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标题:证券经纪饭碗难端期货公司暗中挖角

1楼
我是小朋友 发表于:2007/12/7 10:23:00

  临近年底,天气和股市一起渐渐转凉。就当券商经纪人发愁手中饭碗越发难端的时候,期货公司却暗地里加紧了对他们的挖角工作。

  据华东某期货公司业务经理介绍,前期公司主攻券商营业部的工作成效已开始显现,近期陆续有证券经纪人上门洽谈合作事宜。据了解,类似挖角情况在业内并非少数,其主要集中在非券商背景的中小型期货公司和证券公司“准经纪人”上。双方关系通常较为松散,经纪人不作为期货公司正式员工,仅根据居间协议,提取介绍客户一定比例的手续费返佣。

  该业务经理表示,对期货公司而言,居间人模式较正式员工成本低廉,且管理灵活,很少涉及人事和劳资纠纷。同时,在股指期货推出背景下,发展居间人有利于业务规模的迅速扩张。

  据悉,为抢占股指期货初期市场空白空间,各期货公司正争相备战。当中,一些公司由于缺乏券商股东背景,又没有足够的营业网点支持,因此借力居间人便成为一种普遍的做法。

  目前,不少期货公司老员工正涌现“组建新团队,带经纪人”的创业冲动,其主要源于金融期货市场蛋糕,以及某些券商一线团队带头人赚钱的示范效应。另一方面,由于最近股市交易量萎缩,券商经纪人日子不好过,因而急于寻找新的收入来源。加之部分券商降低返佣比例,以及年终清理一批经纪人,也促使券商经纪人向期货行业分流。现已有期货公司酝酿在原金融事业部的基础上,逐步细化出机构和零售两大业务。其中,机构业务主要由公司骨干担当,而零售业务则另有专人负责带领这批经纪人。

  不过,期货居间人队伍扩大同时也带来系列监管问题。日前,有期货公司陆续收到相关证监局下发的《关于加强期货经纪公司居间人管理的通知》,要求居间人不得为客户提供集中交易的场所,不得以公司名义设立经营服务网点;各公司应建立健全相应的居间人管理制度,完善对居间人的检查和考核制

2楼
二丫头 发表于:2007/12/7 13:59:00
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3楼
四姑娘山 发表于:2007/12/7 13:59:00
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4楼
小棋子 发表于:2007/12/7 13:59:00
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5楼
我是小朋友 发表于:2007/12/7 13:59:00
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6楼
邮耗子 发表于:2007/12/7 14:00:00
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7楼
钱眼 发表于:2007/12/7 14:00:00
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8楼
震荡上行 发表于:2007/12/7 14:00:00
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9楼
老王第二 发表于:2007/12/7 14:00:00
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