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标题：文交所比拼“内功”的时候到了！
1楼
zhaowf 发表于：2016/6/1 15:46:00 过去一年多的时间里，在各大文交所多方努力下，邮币卡电子盘这个原本只有小众参与的投资项目开始走向大众化；越来越多大众群体开始进入这个投资领域，行业的媒体关注度得到空前提高；政策层面，政府层面的监管呼之欲出；盘面走势也开始趋于理性。越来越多的迹象表明：文交所比拼“内功”的时候到了！
可以说，在过去的一段时间里，文交所在邮币卡的文化价值和金融属性的有效开发方面发挥了很大的作用。纵观目前世界范围内比较知名的邮商，他们的主营业务大多针对的是邮票的现货收藏、交易等，主要针对的邮币卡的收藏属性和商品属性，然而邮币卡更重要的一块“宝藏”——文化价值和金融属性并未得到有效开发。而中国的文交所则将邮币卡交易搬上电子盘，可以说这是一项创举，更被看作是当今中国对世界最伟大的贡献。
当然，中国文交所的发展并非一帆风顺，随着邮币卡电子盘交易的火爆，也暴露出了诸多的问题，比如恶意炒作、虚假定价、虚构库存、操纵走势等等。其实，这也并非是坏事，所有事物的发展都必须经历一个成熟的过程，文交所也不例外，正所谓“不经历风雨，怎能见彩虹？”出现的问题越多，说明要规范的地方越多，中国文交所的发展空间也将越大。当下中国文交所“拼速度”的时代已然过去，相持阶段更多的时候拼的是“内功”，谁能够在“内功”的修炼方面做得更加炉火纯青，谁就将在下一阶段的发展中取得先发优势。
下面，我们就来重点分析一下，文交所的“内功”都体现在哪些方面。
1、货源优势
通过百科，我们发现，邮币卡电子盘的核心是“以艺术收藏品为目标，打造的线下实物在线上交易的平台”。从这里我们可以看出，邮币卡电子盘依托的依然是“线下实物”。没有线下实物作为依托，文交所就好似“空中楼阁”，所以说线下的货源充足与否、质量如何直接关系到平台的长远发展，所以我们把“货源”放在衡量文交所“内功”的重中之重。
说起中国邮币卡的货源，我们不得不提“北京福丽特玩家邮币卡市场”和“上海卢工邮币卡市场”，尤其是福丽特玩家邮币卡市场，其前身是1987年创办于月坛公园内的“月坛邮市”，现今位于北京西城区北三环福丽特商业街上，市场经营面积达8000余平方米，有近1000个摊位，承载了全国近六成的邮币卡现货交易，是目前亚洲最大的邮币卡市场，目前邮币卡电子盘的翘楚——北交所福丽特就是依托该现货市场而发展起来的。
相比北交所福丽特而言，其它邮币卡电子盘则没有那么幸运了。据了解，除了北交所福丽特以外，大部分文交所不得不依靠本地的现货交易市场，甚至从其它地方“远程调配”货源，这对于文交所而言多少有些“捉襟见肘”。
另外，由于受到货源的约束，在藏品的质量方面，各大文交所也是良莠不齐。很显然，有价值有代表性的藏品往往拥有很高的价值和可挖掘的潜力，对于提升平台的影响力至关重要，比如生肖类邮票等，反之平台只能靠一些地方性、区域性藏品“撑门面”。
这样的场景，让小编想到了如今的视频媒体为了争夺片源不惜大打出手。的确，对于他们而言，独家的片源能够吸引用户，有用户就有流量，有流量就有广告，这是很浅显的道理。放到邮币卡电子盘行业，有独家的藏品、有优质的藏品就能吸引更多投资者加入，有投资者就会有交易，如此一来平台就会有人气，就会有发展。
所以，在这方面，几家文交所应该好好反思一下，如果不能夯实自己的“货源”，只能长期被牵制。
2、风控机制：规范、诚信、专业
相比起货源优势，文交所自身的风控机制更像是一种“软实力”。对于文交所而言，核心应该以挖掘藏品的潜在价值为宗旨，在这样的基础上建立一个自由、公平、诚信的邮币卡交易市场，在这样的市场里，有投资人、有主力挂牌人，有平台，多方共同把这个市场做起来，让参与其中的人享受到文化艺术品价值所带来的资本红利。
简单来讲，作为邮币卡电子盘的平台方，应该要建立一套科学、完善的风控机制，以挖掘藏品的潜在价值为目标，从根源上保障投资人的利益，避免出现暴涨暴跌的现象。记得北交所福丽特董事长樊德安曾说过这样一句话：“暴涨暴跌不仅是良心博弈，更亟需规范机制。”这句话可谓点中了要害。
放眼望去，当下的邮币卡电子盘市场，乱象频出，主力为了自身的利益，置投资人于不顾的现象比比皆是，导致盘面暴涨暴跌，这很大程度上是源于制度的不完善，就像2015年的南京文交所的528的暴跌，现在很多投资人都不愿回忆起这段往事，这也成为邮币卡电子盘发展史上难以揭开的“痛”，这样的教训不可谓不深刻。
