标题：南京文交所 ， 深夜抛出“五味处方“ 直指核心疑问

南京经纪商协会后，昨晚又爆出“五项讨论”，针砭时弊如良医药方，更是深入问题本质，南京雄起的决心于此略见一斑。

一、市场关注

1.红三凸和三版贰角方案是怎么通过审查的？方案制定的不谨慎，使战略投资人和交易中心精心设计的锁仓价限期解禁的利好变成利空，面临突破的大好局面毁于一旦，导致短期内投资人市值损失近半，尤其是之前公布锁仓价限期解禁方案的主力损失惨重，请问有什么措施可以杜绝这类事情再次发生？ 如何向市场有个交代？

2.红三凸性质尤其恶劣，凭空的设计锁仓价方案，利用了广大投资人的热情和投入，为什么至今没有说法？三版贰角短时间对市场造成如此巨大的破坏杀伤力，使投资人对南京交易中心的公信力产生怀疑，信用危机严重，导致市场近期近乎崩盘式下跌。这类事件一再发生，让市场投资者对交易中心的风控管理失望。关系到广大投资人利益的事情，为什么这类方案投资人协会毫不知晓就匆忙出台？

3.1011号段是不是交易所直属号段？1011号段收益归谁？1011号段和市场经纪商争利如何平衡关系？

4.1011号段在三版贰角事件中，为什么能代表南京文交所指挥经纪商买卖？交易中心既当裁判员又当运动员。

5.少数民族六运会上市锁仓为什么那么少？上市以后，应该锁仓部分筹码不锁仓就一路出货，是否涉及到关系利益？

二、关于托管

1.现有托管制度和标准实行以来，人气越来越差，南京行情每况愈下，尤其是托管标准在执行中走偏，鸡蛋里挑骨头，导致所有投资人不满意，这也是南京电子盘下跌的重要原因之一。在所有参与人利益受损，唯独灰色群体受益的情况下，为什么这么久没有改进？后面有何办法能解决？

2.全国各交易所托管实行封闭托管或散户摇号托管制度，以提高主力控盘度便于运作，唯独南京和中南实行放开托管，后期有无改变托管方式的措施？

3.托管周期过长，效率低下。

三、主力政策

1.老主力在长期的坚守中失血非常严重，依然坚守南京文交所的主力，都是南京文交所最后的死忠，在南京文交所的发展中起了决定性的作用，没有这些主力，就没有南京曾经的辉煌，交易所应为这些主力解决后续资金。  

优先上市新品，降低这些功臣的和死忠的上市门槛。

为老主力老品种提供新资金对接，老主力品种有一定的控盘度，新资金对接可以很容易产生效果。

新资金对接方式：

新资金老主力运作

老主力锁仓，新资金运作

老主力提供筹码，新资金运作

只要能够盘活老品，老主力，盘面才有凝聚力。福利特起局，首先对接的是老品。

2.新资金，一般对于盘面运作方式不熟悉，建仓周期长，不建议对接无主力品种。

新资金，对于交易所忠诚度低，不允许新资金运作新品上市。

3.建立投资人诚信体系，为今后的新品上市，配售活动，奖励，提供依据。

四、经纪商政策

如果说主力是交易所的骨架，经纪商就是交易所的血脉，自去年交易手续费双向千一改单向千一，南京庞大的经纪商体系开始崩塌，流通性下降。

1.允许经纪商合并，保留原有号段。

2.交易所1／3运营费用制定时，交易量只有百万、千万级别，现已太高，建议降为20%。

3.鼓励经纪商对接主力，共同运作品种。交易所通过风控手段予以调节。

五、内部管理

交易所现行的管理体系给所有人的感觉是随意性大，邮币卡专业人才缺乏，与市场脱轨，一言堂，缺乏有效的监督，考评体系。

1.建立董事会监督制，董事会成员有权知晓，纠错。

2.合并投资人协会和经纪商协会，两协会主要人员已经重叠，没有重复设置必要。

2.新投资人协会成员，多为投资、现货领域的精英，在托管、新品上市、公告发布、营销活动上，必须有发言权。

3.营销已经成为南京文交所的短板，酒香也怕巷子深，南京文交所已经越来越沦为地区性交易平台，交易所必须将对外宣传，列为首要任务，加大企宣的投资力度。

交易所只是企业，企业在市场立足必须面对市场竞争，要在竞争中取胜，必须舍弃一些利益，平衡各项关系，加大宣传力度。