仅仅是单纯的工资和绩效已经远远不能满足跨国公司长期锁定人才的强烈意愿。
旧历年前，宝洁（中国）的新年团拜会。宝洁公司大中华区总裁李佳怡首度正式对内宣布将实施“员工长期储蓄计划”。
今年1月份，宝洁中国公司“员工长期储蓄计划”得到了国家外汇管理局的批准。这意味着，从2008年起，宝洁（中国）员工将可以购买和拥有宝洁公司境外股票，宝洁公司成为首家获得国家外汇管理部门这项许可的在华外企。
事实上，股票激励的方式在跨国公司一直被广为采用，在中国，这种变相为股票期权的方式为跨国公司所用。
对于员工而言，这种方式有着巨大的吸引力，跨国公司一般股价稳定，持有一段时间后，总会获得不错的收益。
在实际的操作中，跨国公司往往限定一定的期限，这给跨国公司带来了现实的回报：员工更加关心企业运营情况；一定时限内减少员工的流动。
虽然宝洁的计划惠及面颇广，但更多的企业指向性明确，关键员工才是期权奖励的关键。
更多人的福利
这是一个漫长而又复杂的过程。宝洁前后耗时5年，历经2位首席执行官、2位大中华区总裁、2位人力资源部总监、2位全球员工福利经理，最终，中国员工获准认购、持有宝洁公司境外股票。
“这会使中国员工真正成为公司的主人，是中国员工分享宝洁在全球的长远成就的绝佳机遇。”李佳怡说。
早在1892年，宝洁美国公司就率先实施了利润共享计划，鼓励员工认购公司的股票。根据该公司的统计，在宝洁香港分公司，超过七成的香港员工都购买和持有总公司的境外股票。
“这是因为，我要投资在我最了解的公司上。”宝洁香港分公司人力资源部副总监Luk说，投资自己所在公司的股票，也是分散投资风险的一个重要渠道，他本人就已经连续12年购买保洁公司的境外股票。
资料显示，已经有63个国家和地区、超过四成的宝洁员工购买和持有总公司的海外股票。
宝洁（中国）目前还在等待更进一步的细则出台，针对员工可以购买股票的比例，以及购买方式，都要通过该公司进一步与国家外汇管理局广东省分局确定，然后实行。
“这还需要一段时间。现在可以确定的是，这一股票计划是完全以自愿为原则的，员工们将可以自主决定是否参与该计划，他们将不分级别，按工资额的一定比例、按自己的意愿购买股票。”相关人士称。
“在很多国家，联合利华的员工可以购买本公司在英国、荷兰2个证券市场所发行的股票。但在更多的情况下，公司都采用股票期权的形式变相给予员工奖励。”联合利华中国区一位高层对本报记者说。
期权奖励往往独立于工资以及绩效奖金之外。每年，联合利华全球都会根据总业绩提升百分比，然后按照每一个国家的地区符合条件的人数分配期权。
通常的实施方式是：公司以奖励兑换成等量的股票，5年之后，员工便可以“卖出”，从而获取这笔奖励产生的增值部分。如果股票在这段时间内没有升值，那么员工也无从获得期权奖励，当然，也没有损失。
“中国公司有几十名高级员工可以享受股权激励，细分为5个级别：分别为总裁、2个级别的副总裁以及2个级别的董事。”该人士说。在可以享受股权激励的员工级别从副总裁放宽到董事之后，这一范围还在继续放宽。
美国康宝莱中国公司总裁李延亮不愿意透露本地有多少人可以享受期权奖励。原因在于，随着企业的发展，可以获得期权奖励的员工正在迅速增加。“我们初步设定这一受惠员工范围为‘核心骨干’员工。”李延亮说。