公司观察
祝九胜时代的万科，相比王石之后的郁亮时代，会有更大的转变——万科的金融自卫战，才刚刚开始。
沸沸扬扬的宝万之争，似乎有开播第二季的节奏。
1月30日、31日，万科独立董事刘姝威在其个人公众号连发两文。先是要求证监会命令宝能清盘逾期的资管计划。后又针对宝能延期资管计划的回应追问，“谁有权延长资管计划清算期？”“为何没有依法公告延期事项？”“宝能行为是否符合法律法规？”
刘姝威与宝能的隔空喊话，引发市场强烈关注。也再次把宝能与万科间的纠葛摆上前台。过去两年中，估计没有任何一家中国公司，会比万科管理层更能深切感受到金融杠杆的“可怕”——站在门口的野蛮人，最有力的武器，正是靠金融杠杆撬动的天量资金。
1月31日，万科A(37.210, -0.29, -0.77%)公告称，董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官，万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。
在王石和郁亮的光环之下，舆论聚光灯尚未给予这位一直低调的万科高管以过多关注。仅有的只言片语，也多是猜测。
从公开信息看，被媒体称为在宝万之争中扮演军师角色的祝九胜，在万科履历并不算太长。但这位万科新总裁拥有深厚的金融从业背景。不仅拥有经济学博士的科班学历，更有长达10年的国有银行工作经历，曾任中国建设银行(9.530, -0.10, -1.04%)深圳分行副行长，2012年加入万科任万科集团高级副总裁，分管万科集团资金管理部，手握万科资金调度大权。
在第一季中，曾经把“让建筑赞美生命”作为经营方向的万科，呈现在资本市场面前除了优秀的企业口碑，更多的是王石当年豪掷的股权、分散的股权结构以及一直被认为是低估了的股价。
2017年中的股东大会上，王石称，“让建筑赞美生命”是万科企业文化价值，“建筑一词表明了我们所做的行业，万科的目标，也是我创立万科至今的初衷就是让我们的住宅不止是住宅，更是让我们愉悦、享受生活的一种生活方式。”
但是，在历经宝万之争的惨烈后，在资本市场发展的急速驰行中，在专注实业的同时，如何装备好保护自己的金融盔甲，已是时不待我。
更重要的是，从国际经验看，房地产商在到达一定规模后，资金的运作和金融工具的重要性必然日益上升。王石在多年前就对中国房地产市场进入白银时代下过断言，处在白银时代的万科，当业务层面也开始转入存量市场后，其能力的核心，终将归结为对资金成本的控制。
回顾此次刘姝威对钜盛华的质问，尽管其以独董身份发声，但彰显的依然是万科管理层的反击。尽管其质疑本身即存疑点，暂且不论其所称的违规争议，但随着万科股价屡创新高，此时要求钜盛华在浮盈后卖出，市场之中又有谁能真正接下？
事实上，这一发声释放的真实信号在于：祝九胜时代的万科，相比王石之后的郁亮时代，会有更大的转变——万科的金融自卫战，才刚刚开始。
当然，从万科的微观个体放大至宏观层面，或许更值得追问的是，以支持实体经济发展作为初衷的资本市场，如何有效保证中小投资者权益？如何充分发挥金融的正面能量、避免负面效应？如何在新监管时代让所有优质实业公司获得更大的安全感？以上种种，或许还需市场各方在不断检视中踽踽前行。
□沸雪（财经评论人）
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