标题：“调控”成为中国房地产企业博弈战场

“十二五”开局之年，中国房地产企业步入新的发展阶段，面临经济转型、强者更强的格局，如何在激烈的市场中实现自己的突破，未雨绸缪是百强企业持续增长的最佳策略。在2011年中国房地产百强企业研究成果发布会上，中国指数研究院常务副院长黄瑜说，今年对房地产企业来说，是机遇和挑战并存，企业应该抓住发展机会，尽管有调控，但是越是调控，对于大企业来说，特别是强的企业应该越是有更多的机会，更利于把企业做强做大。

　　2011中国房地产百强企业研究报告显示：2010年中国房地产百强企业销售额均值达143.6亿元，同比增长45.6% ;销售面积均值144.9万平方米，同比增长19.1%。与全国商品房销售额18.3%、销售面积10.1%的增长率相比，百强企业销售额与销售面积的增长率分别领先27与9个百分点，领先优势非常明显。

　　“对于不同的物业类型，我们认为高端物业可能在今年受调控影响大一些，普通住宅相对来说受影响会更小一点，特别是满足刚性需求的影响会小一点，商业地产会受宏观政策影响更小，也面临着更好的发展机会。”中国指数研究院常务副院长黄瑜表示。

　　万科企业股份有限公司执行副总裁毛大庆表示，2010年万科销售额突破1000亿，很多程度上归功于企业“有质量增长”目标的制定，它是企业健康平衡发展，为客户创造价值，跟员工和伙伴关联的发展模式。包括三个坚持，三步政策。一是坚持不变为普通人做主流定位的住宅，面向城市主流的发展;二是坚持盖好房子，提升市场占有率，不仅仅是提高性能，而是强调服务和产品的共赢;三是坚持和城市共同成长，做城市的更深战略。过去一年，万科做了大量的城市更深层次部署，除了为企业的未来发展创造潜力之外，更重要的是通过服务品牌良好的形象，为当地的城市，社会的发展，为当地的老百姓生活质量的提高真正做出贡献，而这些坚持比做到1千亿更加重要。

　　无独有偶，建业地产股份有限公司董事局主席胡葆森则强调是持续盈利，稳定增长，他认为把房子盖好是自己的职责，而给城市化进程做贡献，赢得越来越多的尊重才是对企业发展最好的肯定。

　　作为房地产企业最重要的是思维方式，或者定位方法，房地产行业在这个市场调整的大背景下，如何做好自己的企业，最重要的是了解房地产行业的特征——资本密集型。无论在项目层面，还是股权层面和资本市场的对接是必须的也是最终的，如何完成资本市场的对接，就要知道投资机构投资者他对商业模式的要求。

　　资本市场的要求，第一就是盈利;第二能力持续盈利，就是过去3年的报表，还有未来3年的预测，都要显示出盈利的能力;第三是增长，每年不断的增长，体现出增长的成长能力。投资者一定是要投资未来，如果没有增长，那就不投资。第四就是稳定，不能忽高忽低。总结起来就是八个字：持续盈利，稳定增长。

　　中国房地产TOP10研究组项目负责人张秋芳在报告中说，2010年百强企业多项成长指标表现良好，房地产业务收入同比增长了45.7%，净利润同比增长47.0% ，从新开工面积来看，百强企业的新开工面积总值为1亿8480万平方米，占全国房地产企业全年新开工面积的比重为11.3%。销售业绩的领先加快了百强企业土地储备资源的消耗，为了维持业绩的稳定增长，百强企业普遍都在积极增加土地储备，以满足规模发展的需要，但是考虑到市场调控的风险，土地储备量的增长速度明显放缓，在布局上也更加分散。去年来，百强企业顺应市场的变化，百强企业代-理销售商业地产和写字楼项目总建筑面积由2007年的10.9%上升到13.8%。回顾百强企业的发展，加速扩张是一个非常重要的趋势。

　　海尔地产集团董事长兼CEO卢铿说，未来海尔将会借鉴绿城、麦当劳模式进攻商业地产，深化户型比较大和中小型的住房系统，努力做要一步到位的房子，要做到非常舒适，每个细节追求漂亮。

　　同时，卢铿说，合作与互动并存也是海尔特殊生产方式。海尔主业在工业地产、物流地产、商业地产方面有多方面的需求，经过几年的探索之后，我们发现海尔地产在海尔的制造业当中不是一个普通的附属品，而是整合系统中非常重要的一个环节。海尔地产是一个链条，这个链条把珍珠穿在一起，正好是海尔在未来实现转型非常重要的手段，而海尔地产在海尔集团中有绝对重要的地位。

　　中国房地产TOP10研究组项目负责人张秋芳在报告中说，受土地出让价格高、竞争激烈及风险规避等因素的影响，百强企业的土地储备分布更加广泛，不仅二线城市受青睐，有发展潜力的三、四线城市也被纳入了布局的选择范围。