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瑞银集团中国区主席李一在“2011(第十届)中国企业领袖年会”上表示，第一市场开放程度越来越多。这个里头，市场开放程度越来越多，越来越多外商进来，越来越牌照给出来，当时有这样那样滞后，也有这样那样过度的一个限制，但是毕竟这个市场是越来越开放。第二点本土化的公司崛起非常之迅速，他不简简单单是量兴起，如果昨天我们在做一个分析，中国最大券商本土化发展，从数量上，行业分割上，先不从质量上讲，从这个排比上都不比外资进入中国的团队差，很齐全。
直播全文：
李一：谢谢主持人，因为我是看到跨国公司题目，但是操作也没有人告诉我怎么操作。也是谈一点自己的看法，也是跟大家分享一下我的观察和经历。现在不管是什么行业，文化界也好，政治界也好金融等等，谈到都是未知数特别多。好象这个社会，不管是经济形态，金融机构运作行为，包括现在金融危机之后各个国家微调，资本金要求等等新的限制出来也好，讲下一步到底怎么样。刚才我跟各位聊了一下，简单讲证券业行业黄金时期过去了，他说未必，因为市场周期性正在走。
总而言之，这种未知性的东西特别多，跨国公司的确这样，跨国公司公司是做金融证券业，从这点角度谈一点自己的想法。简单从瑞银来讲，我们到了中国之后有几个波段，我看到很多公司也是这样的，一开始大家感觉蓝海一片，好象这个市场不来就亏大了，来了之后大家发觉操作行为和方式，产品等等都是很单一的，一单对一单，抓着利润就走了，甚至办个代表处，把总部放在香港，还是以单一利润趋势进来的。
第二段时间大家发现进入所谓较为全面的进入，今年印象当中有12，13家合资券商产生了，我们是比较早1，2家，当时谈13个月谈下来的一家，各个公司都有这种趋势全面进来了。进来之后这里头有一个特点，希望进来了，银行设立了，券商设立了，资金公司设立了等等，还是按照，外国公司所认为的一种方式，有点照搬的操作合资进来了，其中这有5年左右。
现在很多公司开始进入第三个阶段，我自己想是一个反思阶段。怎么很用功进来了，又很聪明在这个里面竞争，这的的确确在各个公司当中我知道讨论特别多的，一单一单来做，还是重新真正考虑中国市场的特点，简单照搬，还是真正把中国这本书读懂，把中国特殊客户群了解好进行融合性操作。包括我们公司也要做未来几年战略，非常认真开始做，各个部门统和性，而不是过去大家知道在金融界里面行业分的很清，这次非常认真的开始要做这个事情。未来到底3到5年，这个公司各种牌照也拿到，各种板块也到了怎么做。
我们现在面临情况有两点，第一市场开放程度越来越多。这个里头，市场开放程度越来越多，越来越多外商进来，越来越牌照给出来，当时有这样那样滞后，也有这样那样过度的一个限制，但是毕竟这个市场是越来越开放。第二点本土化的公司崛起非常之迅速，他不简简单单是量兴起，如果昨天我们在做一个分析，中国最大券商本土化发展，从数量上，行业分割上，先不从质量上讲，从这个排比上都不比外资进入中国的团队差，很齐全。
另外反过来大家也看到中国券商开始也要走出去了，中信，中兴，包括最近海通等等都在往外走，他们走的时候因为有了国际化程度市场开放，走的很快，当然有这样那样曲折，但毕竟这一步迈出去了。有时候我们外资在外面独唱这场戏不是那么简单，因为国内公司也出去讲了，而且尤其有时候他们在华尔街做那种经济分析会，股票市场论坛会的时候，好象他们有的时候更谈到点上，某种意义上。
所以，这些中国市场开放化，本土企业崛起，这两点就召开了外商，券商也好，银行也好不得不考虑，不得不进入第三阶段，反思阶段。
第四也是看到你们题目，中国经验如何影响全球决策，我想一定会有的。随着中外券商共同在这个市场进行耕耘，一定会有很良好操作模式，新的产品管理理念。反过来去对全球的资本市场进行贡献，因为金融业毕竟是一个服务业，一定伴随着中国企业走出去，国外企业走进来等等这个流程当中一定会产生新的金融界的理念，金融界的产品，金融界一些操作手段和金融界一些操作措施。我也是很有信心，这个市场不仅仅是一个公司利润增长，这是一定的，因为这么大的市场。同时，也一定会带来很多新的金融理念，金融手段，反过来不仅为这个市场服务，也为整个全球服务，谢谢