标题：海投房产连续四年住宅销售面积进入全市三甲
楼市没有神话，海投房产却屡屡创造奇迹。
自2002年以来，每逢“五一”、“十一”、春节等黄金周假期，海投房产均有销售捷报传来，无论市场如何变化，它总是能够保持良好的销售势头，成为厦门楼市的信誉产品和海沧楼市的中流砥柱。 市场需求决定供给，海投房产适应市场保持恰当供给，在相同的市场状况及社会环境下，起到了差异化繁荣区域楼市的作用。
海投房产系列报道之上篇人物专访
“让社会更加认可海投”
本报记者专访海投集团董事长邱金山
关于理念
利归天下、厚馈社会
记者：打开海投集团网站，首先映入眼帘的就是“上善·不争·厚天下”这句话，能给我们解释一下这句话的涵义吗？
邱金山：海投集团秉持“创新、创先、创利，做大、做强、做好”的企业精神、“增加资本，降低成本，注重人本”的经营理念和“上善·不争·厚天下”的企业价值观，也是我们在精神层面上的三个追求：让企业经营管理臻于至善，以不惧竞争、和谐竞争的心态应对瞬息万变之争，以自觉加自愿的意识做合格的企业公民，做企业尤其做国有企业，终究是要利归天下、厚馈社会。
记者：这里面提到了“企业公民”，您认为未来海投将如何更好地履行公民职责？
邱金山：作为国有企业，海投集团既要为厦门的经济社会发展作贡献，为台商投资区、保税港区、海沧区做好服务配套，又要提高企业社会公民素质，为厦门社会稳定、精神文明、政治文明和物质文明建设贡献自己的力量。通过激发员工活力，增强企业实力，降低运营成本，实现海投“三创”，“三做”的企业精神，增加资本、降低成本、注重人本的经营理念和上善·不争·厚天下的企业价值观，努力使企业真正成为有生命力的健康社会成员。
关于目标 五年内实现年收入超百亿元
在海投房产的积极建设下，一座现代化的宜居新城已在海沧拔地而起。
记者：2006年至今，海投房产一直保持着销售长红的记录，您认为最主要的原因是什么？
邱金山：首先从宏观角度来看，在我国经济社会总体持续健康发展，经济较长时间稳定增长的背景下，房地产业作为国民经济支柱性产业，既是民生需要，也是经济发展的需要，更是社会发展的重要内容，因此前景向好。
在这样的市场前提下，海投房产较好地掌握了供需关系，通过适应市场需求来保障住宅供给。在当前房价普遍较高，老百姓买房困难的情况下，海投房产应积极响应政府号召，既合理平抑房价，又为促进楼市健康持续发展发挥了国有企业应有的作用。
当然，厦门加快岛内外一体化发展战略的实施、海沧新城的“四高”标准规划和建设、海沧区不断优化提升的产业支撑以及完善的基础设施配套等，也是重要原因。
记者：经过一年的企业整合，海投集团进入了一个新的发展阶段，下一步有何发展规划？
邱金山：集团目前正在制定五年发展规划，预计3月底可定稿。根据规划，海投计划在五年内实现年收入超百亿元，年利税超5亿元，跻身厦门企业先进行列，就目前来看，我认为不仅可行，而且可能。另外，如果条件成熟，集团将争取二级公司股权上市。
根据市国土资源与房产管理局公布的数据统计，2006年1月—2009年12月，海投房产共销售住宅9851套，成交面积达100多万平方米，成交金额超过58亿元；并连续四年住宅销售面积进入全市三甲。今年1—2月份，在国家调控政策频频紧缩，市场观望氛围浓厚的情况下，海投房产依然以777套的成交量荣登全市楼盘销售冠军。
从大的市场环境来看，无论是06年的升温、07年的火爆、08年的遇冷，还是09年的回暖、10年的再度观望，海投房产的销售状况始终很稳定，并没有受到市场波动太大的影响。
如果说一次的热销是偶然，那么长达五年的持续热销，海沧房产靠的绝对不是运气。
在海投集团董事长邱金山看来，海投房子能够卖这么好，有外因也有内因，特别需要一提的是，在市委、市政府对“新港区、新工业区、新城区”海沧高起点规划以及岛内外一体化按“四高”要求建设实施的大背景下，海沧迎来快速发展的重要机遇，海投房产以建设者、区域运营商的姿态，也很好地把握住了这一发展契机。
经过10多年的开发建设，昔日的荒滩如今已舒展出越来越绚丽的画卷：金色的沙滩、壮阔的海面、漫长的天际线、红砖绿瓦的高尚住宅、城市“氧吧”的海沧湾公园、万舸竞流的海沧港区……一座现代化的宜居新城已在海沧拔地而起，海投房产旗下“未来海岸”和“绿苑”两大地产品牌也在海沧落地生根。
