标题：唐诗，3年内怎样上1000？

唐诗，3年内怎样上1000？

——中国邮市启示录5-1

“思维，是大自然中最瑰丽的花朵。”（恩格斯）

人的思维，分成两种：聚敛思维和发散思维。

它们都属于创造性思维。

与创造性思维相反，就是封闭式思维——保守、落后、反动。

做买卖，最需要创新造性思维。中国目前最关键的是国家创新。

唐诗，3年内怎样上1000？

题目一出来，就有人骂我“胡说”。以平面思维来看，他们说等到死了都到不了！以立体思维来设计，3年内唐诗到1000，怎么说都是很保守。

一、     资源盘点

1、品牌资源：曲秀峰

2、邮票投资人：

（1）庄（大户）：明庄+暗庄+不排除还会有的新庄

（2）中户：拥有5000——上万枚

（3）小户：500——2000枚

3、新人：

（1）怀揣中国梦，争取活得更有尊严的13亿中国人

（2）海外华人

（3）喜欢中国文化的外国人

（4）地球人

（5）外星人

4、资本：货币、金融、财团……年终奖、压岁钱、零花钱、创业

基金、孵化器、文化产业基金、游资、热钱、风投……

二、     资源整合：

人+钱+唐诗小版=3年上1000

1000万发行量+现在的市值3个亿=3年后30亿

三、     操作流程：

第一步：曲总已经做完了。他硬是将15元的唐诗做到40；最令

人钦佩的是他要过那个曾经的那么大的套牢盘。真乃伟丈夫也！

第二步：全国范围内招商，限制在30个省市自治区每地一位，经严格审查（人品）基础上，持邮票入股（每人在现价位上再购买1万枚）到“曲秀峰唐诗3年上1000集团”（暂名）。曲秀峰拿出31万万枚+新入股的30万枚，集体锁仓封存于第三方机构，3年后再考虑开仓。全体新人以自然人入股成为股东——体制创新。

第三步，以此为公司基础单元，自己原有的怎么买不管（自留地）。再行购买者，经审计真实者增加持股比例。奖励先进，不断调整股权结构——机制创新。

第三步，每地股东为该地分公司董事长。将该地的中（1000枚）、小户（100枚）组织起来，形成团队，成为连锁机构——管理创新。

第四步，成立“曲秀峰邮票投资网络大学”，对内部“员工”和外部新人进行系统培训和教育，经考核合格发给“邮票投资师、咨询师、营销师证书”等。今后必须持证“上岗”。对未经培训或成绩不合格者，“不容许”从事本企业的相关业务——人才创新。

第五步，采用现代品牌传播手段，特别是口口相传，让唐诗不胫而走，销量大增——品牌创新。

第六步，每个“员工”在自己周围“复制”3、5、7……人，例如我可以在我讲课时复制1000人——渠道创新。

第七步，唐诗，这个小版张，渐渐变成一个聚宝盆，可以跑赢CPI的金融产品，并且更是高雅的中国文化大作，还是群众性集邮活动的高潮——产品创新。

第八步，做头脑风暴，把世界上最优秀的营销手段拿来，唐诗上1000，不是指日可待吗——思维创新！

最令人惊奇的还不是唐诗能上1000，而是这个公司体制建立以后，曲秀峰剩下了一个企业：想卖什么就卖什么，想怎么卖就怎么卖，想卖多少就卖多少的一个大型企业集团。是与中邮集团等形成良性循环的超级产业链。是可以超越国营企业成为真正巨无霸的现代化商业财团！

这，不是我在这瞎掰。世界500强，都是这么起来的。最典型的是沃尔玛——创业资金不到100万，兄弟姐妹凑的。然后就是强硬的做股份制，连司机、服务员都持股，上世纪60年代创业，2000年时成为超越微软的世界首富。

我，的确是在“胡说”。因为比这更“胡说”的创意。我还有1万个……

（未完待续）

                      刘志明

                     2014年2月5日于锦州