在资本市场上，任何“杀鸡取卵”的行为都是短视的，平台、投资人、主力三方的关系不应该是对手、不应该是敌人，而应该是合作伙伴，在规范化的风控制度下，大家相互合作，共同开发邮币卡这座“金矿”。
值得庆幸的是，现在已经有越来越多的平台开始意识到这一点，并针对性的推出了一系列保障投资人的措施，比如主力挂牌人放弃申购让利散户、双向风险保护机制等等，目的就是为了维护在市场中处于弱势地位的散户的利益。当然，这些也不应当是一个平台暂时的行为，而应当在战略层面被平台所重视，一个平台，如果不想着维护投资人的利益，弃投资人利益于不顾，那么到头来投资人也会放弃这个平台。
所以，文交所的比拼，拼的是内功，拼的是一点一滴，拼的是谁能够在关键时刻为投资人的利益着想，拼的是做事的态度，拼的更是做人的准则和良心……
3、营销团队综合实力
说起营销团队综合实力，有人可能会很诧异，营销团队综合实力对于一个平台而言有这么重要吗？平台不是只要做好自身就可以了吗？大错特错！
营销团队实际上是连接平台、主力和投资人关系的“纽带”，尤其是邮币卡这样一个特殊的行业。当下，在很多人眼中，邮币卡仍然是一个比较垂直细分的领域，尚没有上升到和股市相提并论的地步，事实上也确实如此。无论是在大众的认知度、媒体的关注度等层面，邮币卡要走的路显然还有很长，而这个时候，营销团队就要发挥自身的优势，向潜在的投资用户群体普及邮币卡知识，做好邮币卡市场交易，将复杂难懂的专业术语用通俗的语言给投资人讲解明白，让他们和平台、主力的步调一致，这其中就需要营销团队做大量的工作。营销团队很多时候是一个平台中最不受人关注的群体，然而往往在关键时刻，比如行情不稳定的时候，市场谣言四起的时候，投资人信心涣散的时候，这时候营销团队要发挥中流砥柱的作用，团结一切可以团结的力量，保障平台的健康、稳定。当市场行情稳定的时候，营销团队要做好投资者教育，让投资者对平台的藏品价值尽量有一个理性的认识，不偏不倚，做到合理的投资。
同时，营销团队还要根据平台制定的市场战略，制定具体的市场拓展及品牌发展规划，这项工作非常繁琐复杂，但却是一个平台核心竞争力的体现，尤其是品牌方面。目前市场上遍布近百家文交所，但真正称得上有“品牌价值”的平台并不多见，这就是这个行业当下的现状。在上线初期，大部分文交所将更多的精力放在了拉投资人层面，这并没有错，但是随着市场的稳定，文交所单纯靠拉人头已经难以为继，品牌就成为至关重要的因素。
一个平台是否有充足的货源支撑，是否真正做到为投资人利益着想，是否有一套完善、科学的风险控制机制，能否做到对邮币卡潜在价值的最大开发，这些“内功”的修炼将在接下来的一个时期考验着各个文交所。
当然，中国文交所的发展并非一帆风顺，随着邮币卡电子盘交易的火爆，也暴露出了诸多的问题，比如恶意炒作、虚假定价、虚构库存、操纵走势等等。其实，这也并非是坏事，所有事物的发展都必须经历一个成熟的过程，文交所也不例外，正所谓“不经历风雨，怎能见彩虹？”出现的问题越多，说明要规范的地方越多，中国文交所的发展空间也将越大。当下中国文交所“拼速度”的时代已然过去，相持阶段更多的时候拼的是“内功”，谁能够在“内功”的修炼方面做得更加炉火纯青，谁就将在下一阶段的发展中取得先发优势。
下面，我们就来重点分析一下，文交所的“内功”都体现在哪些方面。
1、货源优势
通过百科，我们发现，邮币卡电子盘的核心是“以艺术收藏品为目标，打造的线下实物在线上交易的平台”。从这里我们可以看出，邮币卡电子盘依托的依然是“线下实物”。没有线下实物作为依托，文交所就好似“空中楼阁”，所以说线下的货源充足与否、质量如何直接关系到平台的长远发展，所以我们把“货源”放在衡量文交所“内功”的重中之重。
说起中国邮币卡的货源，我们不得不提“北京福丽特玩家邮币卡市场”和“上海卢工邮币卡市场”，尤其是福丽特玩家邮币卡市场，其前身是1987年创办于月坛公园内的“月坛邮市”，现今位于北京西城区北三环福丽特商业街上，市场经营面积达8000余平方米，有近1000个摊位，承载了全国近六成的邮币卡现货交易，是目前亚洲最大的邮币卡市场，目前邮币卡电子盘的翘楚——北交所福丽特就是依托该现货市场而发展起来的。
相比北交所福丽特而言，其它邮币卡电子盘则没有那么幸运了。据了解，除了北交所福丽特以外，大部分文交所不得不依靠本地的现货交易市场，甚至从其它地方“远程调配”货源，这对于文交所而言多少有些“捉襟见肘”。
