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标题:专卖店的出路(丁员)

1楼
我是小散 发表于:2011/12/10 12:43:00

日前,笔者发表了一篇《也谈专卖店》的文章,受到广大网友积极关注,我把专卖店的定位确立为一个“统一品牌、统一开发、统一价格、分散销售”的网络。如果是这样,专卖店将是“穿新鞋、走老路”的典范,“德胜”的昨天将是专卖店的明天,毫无前景,最后难以收场。专卖店只有解放思想,赋予新的寓意与职能,才能焕发生机。市场的升级换代是大趋势。但朝哪个方向发展,是我们每个集邮者、投资者都要认真思考的问题!单纯追求建筑结构大、装饰豪华不能解决问题,单纯改善服务也不能满足需求,邮市传统的实物交易方式已经成为市场发展的瓶颈。当今邮市出现的代-理托管值得社会各界关注,投资者时兴不把邮品搬回家,这就是实践基础,也是专卖店的出路所在。

    邮资票品市场迫切需要解决的问题就是实行集中托管,实现“非实物”交易、“无纸化”交易、非现场交易。专卖店要站得更高,适应邮市文化性和投资性的双重特点,从交易方式创新入手,发展“非实物”交易方式,克服传统交易的弊端,解决信用风险,振兴邮市指日可待。如何实施这个设想,提出以下建议:

    一、组织结构框架。设立“邮票交易所”,把专卖店改造为区域性营业部,由交易所直管,形成一个全国统一的邮票交易网络。交易所交易品种全部实行托管,买卖就是转托管。交易所的主要功能是邮资票品分销服务,托管转托管服务,集合竞价和交易服务,资金结算服务等。交易所交易品种都是全品、标准的邮资票品,为防止品质问题,原则上只交易从发行渠道购进的品种。条件成熟后,可以受理全品、标准、已流通的票品托管、交易。营业部直接对客户服务,办理客户开户、邮资票品索回、买卖委托和资金存取等业务。

    二、市场筹集资金。邮票交易所建设所需要资金可能不在小数,可以按照公司制吸纳招募股份,由中邮集团控股、吸收其他社会资本参与,今后逐步发展为上市公司。

    三、坚持科技优先。邮票交易所就是另类的“证券交易所”,要坚持高起点、现代化,紧跟时代步伐,把电子计算机技术应用到邮票交易中来。只有这样,才能与股票市场形成竞争,人流、资金流、财富流才能滚滚而来。

    四、创造良好环境。上世纪“开放集邮市场大讨论”成就了889197大行情,现在要从思想认识抓起,发动一个“集邮市场投资属性大讨论”,对邮票既有文化属性、还有投资功能形成共识,确立集邮市场是第二大投资市场的地位,同时积极培育集邮市场,引导大众逐步恢复集邮信心。

    创新既是一种优良品德,又是一种出色的能力和过硬的本领,更是一种无声的行动。我们希望专卖店发达!相信邮市能够发达!!更期望集邮爱好者和邮市投资者兴旺发达!!!(20101022日初次发表,2011129日再发于湖南常德)

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