标题：吸取悉尼场馆教训 水立方提前做好奥运后准备

    4月17日拍摄的国家游泳中心（“水立方”）的夜景。当日，在“水立方”进行了“好运北京”花样游泳奥运资格赛集体技术自选的比赛。新华社记者王定昶摄

    奥运场馆的赛后利用无疑是所有奥运城市的难题。雅典奥运会在经历了举办期的辉煌后，陷入了政府“贴补”赛后场馆的尴尬。随着北京奥运会的临近，奥运赛馆的赛后利用，无疑也成为人们关注的焦点。6月3日上午，国家游中心董事长康伟在接受记者采访时表示，“水立方”已经为赛后利用做足了准备。 

    康伟在带领记者参观水立方过程中，解答了大家普遍关心的赛后场馆运营问题：“其实根据国际泳联的要求，奥运会的游泳馆设施功能达到4万平米就够了，但是我们现在看到的水立方赛时将达到8万平法米，赛后改建预计9万平方米左右，这样做的目的就是为了赛后更好的商业利用。”

    康伟和他的团队在水立方建设前，曾经前往2000年悉尼奥运会的游泳馆取经。悉尼之行，使他深喑：赛后场馆的运营要在建设前期就结合到设计中。“悉尼游泳馆建设之初，只是考虑了赛时比赛的利用，而忽略了赛后运营。当我们去考察时，悉尼游泳馆的设计师特意对我强调了这一点，要我们记住他们的教训。”对于6年前的这次对话，康伟依然记忆犹新。“悉尼奥运会游泳馆在赛后把其馆内的一面墙推倒了，向外扩出1万多平方米，用来扩建赛后的运营面积。”这种重复支出花钱冤枉，却又是不得已而为之。对此，康伟表示：“场馆若单单想从售票上收回成本，几乎是天方夜谭。只有足够的商业面积，才能够保证赛后平衡财务支出。”

    悉尼归来，康伟的团队立刻成立了场馆经济组，对赛后场馆的运营收入和成本进行论证。得出的结论是：如果场馆配备不做到8万平米，那赛后的收支就很难平衡。依据这个论证，水立方在后期建设中，扩大了商业使用的面积。对于奥运后水立方的商业运营，康伟显得信心十足。