标题：2017年政府监管与竞争机制双管齐下 市场回归价值投资 行业迎来规范发展良机
各位领导、各位嘉宾、各位同仁：
大家早上好！
值此新年来临之际，首先，我谨代表永瑞文化全体员工祝愿大家身体健康、万事如意、阖家欢乐。
其次，今天永瑞文化迎来了一周年盛典，欢迎来自五湖四海的朋友，与永瑞文化共商大计，举杯同庆！
一年来，一批实力雄厚的企业加入永瑞文化，各类实干人才荟萃永瑞文化，众多投资人选择永瑞文化，大家一起互信互助、携手共进、砥砺前行，最终成就永瑞文化这颗冉冉升起的耀眼新星。
我再次感谢每一位朋友的关怀、努力与付出！谢谢大家！
接下来，我抛砖引玉，与各位一起探讨钱邮行业发展趋势、前景和问题，分享永瑞文化，这一年所取得的成绩、存在的不足，以及2017年的发展方向与经营思路。
一、“互联网+文化+金融”创新发展，机遇与挑战并存
在国家“文化强国战略”的推动下，在国务院提出的“互联网+”行动计划的指引下，钱邮行业前辈、精英及同仁们积极响应并贯彻落实国家政策，充分发挥李克强总理提出的“大众创业、万众创新”的双创精神，开创了“互联网+文化+金融”的卓越创举，钱邮行业邮币卡电子盘应运而生，从此万众瞩目，大步流星地走向快车道。
行业诞生至今三年来，交易所已经突破百家，截至2016年10月，成交额达3.3万亿元左右。业内专家预计，2017年邮币卡电子盘市场规模将超万亿，交易资金突破5万亿。以上数据充分说明，过去三年这个行业处于狂飙式发展期，取得令人瞩目的成绩，在座各位也深切地感受到这个行业的魅力。
中国改革开放三十多年，邮币卡电子盘与很多新兴行业发展初期一样，也伴随着一些阵痛与问题，大致总结如下：
（1）行业准入门槛低，平台参差不齐，影响行业整体信誉。从行业整体来看，虽然目前市场中出现的一些违法违规事件不能代表整体，但已影响整个行业的信誉。金融市场要提防“黑天鹅事件”，防止多米诺骨牌效应，不能因个别平台或事件遏制整个行业的发展前途。
（2）政府监管滞后，缺乏统一的管理归口、监管标准和规范引导。由于市场发展过快，加之此行业由“互联网+文化+金融”三大产业融合而成，因此，增加了政府在部门职能归属、监管制度创新方面的难度。
（3）交易规则不够完善，市场利益分配机制不够健全，市场公平性、透明性不足。邮币卡电子盘从原有钱邮市场创新而来，金融交易机制尚不完善。在成长过程中，需要不断尝试、创新，试错，推动行业改革，建立健全交易规则。
如果不有效解决以上三个问题，将极大制约整个行业的发展。令人可喜的是，在永瑞文化等多个平台的积极推动下，央视等主流媒体的报道影响下，国家层面正在积极关注这个行业内存在的问题，各省政府陆续出台交易所管理规范，明确管理归口，将交易所纳入备案管理系统。
政府强化顶层设计、制定具体管理细则，对推动交易所建立健全交易制度，促进市场公平公开公正，保护投资人合法权益，降低市场风险，提高行业信誉具有积极作用。
二、高屋建瓴，后发优势，永瑞文化开创行业先河
永瑞文化作为钱邮行业电子盘领域的新星，积极主动融入国家推动的文化金融发展大潮。永瑞文化利用后发优势，吸收行业经验教训，取其精华去其糟粕，避免个别平台出现违规操作事件；同时高屋建瓴，少走弯路，率先创立运营中心管理模式，建立行业先进的交易规则与管理制度，在成立短短一年时间取得可喜成就。宗易汇举办的首届“百家争鸣”杯年度评选活动中，永瑞文化被投资人民主投票评选为交易所“行业新星奖”。
2016年是永瑞文化元年，也是意义非凡、成果丰硕的一年，简单汇报以下几组数据：
（1）70支藏品：自2016年1月1日，第一批藏品正式上线运营开始，截至2016年12月31日，平台线上藏品达到70支，市值规模14.65亿。
（2）21家运营中心，百万会员。永瑞文化开创运营中心模式，将权限下放到运营中心，充分激活市场活力与积极性。运营中心模式是永瑞文化取得辉煌成果的重要保障。
（3）10000平方：2016年6月，永瑞文化入驻怀特集团红木楼万余平米现代化办公场地，配备托管大厅、展示大厅、办公区、接待区、会客厅等区域。员工人数由开始的56人，扩增至260多人。庞大的运作规模和完善的功能分区，体现出永瑞文化永续经营、构建宏图的决心与信心。
（4）第一家上线“猴票”的平台。2016年10月，永瑞文化上线有集邮界风向标之称的庚申年猴票。猴票隆登永瑞文化，是下一个时代的重要转折点，作为行业标杆，引导邮币卡电子盘转入价值投资轨道，转入文化艺术品战略。
