标题：最具影响力地产品牌

开启别墅战略产品元年

从西南一隅的重庆出发，北上北京为核心的环渤海区域，南下以上海为中心的长三角区域，深入华南、华中，短短21年，龙湖进入24个城市。自2013年起，龙湖集团发展战略升级为“扩纵深、近城区、控规模、持商业”，标志着全国化发展迈入新阶段。

【数字】

截至目前，龙湖拥有雇员10000余人，业务遍布中国西部、环渤海、长三角、华南和华中24个城市，累计已开发项目超过100个，建筑面积超过2000万平方米，待开发土地储备约3949余万平方米，集团2013年销售额突破481亿元人民币，经营规模和综合实力居中国房地产行业领先地位。

从2007年龙湖北京首个别墅项目龙湖·滟澜山登陆市场后，龙湖品牌在京城别墅市场的口碑也日渐确立，龙湖品质成为无法撼动的金字招牌。在北京市场丰富的客群层与地块属性的双重驱动下，龙湖北京的产品系也愈加成熟，产品线实现了多元化完善，至今已形成“香醍”、“原著”、“滟澜”、“源著”、“天街”等五大产品系列，成为龙湖全国布局中产品系列最为完善的城市之一，亦成为行业内城市运营商的标志性名片。2014年，北京龙湖完成十大别墅项目布局，开启别墅全品战略元年。

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2007年进入北京市场，8年时间，龙湖不仅实现了从别墅到保障房的全产品系覆盖，而且实现了商业地产三级覆盖，从城市商业中心的长楹天街到区域商业中心的时代天街，到社区商业星悦荟，为北京的商业繁荣做出了卓越的贡献。

华润置地

深挖差异化提升软实力

销售、租金“双车头”的业绩贡献，再加上持续升级的增值服务，让华润置地不断提升竞争软实力，形成了企业独有的差异化竞争优势。

【数字】

华润置地近日公布其11月销售业绩显示，华润置地及其附属公司单月实现合同销售金额约71.9亿元，合同销售建筑面积约73.4万平方米，投资物业实现租金收入约5.08亿港元。目前，华润置地前11个月合约销售金额为602.2亿元。按照华润置地全年的销售目标700亿元计算，目前已经完成了全年目标的86%。

受惠于一线地区商铺及优质管理的投资物业，华润置地近年租金收入实现稳定增长。在华润置地目前的投资性物业结构中，华润旗下万象城和五彩城两个系列的商业项目，是其租金收入的主要来源，项目位于北京、深圳、杭州、成都、沈阳等地。具体来看，两个系列的商业项目分别承担都市综合体、区域商业中心和邻里中心的定位。相关分析曾指出，华润置地明确清晰的产品线不仅为华润置地抢占了更多市场，而且其商业综合体的业态多样性在国内商业地产商中亦属出类拔萃，同时产品档次也具互补性。

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“住宅开发+投资物业+增值服务”是华润置地的生意模型和战略，是与其他主营业务为住宅的房地产企业在业务能力上最显著的差异化特征。华润置地深度挖掘品质需求，从客户起居行为出发，提供从户型布局、器具配置到人性化收纳设计的增值服务。

万科

发展商业地产 合理布局区域

【数字】

从率先提出“白银时代”到张开双臂去拥抱互联网，从全球最大的房地产开发企业到城市配套服务商，从传统的科层结构到扁平、开放的事业合伙人制，30岁的万科开始超越业绩，成为一个能够超越绩效的健康的组织。

12月4日晚间，万科企业股份有限公司披露的销售简报显示，前11月实现销售面积1599.6万平方米，销售金额为人民币1901亿元，分别比2013年同期增长14.8%和18.9%。这意味着万科前11月销售额已经超过其2013年全年销售额1709亿元，再创历史新高。

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2014年6月5日，万科总裁郁亮提出房地产行业迎来新的“白银时代，赢得客户即是赢得未来，把客户照顾好，提供好的产品和服务。9月26日，在万科三十周年媒体见面会北京站上，郁亮为“而立之年”的万科谋定了“两个三”计划。一方面做好三个业务——坚持做好住宅地产、消费地产和产业地产；另外一方面是在做传统业务方面，要成为“万三好”——做好房子、好服务、好社区。“三好”是万科对理想居住方式的全面表达，既是客户价值观，更是人居哲学。

