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标题:宁金山:重视学习中的沉淀和积累 成长就要允许犯错

1楼
杨驰凯 发表于:2015/7/11 14:06:00

 和讯期货消息经过半年多准备,旨在促进私募之间交流、进步与内外合作的华南(期货)私募俱乐部即将成立。7月 11日,华南(期货)私募俱乐部主办的主题为“私募公司化运作与全球资产配置” 的华南(期货)私募俱乐部成立大会在深圳大中华喜来登酒店举行,和讯期货参与全程报道。华南(期货)私募俱乐部会长、感恩在线投资董事长宁金山发表精彩主题演讲。

  宁金山在主题演讲中指出,俱乐部成立的目的是会员之间我们想搭建相互帮助的交流和合作平台,同时聚集优秀资源为私募成员提供一个长期的服务。

  在交易员培养方面,他提到要重视实践和沉淀,做到持续的实践与总结。

  以下是具体发言具体内容:

  今天是华南(期货)私募俱乐部成立大会,确实很高兴,也感到特别紧张。华南(期货)私募俱乐部的成立十分感谢黄会长能够光临,也非常感谢四个交易所能够参与这个会议,当然还有一些老师,他们在国外经历了很多交易,我们非常有幸邀请他们给我们分享在国外的交易经验,这对我们来说是很好的学习机会。同时,今天还要感谢华南地区的期货公司的高管。我代表我们俱乐部的成员,非常感谢到场的各位嘉宾和朋友们,多谢大家。

  关于这个俱乐部的成立过程,很多朋友大致了解。成立这个俱乐部,现实有这个需求,经过与私募的沟通以后,大家觉得缺少一个平台。于是在这个背景下,我们俱乐部才成立了。整个大的国家背景、环境已经到来,我们俱乐部的成立只是应运而生。由我做这个事,是一种荣幸也是一个压力。为了今天的会,我昨天晚上没睡好觉,这是好多年没有的事。俱乐部成立的目的,会员之间我们想搭建相互帮助的交流和合作平台,同时聚集优秀资源为私募成员提供一个长期的服务。为此,我们俱乐部本着凝聚私募情意,加强相互交流提升,促进资源共享,实现协同发展的宗旨,各种形式交流与合作,努力推动华南(期货)私募的凝聚力,战斗力,希望我们俱乐部能为国家经济做出一些贡献,再次感谢各位的光临,谢谢。

  下面是今天我交流的主题,本来给我的题目是“大资管私募管理运营”,我拿到这个题目想了一下,我觉得这个题目有点高大上,在这种场合,也可以讲,但是因为在座各位其实都是做私募,我后来自己反复思索了一下,与其讲这种高大上的内容,还不如我想把这些年,我做公司一些体会与大家交流一下。我主要讲公司做的事情是关注哪些事情,这些事情取得的一些效果,因为是我做的事情,我说起来可能就会很细致,这种跟大家的沟通反而更好。

  从我们公司来讲,我是2008年出来做私募的,到现在差不多七年了,我们公司的转变是一个公司化的过程,我自己有两点感受是比较明显的。一点是以前公司以我为核心运转,也就是说我在所做的事,说的话对公司的影响非常大。随着时间发展到今天,我们公司已经就算我不在,它也会正常运作。我上班的时间越来越晚,就是想看一下我不在,它会怎么样,现在公司已经产生了自我的运转能力。这一点与我刚开始进入这个公司的时候不一样的。那个时候公司以我为主,我的行为、思想、做法,围绕我转,今天这个变化是很大的。第二,公司的交易能力,因为我们做私募,最主要是为客户盈利,这是我们大的责任。以前公司盈利基本上是以我为主,但是今天为止,我们公司我的盈利能力可能是最低的,当然跟我现在不做交易有关系,公司现在取得的业绩,比如说产品的增长,其实绝大部分已经是我公司这些交易者他们所产生的,这些人都是从我们公司一步步成长起来的,所以我今天想给大家交流两个东西,我是怎么做公司,看到哪些点,第二点,我是怎么样培养交易员,因为我们私募可能这一块跟大家有点启发或者帮助。

