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自筹备上市以来，经过数场路演的考验加上多次被媒体“围攻”的经历，原本低调的谭传华一下子成了公众人物，言谈中带着重庆人特有的幽默和机智。
先是京城媒体1个半小时的群访，再是记者两小时专访，连续轰炸并没让谭传华露出疲态，反而越发精神，说到兴起时，还特意要来一把梳子，比划着示范讲解。
对自己的数亿身家，喜欢看书的谭传华丝毫不以为意，他说，“我是对钱不看好的一个人，钱一多了心就乱了，就对梳子不感兴趣了。”
事实上，虽然券商早在五年前就已进场，但直到2009年的11月份，谭传华还在犹豫是否要上市。甚至在上市前路演中，谭传华还告诉基金等机构投资者他“不差钱”。
谭传华告诉记者，对上市，他更看重的是为公司国际化发展提供的帮助，同时可以完善法人治理结构，增加透明度，防范企业风险。这符合他一贯坚持的稳健经营思维。
谭木匠的秘密
理财周报：梳子这个东西看起来进入门槛并不高，但只有谭木匠把梳子做到了现在的规模，成为行业龙头，其中有什么秘诀可寻？
谭传华：谭木匠公司没有秘密。要说有，就是公司提出的“诚实，劳动，快乐”这样的企业文化。这是公司的企业文化核心，也是最不容易被人模仿的企业灵魂。当时提出来时后面还有一个词叫“富有”，后来一想，有点画蛇添足的感觉，就去掉了。
理财周报：用户为何喜欢谭木匠梳子？
谭传华：谭木匠梳子用了才知道。口碑好。几乎没有打广告。主要是顾客满意。用过谭木匠梳子的人就不想用其他梳子了。一把新梳子，就像用了很多年。
理财周报：如何做到这一点的？在技术上如何保证让梳子和人产生这样一种情感关系？
谭传华：梳子打磨方面我们有自己的绝活。谭木匠梳子有60多项专利。我们有核心技术。此外，我在企业管理上是真正能沉得下去的一个人。
不炒股票 不炒地皮
理财周报：这么多年一直专心做梳子，没想过投资其他领域进行多元化经营？
谭传华：在国内的股票市场到1000多点的时候，我当时也有过动心的时候：要不要去拿一点钱做一点呢？我对中国很有信心，我说肯定会再起来，而且肯定会赚，赚得还不错，但是我说算了，不要去做。我跟我们的财务商量，我们拿两三千万做一下，赚几千万肯定是没有问题的，但是赚回来怎么办？赚回来以后那一年的财务会很好看，你把股票卖了肯定好看，但是你后来怎么办？你后来就会不断地炒股票，后来你发现炒股票比做梳子赚钱赚得更多的时候，你是不是就越做越大？
另外比如炒地皮，比如我拿三两千万去圈一块地，随便在哪里圈，尤其是几年前，都赚大钱了，这样赚的钱比做梳子赚的钱多多少倍，但是我们都没有去做。原因就是这样一赚钱多了最麻烦。真的，我是对钱不看好的一个人，钱多了怎么办？钱一多了心就乱了，就对梳子不感兴趣了，真的是这样的，钱多了有的时候真的害人的，就把你的心抢夺走了。
排梳目前还没看到对手
理财周报：你提到，1997年对谭木匠而言是转折性的一年，当时市场主要在哪一带？
谭传华：当时市场主要在重庆、成都、西安、武汉等城市。还有些地级城市，包括达县，内江等，我都跑过。很多城市的商场我都是一个个去跑，把产品给商场让其代销。当时没有经销商，全部是给商场代销。
理财周报：现在谭木匠的市场占有率是多少？
谭传华：去年我们做了一个市场调研。专门请了一家很好的调查公司做了一个调查。整个调查群体里，有30％的人听说过“谭木匠”这个名字。有2%的人到店里消费过谭木匠的产品。市场空间很大。被调查的人是目标客户群。
我们的主要目标客户群是18-35岁的女性，以白领女孩或白领妇女为主。市场方面，广东市场在三年以前做得比较差，现在起来了，好象还快于其他地方。华东、华北不错。北京开了50多像店了，还在开。
理财周报：梳子的市场空间还有多大？
谭传华：我认为我们还很小，还没做够。市场还很大。排梳目前我们还没看到对手。梳子是个很细的市场，目前还没有看关于其市场空间的统计数据。
下一步对消费者的关注要加强
理财周报：募集了一个多亿资金，对这笔资金的运用有什么基本想法？
谭传华：全面提升品牌。谭木匠品牌在2000年提升了一次后，现在又该提升了，要让人感觉更国际一些，更时尚一些，更关注我们的消费者。
我们做的一个品牌调查发现，消费者不认为谭木匠的梳子在梳子行当里面是老大的地位，为什么不认可呢？是我们自己对消费者表述的时候可能有问题，从整体的策划、包装、店面到服务需要做体系性调整。
理财周报：从成长性考虑，有没有阶段性的规划？
谭传华：谭木匠上市后不会一阵狂飙飞奔，规划上坚持稳健发展。
理财周报：梳子的价格一般在多少？
谭传华：单把梳子售价一般在75-150元；礼盒套装一般售价在250-300元左右。
理财周报：在高端消费的商场有没有售卖？
谭传华：没有，现在国内销售都是通过加盟店。
理财周报：加盟商的毛利润率是多少？