2014年，万科最大的一件事莫过于推动“合伙人制”与拥抱互联网。在8月18日的万科年中业绩会上，郁亮表示，在目前2.06%股份基础上，未来事业合伙人还将持续择机增持万科股票。

在拥抱互联网、开拓新领域方面，8月，由杭州万科发起，在淘宝网推出的“账单可抵房款”的营销活动，得到了万科其他城市多个项目的参与。9月11日，北京万科与链家地产结成战略合作伙伴。北京万科历时四年打造的首个社区化养老服务项目——万科幸福家（窦店）社区养老中心正式入市。

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万科30年，从“盖有人住的好房子”到“盖有人用的好房子”，新三好体系更将“好邻居”优化升级为“好社区”，在做最受尊敬的“城市配套服务商”的道路上，伴随打造城市配套而丰富起来的业务线条，从住宅业务延伸向大型集中购物中心、社区商业、写字楼、酒店、养老服务、物流地产、学校代建、市政公园建设等，万科的服务理念更具“互联网思维”，开放的、平台化的、以客户需求为导向的快速反应，支持城市发展。

万达集团

瞄准世界百强企业

涉足多元业态、区域广泛分布，万达快速发展的脚步从未停歇。

【数字】

截至12月17日，万达商业地产最终以48港元定价，集资288亿港元。今年上半年，万达实现收入920.7亿元，完成全年目标的38%、上半年目标的105%，同比增长24%。下半年，万达目标收入1519亿元，其中商业地产收入1182亿元，文化集团收入188亿元，万达百货收入149亿元。届时，万达全年收入将达到2440亿元。

在现有的商业地产、高级酒店、连锁百货、文化旅游四大支柱产业之外，电商成为万达新的重头项目。今年8月，万达与腾讯、百度联手成立电商公司——“腾百万”，意在建立一个从网上到网下即O2O（线上到线下）的电子商务业务模式。在万达商业新的招股书中，“腾百万”也正式被纳入到上市资产中。按照规划，万达将尽快把电商推向市场，并用3年左右时间找到盈利模式。

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毫无疑问，万达未来的规划，是要打造一个庞大的文化产业帝国。到2020年，万达计划要成为一家世界超一流企业，从资产规模、收入规模等各个方面，至少要进入世界前100名，成为一个具有国际思维、国际战略，同时三成以上收入来自海外的跨国企业。这是万达的目标。

绿地集团

扬帆出海问鼎世界

地产主业高速增长，地铁产业首单花落徐州，第24座超高层地标落子杭州，海外业绩爆发，今年以来，绿地集团“上天入地出海”的多元化进一步加速，多元的成功转型带来的业绩持续增长新动力，也已经显现。

【数字】

亿翰智库发布的数据显示，今年11月，绿地集团销售额达到380亿元，比10月份的210亿元增长81%。今年1～11月，绿地集团销售额达到1918亿元，凭借11月的强势表现，绿地销售额跃居第一。

在地产主业上，今年以来，绿地就抓住限购、限贷等政策层面的市场机遇，主动出击，如采用移动互联网手段，搭建绿地全国微信营销平台；与平安合作，设立“绿地好房宝”金融理财产品，实现金融、互联网和房地产的跨界合作等。2014年上半年夺得在京房企商用物业销售金额、销售面积双料销冠。

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绿地正致力于打造成一家持续成长、效益卓著、全球经营、多元发展、不断创新、受人尊重的跨国公司，全面完成从“中国绿地”向“世界绿地”的重大转变。

恒大集团

地产领舞版图扩张

在企业分化、市场分化明显的今年，恒大集团依赖于巨大的规模、广泛布局以及强大的销售网络和随行就市的定价策略，抓住了广大的刚需需求，销售依旧强劲。

【数字】

恒大集团12月3日发布的业绩简报显示，恒大1-11月累计实现销售金额1207亿元，同比增22.7%，已完成1100亿元年度目标的109.7%，成为第一个完成年度目标的房企。

这家布局中国超过150多个城市的房企第一个完成年度目标，在行业观察者的预料之中。此前几个月，恒大的目标完成率就一直高于同行，包括穆迪在内的研究机构今年曾多次称其“销售业绩强劲”。

除了现有的恒大冰泉、恒大足球、恒大音乐、恒大电影等新产业以外，恒大择机进入农业、畜牧等更多行业，全力迈向世界500强。经历了长期而审慎的调研，在经过前三个战略阶段后，恒大正式进入第四阶段——“多元+规模+品牌”战略阶段。

