标题：周大佐：中国房地产品牌需要转型

　　以下是对东原地产集团品牌总监周大佐的采访：

　　搜狐焦点网：人们都说中国房地产没有真正的品牌，也不需要品牌，您怎么看？

　　“说道品牌，中国的房地产行业不是最早开始做品牌的行业，在谈品牌建设上上房地产是学生。”中国最早开始有品牌意识的是家电行业，其次是汽车，然后才是房产。

　　中国房地产存在品牌搜狗，但是需要提升。

　　我理解的房地产品牌核心首先是可以满足50年的品牌需求，是房地产企业的根本，是体现企业社会责任的首要表现。目前看来，哪怕你房子质量再好也没有社会责任重大。

　　其次，房地产企业品牌可以理解为社会口碑，也就是社会大众对房地产企业品牌的印象。如果一个恶性的口碑四处散布goodfeel，该企业将不会拥有品牌。

　　在中国，房地产品牌有第三方机构根据严格指标和标准评选的企业品牌价值，而我们这里说得更多的是普通业主、社会市民给企业打分的品牌。第三，我理解的企业品牌核心应该是一种“影响力”，这种影响力不仅仅是房地产企业在社会上的影响力，同时也是在行业内的影响力，在专业范围内的行业技术领先以及领军模范带头作用。

　　对比企业品牌和项目品牌，我觉得目前企业品牌的重要程度远远大于项目品牌。

　　在早期的房地产开发中，项目品牌的树立却是更加容易在房地产营销上出彩，可以达到“以点带面”的效果，然而在目前的房地产开发中，却越来越难做到这一点。同时，房地产开发离不开土地这一必不可少的原材料，而对于资源丰富的土地的拿地却不是开发商可以把控的焦点房地产网，必须通过招拍挂来获得，而企业整体的实力塑造的品牌形象却是可控的。

　　对于东原地产来说，我认为东原的品牌核心在于一个词——“活力”，而支撑这个状态的核心字眼是——“新”。它可以从几个方面来理解：一，东原地产在不久后会发布的新LOGO，就是以“新”为原型设计的，体现的是我们公司对于未来的美好期待chinaren，因为每一天都是“新”的一天。其次，东原地产的开发理念一直都是——持续关注中国“新”生代群体的居住需求，所以东原的业主定位决定了企业的新锐和先锋性，同时东原地产的企业定位是“关注新兴化城市进展的企业”，东原地产集团是一个处于强劲上升期、充满创新精神的企业。

　　对于房地产品牌的转型搜狐网，我觉得作为像东原这样的新兴房企，首要的转型目标还是将企业做大做强，同时加大对企业品牌的建设力度，提高企业运营的综合能力，让购房者能够放心买房，买安全的房。

　　最后用东原地产集团高层经常提到的一句话来总结品牌，就是“品牌代表着出品稳定”。它不仅要求对产品的可靠，同时带着房企十足的信心。