标题：青啤地产总经理王建军：坚守企业自我价值判断

　鲜有房地产企业领导者有这样的经历：在30余年的时间里，从房管局管理人员到建委副主任，从一个个具体项目到13.8平方公里的新城区建设总指挥，从解决“解困”、“棚改”、“安居”等民生难题到带领团队整建制地转入企业，从政府“管理者”形象转换为积极参与市场竞争的企业主体负责人。青岛啤酒集团董事、副总裁，青岛啤酒地产控股有限公司总经理王建军，这个建设部评定的劳动模范，对“责任地产”有着更深刻的认识。

　　“一个有责任的企业应该寻找自我价值判断，不管这个答案会不会被承认，都应该坚守。”日前，在接受《中国建设报•中国住房》记者独家专访时，王建军表示，“但是，一个前提条件是，首先要明确，对谁负责。只有遵循对企业和出资人负责，进而对政府、对社会负责的层次推进，企业才能实现正常的社会管理。”

　　房地产改变中国

　　中国住房：房地产关系国计民生，其发展也一直纠结于经济与民生之间。你曾致力于青岛市的民生工程，而今又带领企业谋求生存发展，从你的角色变化和长期体会来看，如何评价房地产业在国民经济及城市建设中的作用？

　　王建军：参与住宅建设工作的30年来，我深感，房地产业在国民经济和社会发展中，发挥了举足轻重、无可替代的作用。可以说，房地产在近20年的时间里，改变了中国的城市形象和社会面貌，影响并促进了城镇居民基本生活质量和水平的提高。也因此，有人提出“房地产改变中国”的观点。

　　对此，我认为可以从两个方面理解：一是，我国正在经历速度和总量惊人的城镇化进程，这个过程中，大量的开发企业和政府一起，完成了从乡村到城市、从旧城到现代化新城的形象和内涵的转变，为社会和城镇居民提供了生产、生活、居住的现代化条件；二是，房地产业创造了巨大的经济总量，同时构成了城市不动产，这可以说是整个经济发展过程中最大的社会价值。这些城市不动产在满足社会生产生活需要的同时，将社会快速发展过程的部分剩余价值形象化和固化了，即固化了大量剩余流动资金。房地产抑制了经济快速发展过程中必然会出现的不稳定的过剩资金及随时可造成的通胀，对我国经济平稳健康发展起到了不可低估的重要作用。

　　但是，这些年来，房地产企业的公共形象被严重贬低，甚至陷于形象不佳的窘境，我认为这种引导和看法是不妥的。

　　寻找自我判断，追求合理盈利

　　中国住房：也正因为如此，近年来，许多房地产企业想通过自身努力来改变这种形象，企业的社会责任被频繁提及。那么，你如何理解“责任”对企业的意义？

　　王建军：目前的房地产市场确实比较混乱，这也是我国市场经济在发展过程中的正常现象，需要进一步成熟和完善。在这一过程中，市场中的“百家之言”带来了舆论的繁杂，各种经济理论大行其道，政策变化过快，市场预期相悖。这种情况下，一个有责任的企业，应该找到一个正确的、一个自己认为对社会负责任的方向，也就是一个有自我判断的答案，不管这个答案和方向会不会被承认，都应该坚守。

　　但是，一个前提条件是，首先要明确，对谁负责的问题。

　　中国住房：论及这个前提，你认为房地产企业应该对谁负责？企业的“责任”应该包含哪几个层次？

　　王建军：这个“责任”首先需要区分为社会责任与企业责任，两个不同层面的“责任”对应不同的主体。

　　从企业和企业领导人的角度来说，就是要对企业和出资人负责。经济规律早已言明，一个经营性企业必须以盈利为目，否则就是对出资人的不负责。作为民营企业，经营者要对出资人负责；而作为国有企业，就更应该对出资人，即政府、国家负责，保证国有资产的安全保值和增值，这也是国企使命的最底线。

　　从社会责任角度来说，就是要对行业、对政府、对人民负责，这是企业责任的最高层次。这其中包含了诸多涵义，现阶段便包括企业应该如何响应各种政策号召，如何与中央的现行房地产行业政策要求相统一等。