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从地产到足球，从音乐到影视，从粮油到乳业，恒大多元化之路一次次震撼业界，看似眼花缭乱的多元跨界的背后，则是恒大对于民生战略的一贯坚持与升级。

保利地产

多元发力十盘联动

虽然2014年市场惨淡，然而北京保利仍然完成百亿目标，并成功打造多个市场明星类项目。据悉，2015年北京保利旗下10个项目联动，齐动北京。

【数字】

北京保利完成百亿目标。今年前11月，保利地产实现签约金额1194.12亿元。

2014年，北京保利的百亿业绩，是其打造的一个又一个项目受市场认可的结果。

保利海德公园，创造了单盘单日单次25亿的惊人销量，刷新了北京近5年的豪宅销售纪录；保利融创枫丹壹号，从开盘至今累计销售50亿，是亦庄板块名列前茅的热销领跑者；保利首开春天系产品，也在首置型产品领域领军市场，成为2014北京最具人气的首置楼盘；而保利国际广场、保利罗兰香谷，分别在各自的区域或领域成为当之无愧的明星项目。这些项目的成功，这些认可的背后，体现的是保利北京的“价值领跑者之志”。

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以领跑者之志，打造卓越品质，赢得超高人气，于弱市创造傲人的成绩。这就是保利北京百亿背后的“保利逻辑”。

远洋地产

灵活应对创新营销

2014年，远洋地产提前预判到楼市的变化，从年初即采取“抓主流产品、提周转速度、调产品结构”的策略推进销售工作，在营销方面积极行动、灵活应对，通过多种举措保证业绩达成。

【数字】

远洋地产11月集团协议销售额约为45.4亿元人民币，比去年同期上升80%。截至11月底，远洋地产累计录得销售额为349.8亿元，完成今年400亿销售目标的87.45%。

2014年上半年，全国房地产开发投资增速、房企土地购置面积增速、商品房销售面积和销售额增速等各项指标均出现了下滑，房地产业下行的事实已经是行业共识。

远洋地产在同行中是率先实施存货去化行动的，尤其是对存留一年以上的销售资源，采取了与销售代-理公司战略合作、增加营销人员激励等举措调整营销管理模式。

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远洋地产作为拥有21年发展历史的老牌房企,远洋地产在互联网时代主动迎接新事物，通过互联网跨界营销这一新模式，有效加快销售、消化库存，可谓名利双收。

富力地产

加大创新稳健发展

布局一二线核心城市，新增土地储备将在未来两年内转化为充足的可售资源，销售表现及盈利增长将优于业内平均水平。

【数字】

12月1日，富力地产公告披露11月销售数据，单月合约销售总金额约为47.4亿元，合约销售总面积约为29.39万平方米，同比分别上升52%和21%。截至11月底，2014年富力地产总合约销售金额约502.62亿元，合约销售总面积约362.1万平方米，同比分别上升34%及17%。

富力地产在继续打造理想人居的同时，积极部署向商业地产领域进军，全力打造21世纪优尚的商务环境。在广州，富力地产率先拿下CBD中心所在地珠江新城十多个地块，兴建接近200万平方米建筑面积的商业楼宇；在北京，富力地产也增加了商业项目的开发力度，北京富力广场的开业为双井商业圈注入了强大的动力。

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走过十余年稳健发展历程的富力地产，不仅有了更多元化的产品体系、更畅顺的融资渠道和一体化地产运营的管理模式，还具备了更充足的土地储备和合理的发展布局，相信未来，富力地产将迎来下一个收获之年。

中海地产

有望达成全年目标

中海地产是业内公认的非常稳健的房企之一，低调但实力不凡。距离其1400亿港元的全年销售目标已然不远。

1400亿港元 1340亿港元

【数字】

2014年的中海地产稳扎稳打，12月10日，中海发布业绩报告显示，截至11月30日，中国海外系列公司的累计合约物业销售约为1340.38亿港元，相应的累计楼面面积约为884.86万平方米。该业绩距离中海全年1400亿元的销售目标，差距并不太大。

>>记者点评

中海地产始终是业内学习的榜样之一，其在成本控制能力方面具有超强的把控能力。中海地产在紧随时代的脚步，加大商业地产方面的投入。