这是最致命的）=生存还是毁灭？

三是企业再造。

1靠赚钱效应，2靠新开户，3靠资本集聚，南交成功了。

1是赚钱效应有了，但是套人行情也来了。

2是新开户的人少了，分母没了。

3是资金短缺成为“新常态”——这不是全世界所有企业曾经“崩盘”的节奏？

怎么走出困境？

再做一个盘子：新资金+新托管+新开户+新体制+新机制=新高

1、新资金+新品种+新托管=新庄

2、新开户+新体制+新机制=新高

再开户的新人，所投资金的一定比例转为股本，成为庄的“公司股东”，从此长期捆绑，像企业一样经营。

这样做起来，南京文交所的变化是：

1、盘中盘：老盘内，有新盘。新盘=新庄+新人

2、盘上盘：老盘剥离不良资产，进行体制机制创新，实现转型升级；新盘收购兼并老盘资产，实现资本良性循环。

企业再造的真正意义，是重新回到以消费者为中心的轨道上来，靠产品创新实现：企业+顾客=新的高度上的新的业绩提升

全世界所有成功的企业，都是这么做到做成做大做强的。

南交所如果想成为成功的企业：

1是企业创新。

企业创新分为——制度创新、体制创新、管理创新、产品创新、顾客创新、市场创新、观念创新、业绩创新。

这8项，就是太极的八卦。缺一不可，相互运转，形成阴阳互生的良性运转。有一卦出问题，都是致命的。

这8项，对于企业来说，哪个最重要？

产品创新！

上新品！

2是企业再造。

重点是流程再造。

新品+新资金+新开户=顾客创新

全世界所有企业的目的，是赚钱。（企业使命）

想赚钱的，都要有顾客。（企业定位）

顾客肯花钱买你的产品，得有好处。（消费者利益）

顾客不买了，你先死掉。（企业倒闭）

顾客买了别人的。（没有谁，顾客都能活）

什么是流程再造？

以南交所为中心：我怎么想怎么改怎么做，会员该听话、服管、跟着走。所谓以庄、基金、机构、资本为中心的苦果，还没尝到？

以会员为中心：顾客想什么怎么想要什么怎么样？我企业就怎么改怎么做怎么抓。

呵呵

区别大不？

迄今为止的所有全世界企业，成功的，都是以消费者、顾客为中心——然后开发新产品、满足新需求、实现新销售、赚新大钱……

失败的企业各有各的原因，但是有一条是共同的——太拿自己当盘菜，想当然，不思进取，不改革，不创新。

例如诺基亚、摩托罗拉……怎么说没就没了？

有人说他们是死在技术革命上。那么苹果和三星的成功，就是因为技术创新下的产品创新？

不。

是他们始终紧盯着用户的新需求——一切以顾客为核心。

从电子盘至今，南交所龙头老大，成为开辟者和领袖。能否再创辉煌？

唯一的出路，是改革！