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内蒙古区公司在全国率先推行了集邮专业化经营管理体制改革,将区集邮公司变为区公司下设的独立直接经营单位,全面负责全区集邮业务的市场开发、策划、组织和管理,对盟市局进行业务指导和支撑;各盟市设立隶属于区集邮公司的集邮分公司,实行全区集邮专业人、财、物一体化管理。内蒙古区集邮公司以建立全区集邮营销体系、大客户服务体系,推行营销绩效考核机制和落实大客户管理办法为突破口,切实发挥专业化经营的“专家”和“龙头”作用。内蒙古区公司还出台相关激励考核措施,激发专业公司与盟市局两方面的积极性,有力地促进了集邮业务的快速发展。
专业化经营管理体制的实施,使内蒙古区公司集邮专业实现了市场化运作,效益明显提升。截至今年5月底,集邮业务综合成本率由改革前的89% 降至45%,综合利润率达55%,新邮预订、形象年册、定向邮品等收入均有较大幅度增长,定向邮品服务单位由原来的7家增加到2007年的232家,集邮品库存减少了56.2%,集邮专业的品牌形象和文化魅力得到显著提升。在今年的奥运邮票大全册预订工作中,全区邮政共预订700册,其中盟市局预订591 册,占总数的84.4 %。