弦 乐
当前经济形势不容乐观，上半年，我市部分企业的销售和利税出现了负增长。这种情况下，企业上下难免有些沮丧。而尤其在这种情况下，信心的树立就更显可贵，更能彰显其价值。
信心是什么？是一种面对困难奋勇拼搏的勇气；是一种咬定目标不松懈的执着；是一种在危机中寻找机遇的智慧。信心不仅是一种精神力量，更是促进企业逆势上扬的经济动力，它创造的价值应是呈循环和翻倍增长的，可以说是源源不断。因此，信心，比黄金更可贵。
信心源自对形势的研判和认知。我们应该辨正地看待危机。危与机，是一对矛盾统一体。任何一个企业都会有发展的峰谷阶段。福兮祸所倚，祸兮福所伏。对于企业而言，发展鼎盛的阶段，也是其面临新一轮危机的阶段。而发展不景气的低潮阶段，也许正是其韬光养晦、危中求存、迎接新一轮发展高潮的时期。
信心源自对机遇的把握。发展低潮阶段，有的企业冷静对待不利局面，在搞好生产经营、做强主业的同时，不断转变发展方式，优化资源配置，紧紧围绕多元化产业的发展，创造和发展企业新的经济增长点；有的企业则苦练内功，加强产品质量管理，加大技改研发力度，加强人才储备，建立完善管理体系，以此来迎接经济复苏时新一轮的机遇。
如何激发信心，首先要营造树立信心的良好氛围，要适当控制消极舆论的影响，要让管理者和生产者都看到希望。企业当前形势的不利，员工不可能一点都不耳闻。如果企业不向他们作出理智的分析解释，他们便会认定企业发展处于下坡阶段，就会一定程度地出现消极心理，这种不良情绪将会带到他们的工作中，会直接影响到产品的质量，造成企业发展的硬伤。因此，激发员工信心尤为重要。企业应及时向员工做好宣传解释工作，告诉他们任何一个企业都会有发展的高低潮，这是经济发展的规律，要积极看待，而这个时期最需要做、也惟一能做的就是比平时更努力，准备更充分，以迎接低潮之后终会到来的发展高潮。其次要采取激发良好情绪的措施，如保证员工收入，让员工在良好的工作环境和福利待遇中受到良性刺激，实现“抓住今天，就是要勇敢面对当前的困难，千方百计去克服”之目的。道理说得再多，都未免有些空洞。如果企业在遇到发展障碍时，就想方设法降低员工待遇，只是通过“望梅止渴”的方法激励员工，那无疑是带着点“忽悠”的手段，员工忍得了一时，忍不了长久，终究会把不满情绪发泄到工作中。所以，企业应想方设法维持员工原有待遇，甚至要比平时更关心和优待员工，员工才会感觉到企业必胜的信心，因此会把感恩之心化为翻倍的工作动力，齐心协力克服困难迎接挑战。
总之，有信心就会有动力，只要企业上下坚定必胜的信心，“金子”终会源源不断而来。