（5）第一个成立公益基金会。2016年8月，永瑞文化开行业先河，创立永瑞文化公益基金会。永瑞文化公益基金会联合广东狮子会及青铜方鼎战略投资人捐助白内障光明行动，出钱出力积极加入河北邢台“7.19”洪涝赈灾工作，向北京师范捐赠130万元。永瑞文化勇担社会责任，奉献爱心，帮助他人，精进自我。
2016年，经过365天的耕耘、沉淀、锻造，平台更加专业、严谨、强大。这一年，永瑞文化敢想敢干，在发展中强化自身管理，建立市场信誉，开创行业先河，使平台一步步脚踏实地地走到新高度。
不过，我希望全体永瑞文化同仁在肯定成绩的同时，也要看到永瑞文化，与高端金融平台之间的差距与不足，主要表现如下：
（1）平台规模与影响力初见端倪，但与老牌交易所尚有差距，在资金规模、会员数量、投资粘性等方面都有待提高。
（2）内部经营管理体系相对完善，高端金融人才、管理人才与金融集团公司相比存有差距。
（3）虽然永瑞文化在业内已有不少创举，但在推动行业交易规则完善、强化监管、保护投资人权益方面依然有很大的进步空间。
三、不忘初心，回归价值，开启永瑞文化2.0时代
2017年，机遇与挑战并存，政府监管逐步强化，行业竞争更加激烈。预计，政府监管与市场竞争，双管齐下加速行业洗牌，行业将从野蛮生长的1.0时代逐步过渡到规范发展的2.0时代。
一旦渡过野蛮生长的阵痛期，市场必然迎来良性发展，行业信誉大大提高，场外投资人与资金涌入，未来市场前景值得期待。
作为平台方，是在监管与发展的浪潮中崛起，还是被淘汰出局，取决于自身的战略决策、运营管理以及革新的智慧、胆识与魄力；取决于广大投资人、经纪商以及市场对永瑞文化的认可与支持。
2017年，永瑞文化将继续立足于自身优势，发扬敢想敢干的创新奋斗精神，努力突破自身与行业发展的瓶颈，着重在以下几个方面再接再厉：
（1）立足于运营中心模式，加大经纪商扶持力度，建立覆盖运营中心、经纪商、会员投资人的培训体系，促进运营中心的市场系统大力开拓市场，提高永瑞文化的市场规模、市场影响力和市场占有率。
着重提升经纪商及会员投资人的专业知识、交易技能和风险意识，促进投资人提高自我保护意识和获利能力。永瑞文化将建立以平台为中心、运营中心为基础、经纪商联盟为战队的共同体，一起合众力、共奋进、同发展。
（2）建立健全交易规则，加强平台安全建设，大力引进高端金融人才、技术人才与管理人才，全面提升平台的经营管理水平。
永瑞文化作为平台所有者，有责任完善平台安全管控制度，稳固监管体系、保障运营中心、战略投资人、交易会员权益。同时，积极配合并支持监管部门促进行业规范管理。
永瑞文化将建立并执行大数据分析制度，每个交易日分析盘面交易数据，建立风险预警指标，如发现风险指标接近风险阈值、且不具有充分的合理性，立即向负责人报告，并进入处理程序。
永瑞文化着力做到藏品鉴定严谨，藏品保管严密，藏品流通顺畅，价格信息透明，风险控制严苛，支付渠道安全，客户服务优质，着力提升平台的安全性、可靠性和诚信度。
（3）强化上市机制改革，凸显文化艺术品价值，积极创造新发展模式，探索线上藏品与线下市场的结合，形成闭环生态系统，提升平台的含金量、品牌信誉。
永瑞文化“猴票”上市，标志着永瑞文化从经营藏品，向塑造品牌信誉的飞跃，从规模发展到质量提升的转变，从炒作投机到价值投资的回归。永瑞文化作为一家新兴崛起的平台，除了不断规范和完善交易规则外，更重要的是抓住平台经营的根本，即选择真正具有文化艺术价值的藏品。在今后的发展中，会通过自身努力，引导用户做价值投资，带动行业从炒作投机转入到价值投资中。
（4）设立投资人协会，发起行业规范发展倡议，共同维护钱邮市场秩序，引导企业合法经营，强化行业自律，共建行业信誉。
永瑞文化牵头成立由主力、经纪商代表、会员投资人代表，共同组成的投资人协会，开行业先河，打破普通投资人无法参与协会的障碍。这一创举旨在增进各方互信，形成共识，群策群力，共谋发展，促进市场更加透明、公平、公开、公正，切实保障投资者的合法权益。
（5）大力发展永瑞文化公益基金会，积极参与爱心公益事业，传播爱心理念，为行业发展注入更多正能量，提升行业在社会大众中的认可度和信誉。
2017年，永瑞文化将从规模扩张的1.0阶段，迈入信誉提升的2.0时代。永瑞文化2.0时代，要求平台藏品数量、资金规模、会员数量稳中翻翻，公司战略重点在藏品质量提升，经验管理水平提升，平台安全性提升，平台信誉提升以及投资人利益保护上。
2017年，永瑞文化以更加开放的胸怀，与广大投资人、经纪商以及各类合作伙伴，精诚合作、共生共赢，一起以洪荒之力和匠心精神，开拓卓越的永瑞文化2.0时代。
最后，再次感谢各位领导、嘉宾、同仁们的支持与信任！谢谢大家。