标题：一二线城市拿地知易行难 新华联精耕旅游地产

　　尽管已明确转向战略，但实际操作起来依然不易。2014年上半年，新华联在西宁、芜湖两个三线城市新增的土地储备合计1542.26亩，占上半年新增土储份额近七成

　　8月24日，新华联不动产股份有限公司发布了2014年中报。

　　中报显示，2014年1-6月，公司实现营业收入8.59亿元，较上年同期减少29.59%；实现归属于上市公司所有者的净利润1.93亿元，同比减少49.37%。

　　对于上半年公司业绩指标较去年同期均有所下滑，公司在中报中给出的主要原因是公司正处于结构调整的关键时期，新设立项目较多，且项目多处于前期开发建设阶段尚未进入结算期，导致公司期间费用增加，造成净利润相应减少。

　　根据公司中报给出的数据，在报告期内，公司共实现销售面积18.85万平方米，实现结算面积约7.83万平方米，结算面积还未占到销售面积的一半。

　　截至报告期末，公司累计售出但未结算的面积为35.2万平方米，合同金额合计约23.57亿元。这部分已售待结算的金额虽不能贡献上半年公司营收，但在未来两年内可结算清，为公司未来的业绩体现奠定了基础。

　　除了传统房地产业务，公司也大力发展旅游地产。但据新华联方面对《投资时报》记者表示，市场变化使得公司前期在此方面投入较多，未来，公司会做出相应调整，集中精力做好手中已有的两个项目。

　　拿地转向一线城市知易行难

　　今年上半年，房地产市场发生了翻天覆地的变化。尤其是三四线城市，成交量持续疲软导致公司去化率慢、利润率低。

　　对此，新华联总经理苏波曾公开表示，新华联上市后，对区域定位进行了调整，尽量控制三、四线城市的投资规模，并且把原有的投资进行相对收缩。

　　在拿地方面，苏波表示，未来将减少三四线城市的拿地额度，在北京、上海和东部等发达地区要增持土地。

　　对于最近两年很多房企开始收缩三四线城市投放量，转而投放一二线城市的现象，一位证券行业房地产研究员对《投资时报》记者表示，“由于三四线城市在前期供应商较多，供应量较大，所以去化减弱，而一线城市人口流动等各方面都有优势，导致销售相对更加容易，去化更快。”

　　据了解，新华联目前的三四线土地储备比例达到50%。从半年报中可知，上半年公司主营业务涉及地区包括北京、湖南、唐山、安徽、西宁、广东、内蒙古。除此以外，有在建项目或者销售项目的地区还包括长春、大庆、银川。在新华联业务所在地区中，三四线城市和二线欠发达城市占了多数。

　　虽然新华联有意将拿地重点由三四线城市向一二线城市转移，但实际上却是知易行难。

　　该公司中报数据指出，在土地储备方面，公司2014年上半年新增土储约2258亩。其中，在西宁获取综合用地约1012亩，在湖南长沙望城获取住宅用地285.44亩。同时，公司取得了安徽芜湖老街二期用地477.56亩，芜湖海洋馆二期用地52.7亩。西宁和芜湖属三线城市，新华联在两地新增土地储备合计1542.26亩，占上半年新增土地储备的68.3%。

　　而在一线城市布局方面，公司仅在2013年，在北京顺义和平谷、上海虹桥商务区和天津武清区获得土地储备，在2014半年报中也并未提及公司在一线城市的拿地情况。

　　做精在手的两个旅游地产项目

　　在传统地产业务发展呈现变局的情况下，新华联也加大了在旅游地产的布局力度。

　　2012年11月25日，新华联与安徽省芜湖市签署了芜湖新华联文化旅游老街项目投资框架协议。芜湖项目规划了芜湖老街、奥特莱斯、魔幻海洋秀场、五星级酒店、渔人码头、民国风情建筑一条街等重要业态，目前已经全面开工建设。

　　2014年上半年，公司实现了新华联芜湖大白鲸世界海洋公园与新西兰E+A建筑事务所的成功签约，力争共同打造中国首家第五代海洋公园。

　　旅游地产的发展不在于数量多而在于项目的高精化程度。对于这一点，新华联在半年报中也指出，在以后的旅游地产发展中，将减少文化旅游项目的开发数量，做精、做强三到四个文化旅游项目，重点放在芜湖新华联梦想城和长沙铜官窑项目。

　　一位旅游地产行业相关人士对《投资时报》记者表示，在国内旅游地产方面，很多房企扎堆做，但是具体到旅游地产发展模式，房企走的路子都大同小异，很少有能做出新意，走出另类路子的。

　　细看现在国内旅游地产，都是“主题+传统房地产”的模式，在“主题”之外，传统房地产还是重头戏。其中包括酒店、办公楼、商业物业，以及肩负回款重任的可售住宅。对此，上述接受《投资时报》采访的证券行业房地产研究员表示，“旅游地产，其实做的还是地产，旅游是修饰地产，所以在旅游地产中传统房地产为主没有什么好奇怪，如果没有传统房地产，那就不是旅游地产而变成旅游业了。”

　　提及新华联在旅游地产方面有何区别于其他房企发展模式的个性化之处，新华联方面对《投资时报》记者阐述了建立博物馆、做仿古风格旅游街、打造新一代驻场秀、开发第五代海洋馆、建设儿童乐园这五个方向。

　　不过，设定如此战略也是经过之前的摸索。据新华联方面对《投资时报》记者透露，由于前期对市场预期有差异，导致投入较多。受行业影响，公司会做出相应调整，把在手的项目做好做精。