标题：调控改变房地产行业竞争规则 周转率和城市布局制胜

爱房网资讯频道2月7日 房地产行业各梯队阵营的差距，正在进一步拉大，房企洗牌十分明显。洗牌背后，房企更多在反思其核心竞争力。

五合国际总经理邹毅称，房地产行业竞争规则已因调控而发生重大改变。“重点要把控的几个重要因素，排在首位的是对政策敏感性和政治经济形势的预判能力，即主要体现在拿地和销售时点的把控上；其次是产品线布局能力；再次是单项产品的研发及创新能力；最后是成本控制能力。”但政策把控很难，而周转率和城市布局却是可以自主的。

比拼周转速度

周转速度在2011年房企格局中显得尤其重要。

房企都在“周转速度型”和“品质利润型”两种模式间寻找着力点和平衡点，在信贷紧张、资金成本很高的特定环境下，高周转决定房企发展的快慢，甚至生死。

从中国房地产信息集团发布的房企2011年销售排行榜来看，排名前八的企业中，万科、恒大、绿地、保利、中海、万达、碧桂园、龙湖等都是典型的高周转企业。而从第九到第十八位的基本是一些周转较慢、追求产品品质的企业。

万科副总裁毛大庆称，北京万科在2011年的业绩之所以表现良好，关键得益于快速周转，在销售上不拖泥带水、不欠账。数据显示，北京万科2011年销售额为78.5亿，连续两年位列北京市场第一。

周转速度在2011年的关键性，及时调整策略的华润置地感触更深。据华润置地公告，2011年前11个月，公司累计合约销售额为301亿元，同比上升51%，超过全年300亿元目标。而2010年，华润置地仅实现签约额约222.6亿元。华润置地

全国品牌总监蒋智生称，华润置地2011年取得较好业绩，是因为华润置地对产品定位进行调整，加快了周转速度。

“华润置地以往的开发项目中，从拿地到开盘几乎都要一年以上时间，而2011年，华润置地绝大部分项目仅控制在一年以内。华润置地在台州、淄博的项目从拿地到开盘仅用了6个月，唐山项目仅用了8个月。产品定位也从以高端为主转为以改善性需求为主。”蒋智生称，在自身优势的基础上，快速发展，提高周转速度是华润置地2011年业绩优秀的主要因素。

而追求项目品质带来的高毛利率和土地升值溢价带来的超额利润，这种企业在目前的市场环境下受到了一定程度的限制。典型代表便是绿城和星河湾。据预计，绿城2011年年度销售业绩可能仅为300亿，名次已经跌出前十，位列十二。2010年还以135亿排名20位的星河湾，在2011年前五十都不见其身影。