标题：倪健达：“小学生”跳级“大学生”

2010年中国楼市调控声声、跌宕起伏，地产界的人物也不再像往日那般“言说”，更多的是沉寂下来，冷静思考、调整节奏带领企业继续前进。那么，2010年哪些地产人物表现突出？在调控难止的来年，他们又将面临怎样的处境？地产中国网隆重推出《2010地产中国最人物》，详解中国楼市的风云人物：

倪健达：“小学生”跳级“大学生”

地产中国网 在房地产界有一句传言，“小学生做住宅，中学生做商业地产”，那么，玩转资本市场的就要算是大学生了。

上实控股行政副总裁兼上海城开集团总裁倪建达，就是这么个从做住宅的小学生，通过两次资产整合，华丽转身，“越级”成为大学生的。

促城开转型

80年代初，年仅18岁的倪建达就进入上海房地产领域，十年磨砺，他迎来了人生中的第一个辉煌。竞聘出任徐汇房产总经理，5年内，将一个8年的利润积累仅有100多万元的企业，发展成资产规模达到10个亿、利润高达5000多万元的房地产企业集团。

1998年，倪建达接手城开，当时的上海城开是个烂摊子，库存超过20万平方米，呆坏账超过5亿元。一年多的苦练内功，2000年，倪带着上海城开正式进入房地产开发领域，企业从此走上高速发展的黄金通道，倪建达本人也因此赢得极高的声誉。之后5年，每年年均增长都超过100%，到2005年，上海城开的账面资产已超过60亿元，成功进入上海房地产开发50强行列。

2007年，上海城开完成了第一次资本整合，这是倪建达在资本市场的第一次飞跃。使得上海城开由徐汇区下属企业变身为上市公司旗下子企业。

收购后，上实控股有限公司持有上海城开59%的股份。倪建达担任上海城开总经理，同时兼任上实控股有限公司副行政总裁。上海城开在获取现金流后，开始了大步发展。挺进长三角昆山、无锡等地，逐步迈向长沙、合肥、重庆、郑州等地的房地产市场。

收购中新借壳上市

2010年，上实控股再次变身，收购中新地[最新消息 价格 户型 点评]产45.02%的股权，成为中新最大股东，并将城开资产注入，中新地产更名为上实城开。据地产中国网了解，在对中新地产的收购案中，倪建达是主要谈判人，在完成城开资产注入后，倪或将出任新的上实城开行政总裁。可以预见，在倪建达手中城开还将进一步完成资本整合，中新注入城开也就相当于城开实现借壳上市。

中新地产在全国一、二线城市拥有14个项目，包括住宅、写字楼、酒店等，土地储备约为1200万平方米。上实控股经由此次合并，取得中新约1100万方的土储，使原来仅420万方的土储一下增至1500万方。中新地产的全国化布局与上实控股深耕上海、长三角的局面形成互补，由此，上实控股迅速完成布局全国化的战略。

上实曾经是超级巨无霸，但是这几年的踯躅不前，地位尽失。如今，城开、上实、中新三家地产业务进行整合，综合实力大大增强，产品线更为丰富，区域布局也全国化，可以说，具备了再造一个超级巨无霸的基础。

倪建达于此功不可没。

倪建达，看似文文弱弱，不显山不露水，公开讲话也颇为谨慎，但业内口碑不错。他带领一个区属国有企业，转身为上海市国资企业，再将其推上资本市场，一步一个脚印，稳扎稳打，却又富有远见，该出手时就出手，展现出企业家的格局和眼界，这在国有地产企业之中是不多见的人才。

倪建达依然在努力，跳级为“大学生”的他没有固步自封。他未来会有怎样的表现，值得我们持续关注。