标题：反思 从内外风险看文交所未来发展之路！

　　这两份文件后来被所有交易所“亲切” 称为38号文和49号文，也正是这两份文件让全国所有文化类交易场所暂停了手上所有的工作，开始重新对已开展或将要开展的业务进行梳理，并等待国家联席会 议的审批。最初很长时间所有的文交所都像无头苍蝇一样寻找新的出路，直到江苏省文化产权交易所通过政府牵线与一民营机构合作，才看到了一线生机。 在紧密合作的一年里，江苏省文交所上上下下都看到了希望，因为邮币卡天生的标准化份额化规避了文件的约束，所有的交易规则、上线产品经过漫长一年的谋划， 就等江苏省文交所通过国家联席会议的审批。而通过审批这一点对于新成立且尚未开展业务的江苏省文交所并不是最大的问题，最大的问题偏偏出在了内部决策层 上。当时的主要决策领导坚决反对和民营机构的合作，他不愿意在这风口浪尖上去创新，冒进是国有企业最不愿意去做的事情。2013年，这一民营机构只能很无 奈的带着团队成员和项目找到了当时已经快走投无路的南京市文化产权交易所董事长周军。

        首先说一下盈利模式单一的问题：现在不论国有还是民营的文化类交易场所都以邮币卡交易为主业，有的也做起了艺术品衍生品，基本原理也没有跳出邮币卡交易的 模式，换了个产品，风险依然会存在。其实文化的范畴有很多，除了邮币卡，还有最常说的艺术品、文化版权、版权衍生品、创意产品、影视动漫、游戏等等等等。 文化产业是“人脑+电脑”的轻资产行业，创意、版权才是文化的核心所在。为什么美国对全世界用的是文化入侵政策，为什么我们对于欧美大片如此的崇拜，他们 用文化版权占领市场，向全世界各国植入美国文化。太多的文交所被所谓的“互联网+”、“金融+”等流行的创新型模式所迷惑，这些只是载体和手段，而真正的 创新还在于对文化本身的理解和认知，以及对文化企业的支持。  

        第二就是实物托管风险。首先，仓库保管条件良莠不齐。邮币卡藏品对于仓库保管条件要求较高，可以说不比字画的低，因为这中间除防火、防水、防盗外，还有防 氧化、防霉变等要求。南方比较潮湿，这也就是为什么南方经营邮票比北方的少，即使南方的邮商，也有很多会把邮票存放在北方。另外，目前市场上很多的交易所 的仓库有普通的仓库，甚至有的是民房，根本谈不上有保管条件。其次，邮币卡项目是以收藏为支撑，交易所托管的邮币卡的所有权均为投资者所有，邮币卡的保管 仅是交易所代投资者保管。大部分投资者均是冲着投资取去的，而不是以收藏为目的。虽然邮币卡交易有提货机制，但很多交易所在托管期间就人为的设置了封闭式 托管，平台上的交易标的因为资金的推动，造成平台与市场实物价格严重背离，投资者没有提货意愿。再次，交易所少有引入保险机制。最初江苏省文化产权交易所 引入了财产保险的机制，各地邮币卡中心纷纷效仿。但，保险机构对于投保标的上限有规定，如果出现人为或天灾等原因，保险公司的赔付远远不能覆盖投资者损 失。 

　　最后内部交易操作难控制其实就是“人”的问题。“人”是最好解决的问题也是最难解决的问题。证券公司员工有 “八”个不准，而文交所在邮币卡业务初期并没有设定严格的规定，导致现在文交所内部工作人员的良莠不齐。通过自己或者亲属参与、通过出卖消息获取利益等现 象大量存在，将自己自身利益与机构利益捆绑在了一起。文交所内从上至下无心开展其他业务，一味的逐利，也将文交所一步步推向了深渊。