标题：黄金年华未终结 房企寻找内生式增长

　房地产行业即将挥别高增长、高利润、高负债的粗放增长模式。而要想在白银时代继续挣到钱，开发商必须在盈利模式、投融资模式、营销模式上，有更多的变革和创新。正如中南控股集团董事陈小平所说：“开发商需要由地产商首先转型为房产商”，要开发出有更强市场吸引力的产品，让企业在楼市供应过剩的环境中处于优势地位。

　　于是，房地产行业在去年盛行跨界风潮，无论是造地铁的绿地，还是生产冰泉、计划与哈佛医学院合作办医院的恒大，或是与全国一流教育资源合作的世茂，均想通过这种跨界合作来提升楼盘的附加值，提高产品的竞争力。

　　然而，并不是只有房地产企业在玩跨界，非地产企业也在向房地产行业渗透。比如，当光明集团运用旗下的食品、农业、养老等资源，来提升旗下的农工商地产的竞争力，当海尔地产的开发有了海尔智能家居的协助参与竞争时，刚刚涉足其他行业的房地产企业，无疑将遇到双线乃至多线同时作战的压力。

　　也许更为务实的办法，是把地产作为平台，吸引全社会的资源，共同提升业主生活的体验感，满足他们的生活所需。

　　合作，已经成为整个房地产行业的大趋势。这既包括了和行业外的社会资本合作，也包括了与行业内的其他企业的合作。

　　其中最为明显的就是行业的轻资产方向—人民币地产基金、房地产综合增值服务、社区金融的尝试和发展等。这些业务的拓展和尝试，大大提升了企业单位净资产的收益率，通过这样内生式的增长，“有质量的增长”从口号开始变成事实。

　　对很多人来说，房地产行业的黄金年华并未真正终结，就如同中国经济一样，未来仍然光明，只是难免会经历一些转型阵痛。

　　房地产金融化 10 商业运营能力 12、13 开发商体检 11 地产特斯拉 14、15