曾几何时，邮币卡电子盘的火爆行情吸引了大众的关注。作为一个新兴的投资领域，邮币卡电子盘凭借着方便快捷、投资回报率高等特点迅速赢得了大众的青睐。然而，进入2016年，邮币卡电子盘的行情变得异常复杂：各地交易所遍地开花、层出不穷的模式让人眼花缭乱、政策层面的监管呼之欲出、整体的行情也开始变得越来越理性。
正是在这样的背景下，很多人都开始担忧：邮币卡电子盘会不会走不下去了？邮币卡电子盘会不会昙花一现？等等，尤其是近期政策监管趋严的形势下，这种论调更是甚嚣尘上。在笔者看来，这种担忧大可不必。作为对当下文化产权模式的一种创新，邮币卡电子盘有其独特的存在价值和意义，政策层面“一刀切”的可能性并不大，各大文交所倒是可以趁着这个机会考虑下自身的“出路”问题了。
目前国内邮币卡电子盘的数量大概有近百家，大多数都是近两年才涌现出来的，虽然数量众多，但现在各家的日子好像都不好过。一方面，相比其它领域的投资，邮币卡投资者的规模仍然较小，增速也较为缓慢。另一方面，邮币卡投资的用户群体仍然较为小众，尚没有发展成“大众投资”的地步。这就决定了无法为邮币卡电子盘源源不断的注入新鲜的“血液”，很多邮币卡电子盘上线之后，行情的不温不火也大抵是这个原因。
针对这些问题，很多邮币卡电子盘平台也祭出了很多的措施，诸如锁仓、配赠甚至要约回购等，但往往是短期效果明显，长期效果微乎其微。其实，很多时候平台都过分的注重线上“表面功夫”的操作，而忽略了线下“内功”的修炼。笔者个人认为，邮币卡电子盘“线上”要做的好，出路在“线下”，为什么这么说呢？咱们从下面几个维度来分析：
首先，线下货源是根，才能更接地气。
从百科对于邮币卡电子盘的定义来看，邮币卡电子盘是以艺术收藏品为目标，打造的线下实物在线上交易的平台。由此可见，邮币卡电子盘的本质仍然是依托线下的“实物”。没有线下的实物，邮币卡电子盘就如同空中楼阁，无本之源。
想必很多人在邮币卡电子盘上投资的时候就已经感觉到了，有些平台藏品很多，多达上百种，而有些平台则仅有几十种，这样给投资者选择的空间就很有限。此外，在藏品的价值方面，平台之间的差异也颇大，比如有些平台的藏品都非常具有代表性，像生肖邮票、纪念邮票等，而有些平台则只能靠一些比较边缘的或者非公开发行邮票维系，发展的空间非常有限。
据笔者了解到的情况，现在除了北交所福丽特的货源相对充足之外，大多数平台都受制于货源的短板。这主要是由于福丽特自身拥有福丽特玩家邮币卡市场（亚洲最大的邮币卡现货交易市场），聚集了全国近6成的邮币卡现货交易，这也成就了福丽特“后来者居上”。而其它的平台要么从本地寻找货源，要么从福丽特或者其它邮币卡现货市场寻找货源，这就无形中增加了平台运营的成本。
此外，当下现货市场上有价值、有代表性、可供上盘的“货源”越来越少。资源的有限性决定了要想在这个领域内有所作为，必须要掌握一手的“货源”，否则只能受制于人。
其次，扩大受众人群，线下体验是关键
除了线下的货源以外，下一个问题就是“人从哪来”？
很长一段时间以来，邮币卡电子盘平台都在思考这个问题，但是好像没有一个特别好的方法，尤其是对于邮币卡电子盘行业来说，目前大众对于邮币卡行业的认知度仍然较低，很多人不知道邮币卡，更不知道邮币卡电子盘，尽管随着邮币卡行情的火爆，吸引了很多人参与到邮币卡投资中来，但总体上来看，邮币卡电子盘要想走向“大众认知”，还有很长的一段路要走。
在这中间，很多平台都在创新实践不同的发展模式，这些模式大多数也都是基于“人”的层面来展开，希望通过人气来带动整个邮币卡行业的行情，比如众人皆知的骆超的“券商模式”，这种模式虽然能够在短时间内为平台带来大量的投资人，但负面效应也是显而易见的。首先，这些投资人的关联性极强，基本都是靠朋友推荐朋友的方式发展下线。其次，用户黏度不高。由于这些投资人大多是靠利益（比如原始票）来维系，所以他们对于平台的黏度并不高，可以说“召之即来挥之即去”。第三，平台成本高企，为了能够留住这部分投资人，平台必须付出高额的成本，而且随着这部分人群的扩大，潜在的兑付风险也会越来越大。
其实，笔者认为，相比以上短平快的方式，对于平台来说，丰富自身的获客来源，修炼“内功”更为重要。在当下这个阶段，对大众的邮币卡教育需要一个过程，这需要整个行业一起去努力。另外，平台需要创造与大众深入沟通的机会，毕竟是一个相对专业的领域，只有让大众真真切切的感受到邮币卡投资的魅力，他们才有可能加入其中，目前在这方面北交所福丽特做的比较好，他们今年开始陆续在全国开设线下体验店，就如同当年的苏宁和国美一样，虽然现在的数量还不是很多，但这绝对是一个大手笔。
首先，线下体验店可以拉近与大众的距离，让以往很高的邮币卡真正的走向寻常百姓家。投资者有任何的问题也可以及时在体验店中与店员进行沟通，投资者的教育也会比较充分。其次，线下体验店模式可以迅速在全国复制，刚开始可能只是一城一店，后面可能就是百城千店，甚至是更多。笔者大胆设想，若干年后，线下网点的数量很有可能就决定了一个平台的成败。
当然，对于一个邮币卡电子盘平台而言，关乎未来的发展并不局限于这两点，团队的管理、领导层的决策等等，都会有所影响，在此就不一一赘述，希望以上这些能够对平台的发展有所借鉴。