1月10日，中国黄金集团公司2011年工作会议在北京召开。会议总结了中国黄金集团近四年改革发展的成绩和经验，以建设世界一流矿业公司为目标，科学制订了“十二五”发展规划。
截至2010年末，中国黄金集团2007年初提出的黄金资源、总资产、销售收入、利润四个指标“
四年翻两番”的目标均已全面超额完成。黄金资源储量从2006年的275吨增加到1300吨，铜资源从125万吨增加到800万吨，钼资源从20万吨增加到140万吨，黄金资源稳居全国第一，铜、钼分别排名全国第五和第三，以黄金折合资源总量已超过2006年的13 倍；总资产是2006年的5倍；销售收入是2006年的6.1倍；利润总额在四年累计花费36亿元解决历史遗留问题的前提下，是2006年的5.1倍。
中国黄金集团公司总经理、党委书记孙兆学指出，2010年的成绩，是2007年以来中国黄金集团战略谋划、发展布局、改革调整、管理创新的必然结果；是2007年以来，每年一个新台阶，年年创造新纪录 的延续和提升。“四年翻两番”的成功，标志着中国黄金集团实现了五个巨大的转变和跨越，提升到了一个历史性的、新的发展高度。四年来，中国黄金集团公司实现了从小到大的转变，实现了由弱到强的转变，实现了从风险集中到合理配置的产业布局转变，实现了从松散管理到统一集中的管理模式转变，实现了单一生产型企业向资本、产品、品牌综合经营的转变。回顾四年发展，中国黄金集团经历了四大改革，展开了六大战役，形成了三个格局，总结了三条经验，得到了一个体会。
孙兆学在报告中分析了中国黄金集团公司面对的新形势，对“十二五”期间中国黄金集团发展任务和总体思路进行了明确。他提出，中国黄金集团公司“十二五”时期的总体思路是：实现“一个目标”，利用 “四个平台”，实施“五大战略”，强化“两大支撑”，全力打造“四强四优”企业，建设世界一流的矿业公司。实现“一个目标”，即总资产和销售收入双超千亿，其他主要指标在现有水平上再翻一番。利用和做好的“四个平台”分别是：
中金黄金平台、中金国际平台、黄金珠宝公司平 台、辐照产业平台。实施的“五大战略”分别是：科技创新战略、人才强企战略、安全环保和谐战略、联合联动型国际化经营战略、风险管控战略。强化的“两大支撑”是：持续深化管理改革、加强和改进党的建设。根据“十二五”的发展任务和总体思路，孙兆学还对2011年重点工作进行了部署。来源中国黄金集团公司)