　　总之，只有遵循对企业、对出资人负责，进而对政府、对社会负责的层次推进，企业才能实现正常的社会管理。

　　中国住房：对出资人负责决定了企业必须实现利益的最大化。但是，在现实中，这个企业责任总是与社会责任发生冲突。当二者发生不可避免的矛盾时，如何还能坚守企业自我价值判断？

　　王建军：一方面，企业是在市场条件下生存和发展的，就应按市场条件适度把握价格，不能违背起码的规律，这是企业的责任。另一方面，政府的政策也在参与和引导市场的发展，遵守不同时期的政策也是企业的责任。因此，这两者不应用简单的“矛盾”来认识，比如目前政府出台的一系列供地方式、税费调节手段等，受益者是政府，而通过政府调节又反哺了社会，从这一点看，努力合理盈利仍然是企业的重要责任。

　　民生是责任的最高追求

　　中国住房：在今天的行业背景下，你认为谈论责任地产还应关注哪些问题？

　　王建军：一个很重要也是亟待解决的问题是，明确标准问题，分解不同的责任方向和目标，否则很难说清楚。因此，我对你们与住房和城乡建设部政策研究中心联合制定的责任地产评价体系，抱持十分关注的态度。

　　此外，企业还应该多思索行业发展问题，懂得运用一定的经济规律来规范自己的行为，进而推动行业的健康发展。现在确实有很多企业不去思考行业背后复杂的社会问题，许多企业为了盈利的行为扰乱了行业秩序，加剧了行业的无序发展，是一种不负责的态度。

　　同时，政府部门应发挥重要而关键的作用，尽快做一些基础性的研究工作，为行业、企业行为提供正确的指引。

　　中国住房：青啤地产的前身是原隶属政府部门的青岛市浮山新区开发指挥部，企业的价值判断是否也由此而来，未来又将如何履行你所理解的责任？

　　王建军：目前的青啤地产正式成立于2009年，是受青岛市政府的指示，在开拓青岛啤酒这一民族品牌的房地产业务的同时，继续发挥好国有企业的市场作用。事实上，青啤地产的前身是一个始自1992年、执行政府社会目标开发任务和工程建设的组织机构，曾在不同历史时期代表青岛市政府进行大量公益性住房建设。

　　从上世纪90年代初期让人民“住得下”的“解困”和“棚改”工程，到中期分得开的“安居”工程，我们解决了许多老百姓的实际居住问题，使2万多户棚户区住户搬进了新居，实现了青岛“绝不把棚户区带入21世纪”的“世纪之诺”，还建成了多个全国一流小区，创新了许多社区管理模式。这些经验在山东乃至全国都产生了较大影响。

　　进入21世纪后，这个机构演变为浮山新区开发指挥部，在13.8平方公里的片区内进行了统一的土地开发，并组织建设了大量适合于普通老百姓的住宅，一方面扩大了住房供应，为老百姓提供了大量住宅，另一方面也对当时房价起到了抑制作用。同时，作为在城市发展中拓展城市空间、创造居住空间的成功尝试，浮山新区已经成为国内城市区域开发的典范。

　　在进入青啤地产时期后，作为一个企业主体，毫不隐瞒地说，我们一直在努力追求企业的快速做强做大。但是，也正因为前述种种先天因素极大地影响了企业的价值取向，这一价值取向，让我们不能仅仅追求利益的最大化，而是作为国企，要更多地考虑自己的社会责任。

　　我们也一直在思索很多行业问题，如关注我们项目所在区域的城市形象问题、目前存在的工程质量顽症的解决问题、老年住区的发展要求问题等。与此同时，我们也十分愿意并准备在政府主导住宅工程建设方面多做一些工作，尽量多为政府分忧、为百姓解难。

　　毕竟，回顾多年工作中，那些无房户搬进新居的笑脸、棚户区几代人走出陋居的欣慰以及各种因新居而幸福欢欣的场景仍历历在目，这些都应是企业社会责任的最高追求和最佳体现。