近来，经历13年大喜大悲之炼狱生涯的中国邮票大市场，恰逢其即将脱胎换骨 烈火重生之际，再次发生两场“举市皆惊 痛彻心扉”的12级强烈大地震：“清风跑路事件”“四达债务风波”。两大邮市超级主力所引发的强烈震撼深深影响了大市的全面健康发展，直接导致了2009.9.9发动的以编号票 小本票 JT票张”为中心的第一次老票大战以暂时的失败而告终，地震余波在相当大的程度上打击了市场大众的参与信心和投资激情，也在一定程度上阻碍了老票大群体的全面复苏和价值回归，空方敌对势力和炒新顽固分子也趁机喧嚣一时，此情此景，大家皆有目共睹，我们都要正视和面对这一事实。然而，两大风波所蕴涵的内在意义却是大相径庭。炒新超级主力的离开，灾难性的摧毁了炒新投机客们的气焰和势力，令炒新做空利益集团在短时间内无法恢复元气进而消灭老票做多力量（除非炒新集团幕后大靠山的泰山压顶），少了炒新做空分子们的横行肆虐，还集邮事业一片蓝天，让市场和社会参与大众充分看透了炒新的巨害，也感受了收藏和投资老票的无穷魅力，处于邮市未来发展的高度来审时度势，不失为一件好事！而四达对大市的巨大影响却迥然不同，这一点，相信大家都有话要说，至于孰是孰非，时间是最公正的审判官。四达失败之因，表面看是炒新败将大闹四达而致，其实，这只是外因，外部敌对势力任其多么强大，也无法真正憾动今非昔比的四达，打败四达的是四达自己，这是内因。一个组织，没有一个牢固而强大的内在稳定基础，外部势力的入侵成功那是水到渠成之事。经过这场大风波，希望四达能痛定思痛，看清失败之因，吸取惨痛教训，虚心听取和采纳广大群众的积极想法和好建议，积极改进自身的众多缺陷和漏洞，在重整旗鼓 再战大市之前，认真做好大战前的各项准备工作，千万不要再一错再错 贻误战机了。在此，小生提上一些争辩题目，仅供参考！

    一.遍地撒网 消耗综合实力

       目前，摆在四达案桌的当务之急，是打造和经营1949--1991年的老票领域。老票的印刷和设计精美 邮趣味十足 货源稀少 市场认同度极高 运作成本低 盘面压力小 拉升效果显著 社会知名度和影响力巨大 大众集藏和投资基础雄厚 邮市大潮的市场号召力强大，尤其是1974--1991年的新JT票张；老票的以上诸多优势，是新邮无法与之相提并论的，老票乃四达前期运作邮市的上上之选，本应集中优势兵力和宝贵资源向老票大群体广种“友谊橄榄枝”，率先开创邮市新时代的崭新局面。然而，令我等普罗大众始料不及的是，四达在大战之初 老票未打稳基础之时，居然迫不及待地参与一些新邮和低档邮资片的公开保低收购。此举大大违反了兵家“单枪匹马 轻骑冒进”的大忌，结果可想而知，不但保不了新邮的底，而且还极大损害了前期老票战役的初征战果，白白消耗了自身宝贵的综合实力，真乃得不偿失啊！在目前险恶多变的大市环境下，邮政暂无作为 主力及网站之间的利益相冲和互不配合 市场大众信心严重不足 各路新邮货源虎视眈眈 广大集邮投资群体尚未全面回归并广泛参与新邮，目前如此极端不利之境，都不允许四达三心二意，惟有一心一意专心经营好老票大领域，才是四达的正事。成功问鼎老票大领域，四达也就得到了大众的信赖和认可，有了大众的鼎力支持，强大的四达，才有实力和底气进军新邮大领域，就连邮政都在抢购精品老票稀缺资源，四达又有何理由去玩转新邮呢？首先，四达要强大，强大了才能实现“大局观”的宏伟大计。可以说，多空之争，四达已经走错了第一步。

