标题：公募 大佬离职vs新马

大佬离职后马 公募经理陷“菜鸟化”困局
之内名大佬离职名后则走马任公募面临才荒经升级为大佬离职热面对超万公募管理规模资历越来越浅经理队伍如何令者放心再次成为焦点而公募也陷入“菜鸟化”困局

资历越来越浅经理队伍如何令者放心再次成为焦点
大佬离职vs新马
前易方达和摩根士丹华鑫(以简称大摩华鑫)两家同时公告称旗经理变动大摩华鑫旗领先优势型老牌经理项志群辞职易方达旗科讯则迎来后经理宋昆走马任
项志群离职公告也让此前沸沸扬扬传言尘埃落地作为大摩华鑫灵魂物项离任无论对者还对都掀起了不小波澜
I资讯统显示今季度大摩领先优势涨幅高达.%在型中排名第截至项离职前月大摩华鑫今以来净值回报率为.%在偏型中排名第位此外项志群管理大摩领先优势间该规模由月首募时.份增加到今季度末.份占大摩华鑫管理规模 （季末份）近半
同易方达走马任宋昆此前担任研究员兼经理助理值得注意作为后经理宋昆仅有证券从业经历且无担任经理经历
其实宋昆并非易方达第位后经理记者了解到出生张胜记在毕业后加入易方达目前经担任易方达中盘及联接经理
公募无“大佬”
在项志群离职谣言刚开始传播之际有位持有大摩旗份额者向记者坦言项志群离职将考虑赎回自己份额
对于者来说经理能力直接决定了业绩这使得经理成为者选择重要依据
但公募才流失愈演愈烈丝毫没有逆转态势ind资讯统显示仅半有近名经理离职且数转投了私募其中不乏高管、明星经理
根据相关统现任名经理中有约%经理岗位从业限不足约%经理岗位从业限在到两之间只有不足%经理岗位从业限在以而经理岗位从业限在以者只剩华夏王亚伟、汇丰晋信林彤彤、华安尚志民
虽然经理有个正常新旧交替程不以目前生态来经处于非正常状态位不愿具名士向记者表示经理“菜鸟化”说法也不无道理
监管趋严逼经理离职？
据记者了解监管趋严被不少士认为明星经理“奔私”诱因
“在其家管理员都以持有只要详细披露以了现在在该方面严格监控会形成从业员个逆向选择问题”海家知名私募合伙表示“老鼠仓”问题越来越有关部门对于经理和研究员管制也越来越给公募经理造成不小压力
不少士坦言度监管导致员流失主要原因这也目前必须要改变问题据接近大摩华鑫士透露项志群目前比较靠去向跳槽到南方该士表示好在项没有“奔私”否则公募业又将损失员大将（每新闻）
军心不稳 业绩何求
经理频繁跳槽谓大景观据统仅今半家有次事变动创近同新高
近来迅猛发展夜之间者从不知道为何物纷纷变成了基民时间走完了外发展历程发展才基石不稳定在扩充规模同时才补给却碰到了瓶颈从这两统来成了最动荡不少甚至换任以经理而另有不少经理新手路甚至后经理也不胜枚举连掌门都不稳定业绩出现变动也不难理解了
薪酬影响团队稳定
显示至今分之核心决策力量发生变动经理离职潮在出现愈演愈烈迹象时业老总开始不堪重负了这样份从改变前业权结构入手为公募留住精英提案自然得到了众界高层响应
对于这样份提案业界虽然赞同声居但反对者也大有在在近某权威证券媒体发文认为“经理频跳槽犹如儿大弃父母”该文反被频频提及跳槽将问题矛头直接指向“经理跳槽后持有益如何保护问题”试图以经理该为基民负责论点来诘责异动倾向
初起来该文从基民益角度思考业才大没有什么不对但仔细似乎又有诸漏洞试问那些长业绩亏损被基民高喊着课总经理与经理不仍然表现自岿然不动吗？其实经理跳槽只才发展不健康“果”而非“因”
由于薪酬和福限制团队员稳定直困扰着中小型如何解决员稳定中小型成长个关键点
公募经理队伍中薪万者不在少数但这么高领级薪为何也挡不住经理跳槽？位业内士指出有定和实力经理都想跳槽单干去做私募原因很简单私募%业绩提成收入能超千万相于在公募里干几
