标题：Eric Li：巴里克黄金集团如何降低成本

　　和讯黄金消息 由中国黄金协会与世界黄金协会共同主办的首届中国国际黄金大会于9月10-12日在北京国际会议中心隆重举行。大会致力于推动中外黄金产业交流与合作，以打造中国黄金“博鳌”为目标。本次大会，和讯黄金作为战略合作媒体将对本次大会进行全程报道。

　　9月13日，中国国际黄金大会的黄金企业走出去与风险控制论坛上，来自巴里克黄金集团亚洲采购及供应商发展主任Eric Li先生带来了演讲。Eric Li先生主要是分享了黄金走进熊市，生产成本不断上涨，巴里克黄金集团如何在成本控制方面取得的成效。

　　2012年开始我们黄金的价格进入不好的情况，公司开始对公司内部成本控制和对整个费用各方面控制，进行全面性的检讨，我们在供应链角度来讲，我们做的工作不单单是看公司内部花钱怎么去降，而是从全面性方面来检讨我们跟所有供应商方面合作的方式和合作的内容，和整个在付款各方面做重新评估。在2011、2012年黄金价钱很好的时候，公司对这方面控制的模式和机制并不这么严谨。在很多花钱和付钱的合同协调上面会比较宽松，对各个供应商来讲也造成了供应商认为我们有钱，我们可以有任何的收费，你必须要去给我付款。所以我们在2011年之后所有的成本，所有部门都是增长的非常的迅速。在2012年金价下降的时候，我们认为这不是正确的做法，我们应该是和供应商建立起更战略的合作伙伴关系，还有OEM，应该是共同建立一个商业的情况。我们跟供应商说，如果我们损失你们也会损失，如果说我们不能从你们那里得到效益成本和服务的话，你们也得不到很好的好处。

　　那个时候我们非常积极的跟我们供应商，全世界供应商来做这方面的沟通，希望让供应商真正的了解巴里克真正的用意，并不是我要取代你，不是我要去减少你的成本，而是怎么有效建立一个合理化的成本结构。

　　成本来讲就是现金流，我们在2013年来讲是一个非常重要的公司内部一个注重的要点。在与采购，在与跟各方面来讲是大家认为我们把这方面工作做好，我们有机会降低我们的成本。我们谈到采购的时候，不光是说设备的采购和供应产品的购买，更多是包括产品服务还有合约。我们希望做的就是我们能够跟我们的供应商，当地一些承包商建立更好的合作关系。我们也希望整个在成本，因为黄金整个价钱一直在下降，成本一直在上升。我们在里面能够找到一个比较好的平衡，让我们在找的时候能够有其他的方式，大家来建立更良好的合作关系。

　　基本上我们短期目标是希望把我们总公司总成本降低8%到12%，所以在这个大前提下，把我们的成本做一个有效的控制。这个时候从我们每一个矿区，每一个地区，我们做一个很有效的分析。我们看看有哪些是我们有机会的地方。我们不单单是希望找到这个机会，我们希望在最快的情况下把这个成本做最有效的控制。我们想怎么快速找到他，不要去影响我们今天做的所有的服务。今天我们看到当我们开始本地的很快速的支出和成本削减的时候，首先我们是说不要影响到我们对当地提供服务的质量，成本的节约也不要影响我们和当地社区的关系。把所有风险跟所有可能会影响到我们在当地成功的要点做一个有效分析之后，我们开始设计出我们需要有哪些工具，有哪些系统和方法来完成我们当时奠定的目标。依照我们2012年的费用，我们后续达成的目标我们做一个有序比较