标题：湖南华艺“谋共赢，小天下”二季度工作交流表彰会圆满召开

　　作为此次会议举办地的东道主，山东省级服务机构仲总对华艺总经理室领导、各机构企业老板的到来表达了热烈和诚挚的欢迎。 著作权归作者所有，转载请注明出处

　　本次会议采取“以会带训”的形式开展。上半场主要从以下三个方面对与会各机构负责人进行了企业管理方面的培训。湖南华艺任总从市场现状、运营模式分析阐述了华艺的优势与核心竞争力，对华艺的未来发展做出了明确而有层次的规划;刘总以打造成功团队的四个基本为主题，详细的分析了打造一支成功的团队所应具备的条件，深入浅出地将要点内容娓娓道来而不失力度;湖南省级服务机构夏总就什么是授权、领导者为何不敢授权、授权的好处以及怎样掌控授权管理并结合有效授权的七个步骤来说明领导者应该如何果断授权，恰到好处的举例获得掌声不断。会议过程中穿插的“抢红包，拿奖品”的互动游戏环节使得整个会场气氛更加活跃与融洽。

　　下半场主要对华艺二季度的工作情况进行总结、分析和表彰。华艺刘总首先对二季度的业务情况做了KPI分析，对机构发展情况做了小结，并对下阶段的核心工作做了重点提示;会议对二季度综合业绩排名第一的山东省级服务机构和江西五星服务机构进行了隆重表彰。两位机构老总将他们的成功经验与现场其他机构负责人进行了倾囊相授，并与各机构进行了互动交流和学习，现场参与激情高涨。

　　会议最后，杨总做了激情工作动员，客观全面地总结了华艺的工作不足与成绩，对接下来的工作安排提出了明确要求和殷切希望，得到了各服务机构的一致赞同与认可。

　　此次会议在湖南华艺的主办和各服务机构的合作下取得了圆满成功。通过此次工作交流表彰会，各服务机构明确了各自工作重点和发展目标，以拼搏、奋发向上的战斗意志继续去开展下阶段工作，众志成城，将华艺这艘全速远航的船只打造成邮币卡行业的巨型航空母舰。