今年，随着岛内外一体化加速推进，从海沧湖、海沧湾的相继登场，到“城在水中、水在城中”的全新期待，海沧新城建设全面提速。
邱金山表示，海投集团将紧紧围绕海沧“新港区、新工业区、新市区”建设，以新港区、新工业区为依托加快新城区建设，按照“高标准、高质量、高层次、高水平”要求，努力为海沧成为岛内岛外一体化发展的先行区和示范区再作贡献。
厦门城乡一体化建设海沧先行
海投迎来重大发展机遇
作为海沧新城建设的主要抓手，海投房产在抓住这一历史机遇发展自身的同时，也促进了海沧沧海桑田的变化。
作为海沧区重要的房产国企，海投房产不仅肩负着政府赋予的城市建设使命，更担负着“区域引领者”和“企业公民”的社会责任。
自2002年未来海岸开盘以来，海投房产三年一整合，三年一跨越，从一家地产公司发展成为海沧新城最主要的建设者、区域运营商，以超过400万平方米的开发体量，成为海沧房地产市场的自然“领头羊”。
但是正如邱金山所说，国有企业的性质注定了海投房产不仅要建楼卖房，更要肩负着当好“区域引领者”和“企业公民”的社会责任。因此在保证企业合理收益的前提下，海投房产更多的是扮演支撑海沧房地产市场，促进楼市持续健康发展的角色。
从历年来的销售数据可以看出，在市场行情看涨的06、07年，海投房产旗下楼盘成交均价为6000多元/平方米，而当时全市住宅均价9000多元/平方米，岛内达到12000多元/平方米。作为国企，海投房产保持理性，缩小利润空间，承担起了平抑房价的作用。而在2008年楼市遇冷，成交量大幅萎缩的情况下，海投房产主动让利回馈购房者，带动市场销量，起到稳定楼市的作用。与此同时，海投房产也没有损害其他开发商利益，而是推出大量房源，支撑了海沧整体楼市。
作为有着高度社会责任感的国有企业，海投房产不仅在抑价、稳市，促进楼市持续健康发展方面发挥了重要作用，而且通过诚信经营，在老百姓心目中也树立起了良好的口碑和信誉。
“海投是一家信得过的企业。”业主陈先生告诉记者，海投房产对十几年的老业主依然很负责任，甚至还出钱帮助老社区成立业委会，试问厦门有多少开发商能这样做？海投房产不是以开发销售楼盘为己任，而是着眼建设符合厦门城市定位的具有完善功能社区的楼盘组合，以构建环境友好型的和谐现代社区为目标。
据了解，为更好地为业主服务，海投房产还成立了客户服务中心，全天候为业主提供服务。面对业主投诉，海投从来不回避，设在每个社区的投诉箱为业主提供了直接反映问题的渠道。
正是这种为业主负责到底的态度，让许多购房者觉得：买海投房子不图别的，就是放心。而这份“放心”，也正是海投房产做好企业公民的最佳诠释。
引领市场勇担责任
实力国企当好企业公民
关于未来 六方面完善集团建设
记者：作为海投集团的领班人，您希望海投发展成一家什么样的企业？
邱金山：我希望海投集团先从以下六个方面完善建设：一是建设平安海投。企业的运作及人员都要严格遵纪守法，将企业的运营风险降到最低，为客户提供最好的产品和服务，为员工提供实现自我价值的和谐环境和安全制度保障，为出资人实现最佳效益，为社会创建一方平安；二是建设诚信海投。对市场、对社会、对政府、对百姓、对员工都要做到诚信；三是建设阳光海投。抓好制度建设，做好企务公开，和谐劳动关系，保障劳动者尊严，支持劳动创造，注重环境友好，达到经营管理透明、内外关系坦诚、企业文化健康活泼、员工精神振奋那样一种状态；四是建设自信海投。对企业的发展思路、发展环境和发展资源、发展目标有清晰的判断和清醒的认识，上下同心，目标一致，执行高效，员工对企业未来充满信心，对企业成就充满自豪，实现集团公司与时俱进，持续健康成长；五是建设高效海投。要通过培养锤炼一支艰苦奋斗、攻坚克难、执行力强，特别能战斗的员工队伍特别是各级经营班子队伍，提高工作效率，降低成本争创效益；六是建设和谐海投。通过创新以制度建设为核心的企业文化建设，来实现企业科学健康发展的内外部良好环境和条件，不断发展提升积极因素，消除和抑制负面因素，以此来保证海投集团团结一心，健康发展。