标题：带领小农户 迈进期货大市场

　　■记者 穆泓成/报道

　　从仓储能力不足2万吨的粮油收储点，到如今拥有5000万元固定资产的国有中型粮食收储企业。从被动适应现货市场的价格起伏，到如今通过期货业务预先锁定利润，四平市平东粮库在市场经济大潮中，实现了质的飞跃。而所有的变化，都是平东粮库主任杨兴国带来的。

　　储粮点变成现代化粮库

　　平东粮库的前身只是四平市粮油供应公司所属的一个储粮点。1997年10月，省粮食厅等部门正式批准成立四平市平东粮库。

　　2000年，平东粮库与供应公司实施了分离，杨兴国带领粮库一班人抓住了国家拟在吉林省投资扩建储备库的良机。2000年，国家批准立项的200亿斤国家储备库建设项目，一次性扩建投资给平东粮库2720万元。有了资金，粮库新建了仓容0.9亿斤的六栋高大平房仓，8700平方米的铁路防雨罩棚，7000平方米的硬化道路及地坪，以及标准化的中心控制室、检验化验室等。

　　下岗职工100%再就业

　　2004年11月，平东粮库按照省市粮改精神，开始实施粮食流通体制改革。按照粮库改革需要，原194名职工，定编人员只有39人，有155人要下岗。

　　对下岗职工，杨兴国没有把他们推向社会，而是努力开发新项目，实现下岗人员再就业。面对粮源紧张、多方收购并存的情况，杨兴国在粮库周边设立5个粮食收购点，这一举动不仅安排了下岗职工，而且抢到了粮源。目前，平东粮库下岗职工实现了100%再就业，人均月收入由原来的600元增加到现在的3000元。

　　“期货+订单”经营模式

　　杨兴国说：“粮食企业有责任架起农民与市场的桥梁。”农村千家万户的小生产极难适应千变万化的国际大市场，为此他率先引入“千村万户市场服务工程”。这项工程是大连商品交易所帮助农民利用市场手段避险增收而开展的一项市场服务工程，即由粮食经营企业与农户签订订单共同参与期货市场，进行套期保值，增加农民收入。

　　平东粮库于2005年11月引入该工程，正式开展玉米期货农业订单新型粮食流通模式，并逐渐形成了的“公司+农户”、“期货+订单”的经营模式。

　　记者手记：

　　杨兴国似乎在做两份反差很大的工作，一会儿他穿起绿色工作服，检查新收的粮食，与淳朴的农民谈心，一会儿他又西装笔挺，关注期货行情，参与瞬息万变的市场。杨兴国说自己当初根本不懂期货，也是硬着头皮摸索出来的，现在平东粮库已经成立了专门的期货部，千千万万的小农户，真的迈进了期货大市场。