标题：集团文化建设的关键

　　2007年，深圳新优势企业文化咨询机构曾为某大型国有企业集团提供咨询服务，以下简单介绍其咨询需求与解决思路的分析建议，相信会有助于我们深刻了解集团文化建设的关键。

　　（一）分析指出该集团文化建设刻不容缓的三大背景因素

　　1、集团战略的本质驱动

　　该集团的发展战略目标是：将资本经营和实业经营相结合，通过结构调整和战略业务单元的重组，整合和优化配置有色金属工业各类资源，形成集原材料、冶炼加工、科研以及金融期货贸易为一体的完整产业体系，力争到２０１０年，把集团公司建成一个主业突出、多元化经营的、具有国际竞争力的跨国集团公司；并力争于2020年发展成为中国有色金属行业中最具国际竞争力的跨国集团公司之一和世界500强企业。

　　我们注意到，在其视野里，有几个关键词：有色金属储量，优化配置资源，国家资源安全，全球定价话语权，跨国集团，世界500强。。。这一切无不强烈透露出集团决策层着眼长远发展、肩负产业责任、维护国家利益的战略意图。

　　那么，这样一种战略思想能不能为集团所有成员和全体员工所理解和认同？为实现集团的战略规划，应该如何深层次规范集团内所有企业和员工的理念和行为，以有效提升集团的整体执行力、创造力和综合竞争优势？

　　我们知道，企业文化与企业发展战略密切相关：文化以战略为导向，是战略实施与战略实现的根本保障；企业文化是战略的战略，优秀的企业文化是成功企业的共性特征，失去了企业文化的有力支撑、任何战略都无法真正实现。具体表现在：企业制定的战略，需要全体成员积极有效地贯彻实施。这时，优秀的企业文化就发挥其导向、约束、凝聚、激励等作用，形成一种积极的自觉行动、自我控制和自我协调，实现更有效的战略驱动和战略控制，使企业上下齐心协力地围绕战略计划和目标而努力。

　　2、集团文化体系亟待整合

　　该集团成立于2004年8月，是经省人民政府批准组建的大型国有企业集团，汇集了省内的众多有色金属矿产资源型、冶炼加工型企业和科研机构以及各类国际国内知名的品牌，具有完整的有色金属产业链，涉及产业还包括房地产开发、保险经纪等领域。三年多来，该集团将主要精力集中在资本运作、资源储备和产业重组上，不仅发起成立了在香港成功上市的股份制公司，还直接或间接并购了一些位于本省和海南、四川、甘肃等不同地区以及国有独资、股份制、民营等不同性质的企业。

　　纵观其快速扩张的发展轨迹，我们不难发现，该集团面临着一些自身特殊的实际情况，既为集团文化建设提供了丰富资源，也形成了巨大挑战。主要表现在：

　　一集团成立时间短，所属企业发展历史长。各企业先于集团公司而存在，造成了先有“儿子”后有“老子”，先有“子文化”后有“母文化”的客观事实；

　　二是所属企业分布地域比较广泛，虽同属有色金属行业但不同企业的产品结构有明显差异，各企业文化产生、发展的背景和客观条件千差万别；

　　三是各所属企业在长期发展中，融合各自的历史文化传统、地域和产品特点，已经形成了自己特有的企业文化。

　　目前，该集团已经对企业的使命、愿景、价值观和经营理念有了一些基本描述，但是，如何充分整合和利用好现有的文化资源，打造鲜明的集团品牌和集团整体形象，提高企业的凝聚力，使集团文化更直接更有效地服务于集团战略？如何实现集团文化共性与所属企业文化个性的有机对接，使之既适应集团战略需要，又有利于所属企业的健康发展？如何明确集团总部与所属企业在文化建设上的分工协作，使整个集团的企业文化管理高效有序？

　　根据集团总部 “主要发挥战略投资、资本运作、资源整合、管理创新四大功能”的基本定位，上述集团文化的整合创新工作成为摆在该集团企业文化管理者们面前的重大课题，而这一课题，从集团成立的那天起就已经客观存在，尽早解决将为整个集团快速、健康地发展奠定坚实的基础。

　　3、企业文化的潮流推动

　　从宏观背景看，如今，越来越多的企业已经认识到企业文化建设所具有的十分重要的现实意义和战略意义。

　　2005年3月16日，国务院国有资产监督管理委员会下发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》。针对科技进步日新月异，全球文化与经济和政治相互交融、相互激荡，员工思想空前活跃的世界多极化发展态势，针对中央企业既面临深化改革、扩大开放和完善社会主义市场经济体制的良好发展机遇，又面对跨国公司和国内各类企业的双重竞争压力的现实局面，国资委从企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标与基本内容，企业文化建设的组织实施，企业文化建设的基本要求，加强对企业文化建设的领导等四个大的方面，对中央企业的企业文化建设提出了具体的指导意见和明确要求。

　　这份文件的发布是一个具有历史意义的标志性事件，它提出了有力的警示：国有企业比民营企业更需要企业文化；大企业集团比一般企业更需要企业文化；集团做大做强的关键是建设优秀的企业文化。因而，这份纲领性的文件不仅直接推动了中央企业的企业文化建设步伐，更全面掀起了全国各种所有制形式企业特别是大中型国有企业建设企业文化的新潮流。

　　优秀的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，企业竞争的最高境界是企业文化的竞争。在这样一种大趋势下，任何企业都不可以等闲视之，怀揣产业报国理想的该集团当然更应该勇当先锋。