除了收入因素公募在激励机制、操作灵活性相对匮乏或许公募经理转战私募更主要原因“私募不样益跟致而且操作灵活能够将自己风格从而终地贯彻”某私募经理说
理念和文化冲突
另外理念和文化冲突也导致经理跳槽另重要原因位经理向记者表示自己主要不认同原理念以及对投研团队管理方式才辞职“有些团队合作力很强经理自主权也较大但有些则条条框框太高层还直接插手投研经理基本成了个摆设选择哪个？”面对记者提问该经理反问道
相比公募之间流动经理流向私募更吸引眼球这里汇集了众明星经理包括博时原明星经理肖华、长盛原总监闵昱等而位由公募投身私募原深圳某总监接受采访时表示时主要考虑到私募更有于发挥自身投研主动性能够进行集中并且以把限拉长以进行真正意义长线
经理跳槽 应有行规
管理、经理跳槽固然有其各种各样原因但不管什么原因管理、经理大量频繁变动总给者种不安感觉许者买很大程度冲着经理来现在管理、经理说走走让者很不满经理调离或跳槽带来后果不仅如此更为严峻事实越来越经理跳槽到私募除了带去经验更能带走了内部秘密例如该对未来判断选择思路和方法池选择以及经在逐步建仓、减仓等由此该未来很能由于管理以及相关经理跳槽受到比较大损失
有业内士认为对经理跳槽绝对不能视而不见应该引起管理层关注应该对经理跳槽立点规矩首先要强化经理劳动合同以及岗合同制度对其任职限、服务要求、绩效考核等情况要对外公布以便者充分了解该经理任职时间其次对经理辞职要建立提前报告制时间以个月或者半间应安排此经理脱离核心机密岗位以免机密泄露第对经理跳槽以后再任职规定不能泄露原来秘密做出有损原益事应该予以严厉处罚最后为了留住才监管部门以在制度允许对管理、经理采取权激励制度让经理收益同其管理紧密结合起来充分调动经理积极性（卓越理财）
“造星潮”遭遇“跳槽热”
随着经理流动加速个尴尬问题摆在面前打造“明星经理”运动否该停止了？
挑选出旗业绩最优然后倾其所有将执掌该经理打造成业内知名“明星经理”以此为字招牌吸引者促进规模增长这度业内流行营销手法实践证明不少在这种营销手法尝到了甜头不仅该经理执掌规模见长甚而带动了其也获得者踊跃申购
不甜蜜常常不持久打造“明星经理”效益虽然明显但副作用也同样显现方面“明星经理”在业内分量渐重要会滋生对更高待遇、更高职务欲望不能及时满足很容易被同行觊觎者挖走白白为别做了嫁衣另方面由于在“明星经理”投入资源势必削弱其投研员支持“明星经理”离职后其投研员能否迅速填空缺位置尚存疑虑这容易给形象带来负面影响
事实这种副作用近来正逐渐显现随着经理跳槽热度不断攀升许着力打造“明星经理”也纷纷加入跳槽行列来自ind资讯统显示截至月今共有家旗公募经理发生变动变动次数达到次其中%以为离职其中不断爆出诸如某“明星经理”跳槽至其担任总监职务息“造星潮”与经理“跳槽热”尴尬碰撞时业似乎应该重新思考“明星经理”策略了
其实对于而言“明星经理”作用更地体现在营销方面长业绩考量倒放在其次因此“明星经理”离职其负面影响更地体现在品牌营销缺乏“招牌”而反观近来“明星经理”离职后业绩整体则未受太大影响从这个角度而言随着“明星经理”跳槽频率加快将打造“明星经理”作为品牌营销主要手段属不明智往往会在时痛快后带来更长久痛楚
些经意识到这个问题并开始用整体投研团队着力宣传来取代打造“明星经理”强调投研团队整体实力和规范流程尽量淡化个别业绩突出经理影响力通这种策略品牌宣传从“明星经理”打造直接转换成整体形象塑造尽力转变者购买时先“明星”后习惯提升品牌在者心目中分量如此来即便旗经理出现大幅流动但基于对品牌忠实者也不会轻易改变持有策略这或许应对经理“跳槽热”个好办法