    二.小本票品相之争
 
       品相之争未起之前，小本票的收购和交易达到了97大潮以来的空前高度，市场各方交投两旺 争相抢盘，赚钱效应及兑现能力极强 收藏投资群体稳步大增，得到了市场参与大众的一致认可，远远超过了当时的大盘所有板块，成为邮市大低潮时一大亮点。然而，时光快车翻开2009新的一页之际，小本票家族却江河日下 日渐衰败，被目前如火如荼 旭日中天的精品老票们远远甩在了尾巴，品相之争的尖锐问题严重挫伤了广大的小本票迷，也令社会参与大众远离是非 退避三舍。综合这一年来市场各方对小本票的态度，即可见一斑！我曾拿了一些小本票在本地邮市销售，做一次深入客观的实地考察，结果无人接盘 难以兑现，就连交情最好的几位邮商朋友也都不买我的面子，高兴而来败兴而归！四达应该深思：同是老票大群体，老纪特票张 文革票 编号票 JT票张的收藏投资大众也同样在意品相的优劣，为何独独小本票闹起品相之争呢？问题出在哪里？谁来正确解答这个问题？谁的解答又能令大家心悦诚服呢？这一重大问题，相信强庄也在闭门苦想，也许强庄已找到了答案，也许强庄还未顿悟正解，无论理解与否，还请四达把问题对外摊开 开诚相见，和大家一起探讨 一起交流 共同进步。顽固坚持自己错误的观点，不与人民大众良性互动，不听取和采纳大家的想法和意见，不尊重大家的民主思维和参与情绪，对四达 对小本票将百害而无一利！没有取得大众的理解和认可，小本票永无出头之日！经过一年多的调查和采访，我已经找到了问题的实质，因为我来自于群众 贴近群众 了解群众。我有满腔热情想倾诉心中所知，可是又不想，因为，四达不愿做倾听的知己。

    三.编号票战术失误

       “精品收藏 价值投资”这一战略思想是十分英明和正确的。然而，四达在编号票上的运作战术上，缺乏“整体统一 错落有致 遥相呼应”的严密作战部署。矛盾最突出的是，低档编号票过分拉升，短期内大大透支了低档编号票的未来升值空间和成长潜力，没有得到充分的休养和必要的消化，没有让广大喜爱老票的群众有一个逐步认识和接受编号票的过程，更不让人民大众有较为充裕的上下车机会，对低档编号票的盲目拉高，令人感觉“炒”味十足。然而，更要命的是，低档票的快速拉升，中档票被动滞涨，高档票却纹丝不动，四达没有对中高档票进行行之有效的动能激发，因而导致编号票档次之间的严重脱节 冲突错位 互为牵制，在场内外巨资尚未全面进入的背景下，低档票的冲高回落也是情理之中！在运作一个板块的时候，不注重高中低档之间的有效配合 相互衔接，这一板块是无法长期稳步发展的，同为一家人，少一个都不行。小生坚定看好编号票的巨大增值潜力，也坚决支持四达入主编号票，但是在运作的过程中应讲究战术和技巧，稳扎稳打 步步为营，千万不可有失偏颇，在运作低档票的同时，选择适当的时机对中高档编号票，在一定的程度进行配合性的收购和拉升，效果将立竿见影 事半功倍！近来，低档票的短期见顶回落 少人问津，而中高档票的成交火爆 日渐受宠，即可真实印证了短期大幅狂炒的不得人心。大家早已看透和厌倦了邮品的大肆炒作，无论是老票，还是新邮。

    四.建立预警防范系统和风险处理机制

       专门成立一个“危机处理专业小组”，抽调几员精干猛将为小组负责人，聘请熟读各类法律文书的法律专家及专业律师为四达“危机处理小组”的法律顾问，并高薪邀请市场知名度高 邮德信誉好 专业邮识和实战经验丰富的各类邮市资深人士加入“危机防范小组”，最后募集一批专业素质好 吃苦耐劳 忠于本职工作的工作人员。由骨干精英们出谋划策，分析和研究来自各方面可能出现的风险和危害，由小组负责人拍板决定 发号施令，由基层工作人员来具体落实完成各项预防措施，以成功建立周密严谨 丰富完善的预警防范系统和风险应对机制。每当灾难发生，“危机小组”挺身而出，充分行使自身的权力和职能，妥善完美解决四达面临的每一次灾难和危机；同时，也不能过分依赖危机处理小组，还要成立监督职能小组，以约束和监督危机小组的权力运用，防范危机小组的管理松弛 制度漏洞 腐败堕落 滥施权力。值得强调的是，在工作的分配和汇报中，两个小组只向四达首脑一人负责，由两个小组分别与首脑单线联系，两组之间不许拉拢和串联，搞帮派弄权 擅自决定重大危机事件的处理和应对，更不允许利益贿赂 欺上瞒下 严重损害四达的切身利益，坚决杜绝两组之间的越权干涉和错位指挥。遇到重大危机事故，四达的基层人员 中级部门 高层董事会不许私自向两个小组打探消息或着干扰小组的正常工作。事故处理前期，严肃保密真实事件的内幕和进展，仅由首脑和危机小组所掌握；到了事故处理中期，首脑在深思熟虑之后，可酌情向监督小组及高层董事会作适当的商量和透露；到了事故的后期，风波到了尾声，事情基本妥善解决，已无秘密可言，可在四达员工大会公开明示，以视正听！事情过去后，以四达的正式名义对外开诚布公，全面 真实 客观 理性 详实地公布事故的真实进展过程，让社会参与大众真正 放心 安心 舒心，一如既往地信赖和支持四达。如此一来，首脑就不必事必躬亲 亲力亲为，把精力过多消耗在这些无谓的小事上，可以全身心投身进军大市的大战役。