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标题:金科股份荣登“中国房地产公司品牌价值TOP10”

1楼
零下100度° 发表于:2011/9/26 12:05:00
 2011年9月,2011中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第八届中国房地产品牌发展高峰论坛在京举行,金科股份以43.15亿元的品牌价值赫然在列,再次入围全国房企10强品牌,列第8位,稳居全国一线房企阵营。

    据了解“中国房地产公司品牌价值TOP10”由国务院发展研究中心企业研究所、中国指数研究院、清华大学研究所三大权威机构共同组成的中国房地产品牌TOP10研究组发布,中国房地产TOP10研究组自2004年开展中国房地产品牌价值研究以来,已持续进行了8年,历届研究成果引起了社会各界的广泛关注,对品牌企业巩固品牌形象,提升品牌忠诚度、强化行业地位发挥了重要作用。

    本次获奖,金科已是第三次入围中国房企品牌价值测评中,包括金科股份以及旗下金科王府系列、金科物业也连连登榜。报告中称,与粤派地产以规模扩张带动品牌扩散的战略不同,渝派地产的金科股份正是通过实施精品战略和差异化定位。致力于培育客户美誉度和忠诚度,使得品牌价值大幅提升。值得一提的是,金科旗下的金科王府系列还依靠“稀缺资源+人文关怀”提升项目品牌价值,成为2011中国房地产项目价值TOP10中的十大全国品牌项目。

    据中国房地产TOP10研究组介绍,对于长消费周期的房地产行业来说,房地产企业的品牌满意度取决于消费者对项目规划设计、产品质量、物业服务等各个环节的总体感受。

    在金科上市及连夺大奖的背后,是金科地产连续十三年有质量的、持续理性增长的传奇故事。

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   发展观:
   坚持有质量的理性增长

  金科总结过去发展认为:“一是坚持”有质量的理性增长“;二是追求”绩优稳定下的市场规模“。”金科一开始就不简单追求规模化,而是以“绩优”和“稳定”为前提。在这个前提下,他们不为速度而牺牲品质、放弃自己所坚持的理想、更不会为此牺牲客户的利益。

  2008年,金科地产所以能在全国地产龙头企业销售额纷纷滑坡时,跑步前进,成为房地产百亿销售俱乐部中的新明星,依靠的正是有质量的理性增长。

  2007年,全国地产业演绎了一波疯狂拿地高潮之时,金科的领头人黄红云想到的却是在日本考察小户型项目时,全面了解到的日本房地产业在上世纪90年代遭受重创的潜在风险。他在参与的50多场土地拍卖会上,发现不少先前看中的土地都出现严重的溢价现象。因而毅然退出了那一年的土地大战。

  金科更注重以低位价格在那些目前尚不成熟但发展潜力看好的区域拿地。金科的很多项目都是在“不毛之地”拔地而起,并通过自身的努力将这些地方变成了黄金地段。金科还成就了“进入一个区域、成熟一个区域”的开发模式。在10多年的发展中,金科集团一直在重庆扮演着城市扩容发展先行者的角色。他们总是率先进入开发新区域,并通过自己的努力把新区域变为城市开发热土。现在,金科足迹遍布全国的十多个城市,并以“带动一个区域,热火一个商圈”的独特贡献,成为名副其实的城市运营者。

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