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《21世纪》：你认为国内房地产信托行业的问题在哪里？
周伟忠：国内的房地产信托普遍存在两个问题，一是不专业，二是点对点。
所谓不专业，因为信托公司业务范围很广，就像金融百货公司。从投融资角度来说，信托公司可能是专业的，但在产业发展、产业自身建设管理等方面，多数信托公司并不专业。
爱建股份原来的房地产板块现在转变为资产管理分公司，以后他们会和爱建信托进行类似业务外包的项目管理合作，解决上面所说的房地产信托管理不专业的问题。
第二，点对点，是因为信托从设立到到期，兑付是刚性的，是点对点的，如果不能兑付，就可能有违约事件。
我们对房地产信托则布置了三道防线。
第一道防线就是按照原来的计划，根据原来的现金流管理、存续管理规定，达到目标的信托计划，现金流回流实现兑付，达不到或可能违约的，马上进入处置程序。
此时进入第二道防线，就是并购阶段。我们不是说临到期的时候，才进入到并购阶段，而是事先就有并购预案，我们会去探索建立并购基金，包括母公司未来也会成立爱建资本，组建并购基金。一般来说，房地产项目的资产价值并没有太大问题，主要是短期现金流出现状况，这就需要用到并购资金。
第三步，如果并购资金还不能解决问题，那就收购整个项目。这不是一个简单的并购的概念，而是项目管理的问题，我们已经有房地产的项目管理公司。
通过上面几个渠道，也就是一个立体的而非点对点的房地产信托解决方案，在今年初银监会排查房地产信托过程中，我们是没有关注类项目的信托公司。
3年600亿
《21世纪》：这几道防线会不会影响公司的业务增速，毕竟信托行业有很多“短平快”的通道业务？而且你们的资本金将提高到25亿，这也能够支撑业务、快速做大杠杆？
周伟忠：信托公司的杠杆有净资本管理的规定，如果我们增资完成，从规模的角度来说，应该说做到1000亿以上，资本是可以承受的。但我现在有一个重要观点，不是说资本能承受多大，就做多大规模，我更看重的是，我的管理能力能承受多大规模，然后我们才去做多大规模。
而且董事会现在也在弱化我们的规模概念，强化管理能力概念。
现在的信托行业，好像资产规模多大，在这个江湖地位上排名就有多高，但是我对此还是保留自己的观点。
《21世纪》：虽然不是一两年就要达到，但你们有没有达到1000亿规模计划的时间表？
周伟忠：应该说在股份公司的规划上是有所表示的，通过三年，爱建信托的管理规模会达到行业平均水平以上。
《21世纪》：刚才谈到爱建信托的其中一个转变是与金融机构加强合作。目前的银信合作是一个什么形势？今年银信合作的机会在哪里？
周伟忠：总体上监管部门并没有完全禁止银信合作，而是强调各个机构要做好本职工作，强调主动管理。从信托公司角度来说，主动管理一是要提高资产管理能力，因为信托公司负主要责任，二是信托公司不能仅做融资类的产品，融资类比例不能超过30%。从银行角度来说，银信合作资产要单一核算，不能资金池运作。另外，虽然是表外资产，但银行对风险拨备等要按表内资产来计提。
银信合作还是有机会的。因为从资产配置角度看，除了银行理财、股票之外，市场上还是需要风险与收益适中的产品，信托就属于这类投资产品。
《21世纪》：说到主动管理，似乎监管部门对信托公司的评级也在弱化规模因素，但主动管理能力如何去量化考核呢？
周伟忠：我觉得所谓的主动管理，一是信托资产管理是由信托公司来承担。第二是预期收益能通过管理来实现，第三是信托公司的管理规模要和整个业务增长、利润增长匹配。
当然，每家公司的管理理念和发展策略不一样。有的公司觉得要先把规模做上去，不同公司有不同想法。
《21世纪》：前面谈到设立并购基金，爱建股份似乎在租赁、资产管理、第三方理财方面有很多计划？
周伟忠：是的，根据爱建股份董事会已批准并对外公布的战略定位与业务发展规划，爱建股份除了证券、信托外，未来会逐步进入产业基金、融资租赁、财富管理等金融领域，目标是成为财富管理和资产管理综合服务提供商。
并购基金并不是专门针对爱建信托的房地产信托而设立的，这只是它的一部分业务，这一基金未来是面向所有合适项目的，是市场化的。租赁公司目前正在筹备，资产管理公司也在积极推动法人制度的建立。
《21世纪》：在你们的定义中，财富管理和资产管理有什么区别吗？各自如何定位？
周伟忠：仅从概念上说，两者有重合的一面，又有各自侧重的一面。某种程度上说，财富管理能涵盖资产管理，因其包括了资产、现金等，强调增值、保值。
我们讲的资产管理加财富管理，是从资产配置角度明确了两者界限，从我们为了投资者的财富增值保值去配置资产这个角度来看这两者的关系，其实它们一个是资产池一个是资金池。