  今天我主要讲两点,一点是公司文化,第二点是交易员的培养。我非常注重一个公司的企业文化,为什么呢?企业文化是一个公司的行为准则,或者行为标准。如果公司有一种企业文化,所有人都会遵守这种思想和做事方式;如果有了企业文化,它的战斗力和它的学习能力是非常强的;我记得以前陈总说过一句话,他说企业文化是公司的核心人物,或者骨干所表现的一种行为,而不是张贴在墙上的口号或者广告,这句话我一直牢记到今天。我进入这个公司的时候,我一直想怎么样让一个公司有它的文化,不是靠简单的机制,或者靠简单的规则把他们束缚在公司上面。为此我想了很多,也做了很多工的作。另外一点是核心交易能力的传承与提升,也就是培养交易员。现在市场变化非常快,整个市场的扩容,不仅仅是资金的扩容,其实是整个领域的扩容,同时也是交易方法各方面的大量扩容。我们个人对于市场的认知能力其实是有限的,也就是说当市场产生期权,或者更多创新的东西时,单靠个人是不太可能有极强的学习能力的。公司的发展可能就停滞在这个地方,如果公司没有更多的团队进行学习,公司的发展前景是受限制的。作为一个个体,我只要掌握一种方式,就可以挣钱。但是对于一个公司来讲,它的学习能力很重要的。

  具体来说一下我在公司文化建设这一块所做的工作。我一直想把公司打造成一种学习型、开放型、快乐型的环境,这也是我们公司比较重要的企业文化。

  第一、学习型,也就是从我自身发展,我一直总结自己,我们也是从大学生开始走出来,一步步走到今天,有今天的能力。我也是在不断努力学习过程中,在一个公司倡导一种学习的氛围和态度,对于一个公司长久发展非常有利。我以及我们公司把这一块作为重中之重,就是从我开始做起。在学习当中,我是带头学习,别人推出的东西,我肯定会了解,然后学习交流,再建立新的部门,让这个部门的人深挖。一个学习的公司,我认为才是一个成长性,或者稳定发展的公司,为此,在这个地方,我们公司这一块是非常重视的。只要是我的员工他愿意学习,我一定给他更方便的条件。

  第二,开放型,指的是我们心态的开放。一个人心态开放的原因是什么,我这么多年的成长,有一点非常有体会,就是我可以把我所知道的东西完全告诉来跟我沟通的人,我把我掌握的东西毫无保留的跟别人交流,我在清华上课,学生跟我关系很好,并不是因为我是这里面最优秀的人,而是因为他们知道我已经把我所知道的内容毫无保留的告诉他们了。其实在表面上看,我这么多年,我有一种感觉,这么多年当我全心付出给别人,我的回报很大,从他们反馈当中,我学习了很多东西,我五年成长一个台阶,这是很明显的。我在清华大学的时候,第一句话我就说,我今天所讲的仅代表我今天目前为止,我所能理解和掌握的期货知识,也许五年以后我会形成新的,就表明我在进步。这种情况下,我要求公司员工出去交流的时候,记住几个,你怎么想的告诉他,可以告诉他什么原因,怎么做的。我多年的经验告诉我,如果他们做成这样,他们一定会有更大的收获,开放型是对一个公司,成为成长型的企业是一个非常好的东西。我一直想让公司的员工都保持开放心态,包容心态,但是在我工作当中,我会小事情一点点把这种文化融入到我们公司管理,融入到他们生活中去。

  第三、关于快乐型。我们做投资的压力是很大的,但是我想既然我做这个行业,我们一定要保持做一个快乐的人,不是挣钱了就快乐。有嘉宾问我,你为什么叫感恩在线,我就是一个念头,多年经验告诉我,如果一个人你学会了感恩,你永远是快乐的,你的心态就是快乐的。我今天感谢各位来,我很快乐,我不会有太多的其他想法。如果说公司的员工他们能够带着感恩的心态对事对人,我相信他们自己会快乐,并不是说我让他们感恩别人,让别人快乐,其他别人也快乐,更重要是自己内心也快乐。在事情上,我是这样处理的。还有一种快乐的特点,我们在公司里面倡导一种文化,别把自己当回事,意思就是不要认为自己多了不起,你把自己放在地板上永远是快乐的,发现给你阳光就快乐。我们如果能够做到把自己放在地板上,放低自己,能够去感恩市场的一切,人和物,我相信投资的输赢其实已经在第二位了,我这么多年一直想做到这个,所以过得很快乐。有时候交易中碰到压力,生活中也有碰到困难,这些东西对我不会造成太大的影响,我一直想把理念、生活态度根植到我们公司里面去。至少今天公司大家的心态都很好,而且这个团队也挺祥和,这是我感觉到比较欣慰的一个地方。


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