另外，由于受到货源的约束，在藏品的质量方面，各大文交所也是良莠不齐。很显然，有价值有代表性的藏品往往拥有很高的价值和可挖掘的潜力，对于提升平台的影响力至关重要，比如生肖类邮票等，反之平台只能靠一些地方性、区域性藏品“撑门面”。
这样的场景，让小编想到了如今的视频媒体为了争夺片源不惜大打出手。的确，对于他们而言，独家的片源能够吸引用户，有用户就有流量，有流量就有广告，这是很浅显的道理。放到邮币卡电子盘行业，有独家的藏品、有优质的藏品就能吸引更多投资者加入，有投资者就会有交易，如此一来平台就会有人气，就会有发展。
所以，在这方面，几家文交所应该好好反思一下，如果不能夯实自己的“货源”，只能长期被牵制。
2、风控机制：规范、诚信、专业
相比起货源优势，文交所自身的风控机制更像是一种“软实力”。对于文交所而言，核心应该以挖掘藏品的潜在价值为宗旨，在这样的基础上建立一个自由、公平、诚信的邮币卡交易市场，在这样的市场里，有投资人、有主力挂牌人，有平台，多方共同把这个市场做起来，让参与其中的人享受到文化艺术品价值所带来的资本红利。
简单来讲，作为邮币卡电子盘的平台方，应该要建立一套科学、完善的风控机制，以挖掘藏品的潜在价值为目标，从根源上保障投资人的利益，避免出现暴涨暴跌的现象。记得北交所福丽特董事长樊德安曾说过这样一句话：“暴涨暴跌不仅是良心博弈，更亟需规范机制。”这句话可谓点中了要害。
放眼望去，当下的邮币卡电子盘市场，乱象频出，主力为了自身的利益，置投资人于不顾的现象比比皆是，导致盘面暴涨暴跌，这很大程度上是源于制度的不完善，就像2015年的南京文交所的528的暴跌，现在很多投资人都不愿回忆起这段往事，这也成为邮币卡电子盘发展史上难以揭开的“痛”，这样的教训不可谓不深刻。
在资本市场上，任何“杀鸡取卵”的行为都是短视的，平台、投资人、主力三方的关系不应该是对手、不应该是敌人，而应该是合作伙伴，在规范化的风控制度下，大家相互合作，共同开发邮币卡这座“金矿”。
值得庆幸的是，现在已经有越来越多的平台开始意识到这一点，并针对性的推出了一系列保障投资人的措施，比如主力挂牌人放弃申购让利散户、双向风险保护机制等等，目的就是为了维护在市场中处于弱势地位的散户的利益。当然，这些也不应当是一个平台暂时的行为，而应当在战略层面被平台所重视，一个平台，如果不想着维护投资人的利益，弃投资人利益于不顾，那么到头来投资人也会放弃这个平台。
所以，文交所的比拼，拼的是内功，拼的是一点一滴，拼的是谁能够在关键时刻为投资人的利益着想，拼的是做事的态度，拼的更是做人的准则和良心……
3、营销团队综合实力
说起营销团队综合实力，有人可能会很诧异，营销团队综合实力对于一个平台而言有这么重要吗？平台不是只要做好自身就可以了吗？大错特错！
营销团队实际上是连接平台、主力和投资人关系的“纽带”，尤其是邮币卡这样一个特殊的行业。当下，在很多人眼中，邮币卡仍然是一个比较垂直细分的领域，尚没有上升到和股市相提并论的地步，事实上也确实如此。无论是在大众的认知度、媒体的关注度等层面，邮币卡要走的路显然还有很长，而这个时候，营销团队就要发挥自身的优势，向潜在的投资用户群体普及邮币卡知识，做好邮币卡市场交易，将复杂难懂的专业术语用通俗的语言给投资人讲解明白，让他们和平台、主力的步调一致，这其中就需要营销团队做大量的工作。营销团队很多时候是一个平台中最不受人关注的群体，然而往往在关键时刻，比如行情不稳定的时候，市场谣言四起的时候，投资人信心涣散的时候，这时候营销团队要发挥中流砥柱的作用，团结一切可以团结的力量，保障平台的健康、稳定。当市场行情稳定的时候，营销团队要做好投资者教育，让投资者对平台的藏品价值尽量有一个理性的认识，不偏不倚，做到合理的投资。
同时，营销团队还要根据平台制定的市场战略，制定具体的市场拓展及品牌发展规划，这项工作非常繁琐复杂，但却是一个平台核心竞争力的体现，尤其是品牌方面。目前市场上遍布近百家文交所，但真正称得上有“品牌价值”的平台并不多见，这就是这个行业当下的现状。在上线初期，大部分文交所将更多的精力放在了拉投资人层面，这并没有错，但是随着市场的稳定，文交所单纯靠拉人头已经难以为继，品牌就成为至关重要的因素。
一个平台是否有充足的货源支撑，是否真正做到为投资人利益着想，是否有一套完善、科学的风险控制机制，能否做到对邮币卡潜在价值的最大开发，这些“内功”的修炼将在接下来的一个时期考验着各个文交所。
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