标题：房地产商建保障房相当于搞公益活动？

　面对数量巨大的保障房建设任务，官方“等”、“靠”企业承担责任的想法比较普遍。住建部政策研究中心的秦虹就表示：“在政府提供一定贴息、优惠、免税等优惠条件下，央企、国企应大规模参与，分担社会责任。”不过企业建保障房的风险与收益显然不成比例。

　　龙湖集团曾在北京市通州区开发了一个保障房项目——大方居，不仅不赚钱，还是亏本的，2009年公司上市前只好把这一块放在了亏损拨备。万科高管表明了企业建设保障房的底线：“万科非常愿意做保障性住房，而且赚1元钱就够了——如果不赚钱的话对不起股东，而如果赚钱的话就没有了‘道德的血液’。因此政府给我们地和钱，我们帮忙建，赚1元钱都行。”万科提到的“政府给地和钱”，实际上就是开发商不垫资的代建模式。

　　万科认为，这对于开发商是最好的方式，成本可控;但在实际操作层面，其实也有其他不可控因素。“有个地方，领导视察后给业主名单晚了6个月，因此导致我们积压了6个月的库存。公租房更可怕，谁来收租金?物业谁来管?还有可能出现腐败的问题，因此万科尽可能离得远一些。”

　　绿城集团执行总经理曹舟南透露，绿城此前在青岛建设的一个保障房项目，赚了1亿多元。但他透露，目前保障房的利润只有建安成本的3%-5%，地方政府的做法也千差万别。政府虽下达了大量保障房任务，但相关制度的设计不够完善，例如与开发商的合作模式、付款方式、投资主体等都有待明确和细化。

      从万科和绿城的表态来看，参与保障房项目的风险很大，但作为大开发商，它们还是基于“政治觉悟”在参与。但就商业而言，建保障房基本上相当于搞公益活动了。