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今年1至4月,销售20强房企中仅有万科、碧桂园、中海、恒大四家房企完成2014年销售目标的30%以上。在房地产500强中排名第49位的雨润控股集团有限公司地产集团(下称“雨润地产”)的业绩亦谈不上乐观。
《中国经营报》了解到来自雨润地产的内部信息:截至今年5月末,其全国项目总销售额不足10亿元,前5个月仅实现了年度200亿元销售目标的5%。此业绩不仅使实现200亿元销售目标的希望渺茫, 甚至可能直接拖累2015年的上市规划。
开展“全面复制碧桂园” 的内部改革数月以来(详见本报5月5日报道《雨润地产深陷三四线城市死循环》),雨润地产管理上的短板并未得到弥补。而从碧桂园加盟雨润的“碧桂园系”与“雨润系”之间的摩擦不断,或令本身难度很大的内部改革更加雪上加霜。
颇为遗憾的是,截至发稿前,雨润地产并未对本报记者提出的相关问题给予回复。
目标200亿
“雨润集团的综合实力是比较强的,在国内年销售过千亿元的民企可以数得出来。但这并不代表雨润地产的实力同样强。”一位地产专家表示,雨润地产提出一年200亿元、三年500亿元的销售目标风险不低。
2014年年初,雨润地产内部传达未来三年规划目标,其一,今年销售收入实现200亿元;其二,未来三年销售达到500亿元;其三,2015年开始谋划上市。
“万科、恒大那样数一数二的地产大牌,每年销售也才1000多个亿,我们一下就喊出200亿元,等于万科、恒大的20%。”雨润地产一位销售经理吕成仁(化名)称这一目标是“平地起惊雷”,无论是从行业积累、专业体系还是资金保障、营销能力,雨润地产与恒大、万科的距离都不是200×5那么简单。
“身为雨润员工,靠什么来实现200亿元,我们自己都不知道。”吕成仁表示。
“用食品工业的方式来运作地产”“用三流的管理方式来尝试一流项目的开发”……一直以来,业界对雨润地产的专业性多有质疑。有专家也曾断言:半路出家专业性缺失的雨润地产,在没有房地产基础积累、开发定位摇摆模糊、资金链紧绷、管理理念错位等诸多问题困扰之下,短时期内无法期待雨润地产实现更大奇迹。
“这不是一个切合雨润实际的目标。”一位从碧桂园加盟雨润地产的部门负责人丁一(化名)表示,以雨润地产的基础,此目标未免“虚高”。“目标出来,我们大家全泄气了,即便放在碧桂园,在雨润这样的条件下,200亿元也是不可能完成的任务。”丁一如是表示。
跳起脚来也够不着的情况下,200亿元目标似乎变成了一个“玩笑”。
“不存在信心动摇的问题,动摇是指原来信过现在不信了,而大多数人对这个指标根本就没信过。”吕成仁表示。
易居中国研究院研究员严跃进表示,半路出家进入房地产是近些年很多企业的转型路径之一,但企业本身没有地产基因,也没有更多专业优势,在市场整体景气度低的情况下,可能这些企业的应对能力就弱一些。定出的目标不能顺应市场走向很容易受挫。
销售低迷
“本来200亿元就是个虚高的目标,分解之后摊到各个项目上的,无疑还是虚高。”吕成仁表示,“这个项目卖10个亿,那个项目卖20个亿,上级领导定下的很多目标是脱离现实的。”
2014年,雨润地产陆续开盘了四五个项目,分别位于成都、江苏和东北,但销售都差强人意。
“实现销售目标压力很大,我们这个盘任务可能定的是十多个亿呢,但是没有什么好办法。”江苏项目一售楼员私下表示市场不好是主因,而产品本身的竞争力也成问题。
“现在时间已经到6月份了,总共才有四五个项目开盘,每个项目即使都按2个亿来算,今年以来总计实现销售不到10个亿。”丁一认可吕成仁的说法,“不研究市场、不熟悉政策、不了解产品,拍脑门想当然定出的目标落空是很自然的。”丁一表示上层还不能够根据市场情况来做目标调整。
目标压力之下,弄虚作假开始出现。“有的项目明明只卖了三四千万元,上报时就说卖了七八千万元。”丁一表示,把前几年的客户说成是新客户、编造虚高销售额的现象并不罕见。
已开盘项目销售情况不理想,还有诸多项目开盘尚存困难。
“雨润地产很多项目开不了盘,首先是因为项目蓄客量不多,其次就是成本和售价倒挂严重,开了盘房子也没法卖。”一位知情人如是告诉记者。
据介绍,号称“开工4个月就实现开盘”的浙江诸暨的雨润国际广场在2014年1月13日举行了盛大开工仪式,但由于成本和售价倒挂,内部人士表示“上半年不可能实现开盘”。
而雨润地产在江苏镇江句容的雨润国际广场,本来计划上半年开盘,但是因为拆迁、成本等问题, 至今没有实现开盘。最近的消息是“句容雨润国际广场在5月23、24日组织了一次媒体采风活动,参观了雨润总部、南京雨润广场、黄山高尔夫酒店、雨润星雨华府等多个雨润标杆项目”,“大家对未来的句容雨润国际广场充满信心,相信该广场建成后必将成为句容商业新中心。”
而成本和售价倒挂的极致体现在雨润地产的苏州项目上。