标题：地产界的理想主义者(组图)

　　这是中国地产史上最重大的一次并购事件，这是许多人眼中“一代-理想主义者落幕”的标志。5月23日，绿城与融创两大地产商联合举行新闻发布会，宣布融创中国收购绿城中国24.313%股份，与九龙仓并列成为绿城中国最大股东。

　　万科和绿城中国，前者是国内销售规 模最大的房企，后者以产品品质在业界独树一帜。但在中国房地产的黄金10年，绿城的董事长宋卫平活得很辛苦，万科的董事长王石在外人眼中却很自在逍遥。

　　作为绿城的灵魂人物，宋卫平到底投入多少精力，一些细节可以佐证：在参观用3年时间打磨的绿城云栖玫瑰园样板房时，宋卫平进门前，突然叫人拿来卷尺，弯腰在进门台阶量了起来，“轴线对称还有2厘米的误差。”很多项目的负责人都害怕他亲临现场，因为他总能看出不足来，然后推倒重来。当然，这种对产品品质的不断追求，也让绿城赢得了“中国好房子”的桂冠。

　　较宋卫平而言，万科的王石则显得“不务正业”，今天登山，明天跳伞，后天航海。没有王石的万科，看似无人驾驶，却在自己的轨道上高速运行，万科已经建立了一套合理规范并执行有效的现代企业制度。

　　无论是“好房子”还是“好制度”，宋卫平、王石在外人看来都是地产界的理想主义者。

　　宋卫平语录：

　　天下本一家，有德者掌之。

　　做房地产开发商，坦白而言我未尽全力，但是，我对社会、对客户、对员工所付出的心血，都出于毕生之理想，未敢有轻慢“真诚、善意、精致、完美”的时刻。

　　我欠业主好大好大的情，这样的一份情意是要用一辈子来偿还的。我不会退出，我已经退不出绿城了。绿城前20年是一个历史，是无法割断的。我和我的客户、团队永远在一起，生生死死。

　　只要是绿城造的房子，不管以前的、现在的、将来的，我将负全部责任。

　　开发商买地就价高者得，卖楼时就限购限贷。这些不在我的承受范围之内，不做也罢！

　　过了知天命之年，我深知自己应该做什么，能够做什么。属狗之人，天生就是看家护院，为众生服务的。身居何位，并非人生最重要命题。

　　我花了20年时间，把中国的房产品从普通的第三世界的营造，变成世界一流的营造，我做到了。三五年之内，绿城建设会继续发展，其中养老在社区里面的应用和居家养老里面的应用一定会做到世界水平，并有10万、20万人的受众，我相信包括农业在内，也可以进行有些根本性变革的可能性。我努力，我一定努力！在这两个领域里面是不会退休的，永远不退休了。

　　王石语录：

　　我想说，实际我不像你们想象的那样很成功，尽管你发现我很自信，但实际上我还是一个普通人。

　　作为管理者来讲，我把握三个原则。第一个，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长、总经理就失职。第二个，要谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，得承担责任，无论他是什么原因做错了，都得承担责任。这是我作为管理者的原则。

　　我的志愿不是当所有者，而是当管理者。中国目前缺少职业经理阶层，但现在的年轻人更想当老板，既当所有者又当管理者。我只想当后者。

　　在1984年万科刚成立的时候，万科的员工手册上就印着一句话：“人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。”

　　每个人都是一座山，世上最难攀越的山其实是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。

　　站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。

　　我从来不培养接班人，我给万科建立了一个制度，培养了一个团队，谁当一把手也差不到哪儿去。