股指
期货上市前夜，
银行和证券等金融
行业巨头纷纷涌入期货市场，掀起期货公司兼并重组浪潮。在业内期货公司加速“洗牌”的同时，期货行业的“人才争夺”也愈演愈烈。除期货公司分析师、风险控制等核心岗位人才成为众多机构争抢的目标之外，原本近乎静态的期货公司高管也开始出现大规模流动的趋势。
经易期货总经理张必珍在接受记者采访时表示，期货公司作为金融服务类型的企业，科学的人才战略是期货公司发展的基石。当前我国期货市场正处于重要的发展和变革时期，期货公司人才流动是一种普遍现象。在期货公司物质条件和经济条件尚不充分的情况下，高管的人格魅力和身体力行能够感召和鼓舞员工爱岗敬业。一个稳定执著、以身作则的经营管理团队的诚信垂范能够起到很好的“安定军心”的作用。
张必珍表示，在市场经济体制下，人才流动是一种正常现象。对于期货公司来说，一方面应该营造良好的人文环境，巩固稳定的人事体系，通过先进的管理理念、科学的激励机制、优秀的企业文化和坚实的感情纽带挽留人才；另一方面也应该注重人才的培养和储备。如果人才流动成为必然，挽留无效，也要积极重新培养新生力量。金融服务企业核心管理团队和重要部分骨干力量形成周期长，磨合成本高，需要企业具有科学的人才培养体系。张必珍认为，业内期货公司可以通过总部集中员工内部培训和以老带新等培养手段，全方位提高员工素质，形成一套独特的人才培养模式。
张必珍认为，期货公司对于不同岗位的人才应当采用不同的人才培养管理体系。对于管理岗位员工，在经过长时间考察后，应当由公司总部统一调配，垂直管理；营业部经理和重要部门经理对于期货公司业务发展至关重要，对这类人才的任用不仅要注重其对企业的忠诚度，还要看其是否具备为企业创利的能力和建设好公司局部团队的能力；对于风控、财务、结算等后台员工，期货公司可以采用以老带新的方式加强员工岗位素质和技能的提高，同时通过老员工的言传身教培养新员工的责任心和一丝不苟的工作态度。
“根据期货行业的特点，以实战交易研究为主、基础研究为辅的策略是期货公司做大做强的重要手段，如果公司从总经理到报单人员人人懂
行情、会交易，一个精通交易实战的员工队伍就能成型，也必然能够为客户提供优质的服务。”张必珍说：“期货公司交易、研究和营销团队都应该得到充分的培训，公司内部也应该形成一种经常探讨市场行情的研究气氛。应鼓励员工加强与现货企业和投资者的交流，想客户所想、急客户所急。只有深入了解现货行业特性和客户需求，才能为客户提供多方位的专业化服务。”
张必珍表示，随着期货市场的发展，期货公司应将以往的以“感情为主要纽带”的人才管理方式转变为以“科学激励、制度管理、感情纽带”并重的管理方式。部分期货公司也可以试行通过向股东争取员工持股等激励机制，增强员工的企业主人翁精神，共同关心企业的成长，走行业、公司和员工的共同富裕之路。