标题：2014年你应该知道的地产大事件都在这里

从上到下救市

2014年楼市开局不利，销售下滑严峻。哀声一片中，各地政府陆续为限购松绑，拉开了今年的第一波救市潮。

6月27日，呼和浩特房地产开发监督管理处发布市政府办公厅的通知，取消商品房销售方案备案制度，买房时不再受房屋套数限制。至此，呼和浩特成全国首个正式发文确定取消限购的城市。紧随呼和浩特的是济南。同一天，厦门也传出放松限购的消息。紧接着，南昌、成都、苏州等先后跟进。

随着7月底杭州正式发文放开限购后，限购松绑又进入到一个新高潮，且均正式发文、对外公布，从“犹抱琵琶半遮面”过渡到全面松绑。7月28日，杭州官方正式发文，购买萧山区、余杭区住房（含商品住房、二手住房）不需提供住房情况查询记录；购买主城区140平方米及以上住房（含商品住房、二手住房）不需提供住房情况查询记录。同日，西安也正式发文取消限购。随后，宁波、徐州、青岛、合肥也陆续发文取消限购。

到9月26日，珠海市住房和城乡规划建设局发文放开限购，全国仅剩北京、上海、广州、深圳和三亚5个城市未取消限购。

9月30日，央行、银监会联合出台《关于进一步做好住房金融服务工作的通知》，放松了与自住需求密切相关的房贷政策，并鼓励银行通过发行MBS和期限较长的专项金融债券等筹集资金以增加贷款投放。此通知被业界称之为“央行930房贷新政”。

一哥之争，各显神通

过去的一年中，万科尝鲜事业合伙人制度，郁亮指出，这是万科继职业经理人制度之后最大的变革，“建立这项制度只花了3个月，但想清楚这件事花了3年”。

万科的事业合伙人制度，最主要的目的是解决过去职业经理人时代可以共创、共享但没有共担的痛点。一旦遭遇巨大的行业风险，职业经理人难以成为公司的依靠。在万科的现实约束下，郁亮用“事业合伙人”来改造万科的职业经理人制度，最主要是两条：股票跟投和项目跟投。

“股票跟投”是万科考虑到股权太分散，君万之争是前车之鉴，怕有势力恶意收购获得控制权，这叫“阻挡门口的野蛮人”；另一个原因就是大规模地驱使职业经理人朝股东身份转化，形成“合伙的心态”。

而“项目跟投”是对所做项目和所在公司，用自己的真金白银投下去，给出“愿意捆绑在一起”的承诺，从金字塔式的组织机构转变为扁平化结构。合伙人享受工作收益(薪资)、项目收益(项目跟投分红)和股权收益(股票分红)。

尽管万科在过去的一年内不再强调注重行业老大的地位，但绿地可不这样想，年初即定下2400亿元的房地产销售目标叫板万科，最后也用实际业绩成为了行业一哥，其中，海外业绩超过100亿元，成为一大亮点。

数据显示，2014年，绿地集团房地产业务全年实现预销售金额2408亿元，较上年增长50%；实现预销售面积2115万平方米，较上年增长30%，两项指标均保持连续多年高速增长，齐攀历史新高，绿地登顶全球最大房企。其中，海外收入达到153亿元，较上年大幅增加467%；海外预销售面积42万平方米，较上年大增568%。

过去这一年的一哥易主，改变了万科连续9年称霸国内房地产市场的局面，但故事还没有完，竞争还将持续。

融绿之争，从兄弟到狗血剧

除了万科、绿地的大动作，不得不说的房企重磅事件就是融创收购绿城，以及后来的宋卫平打算重回绿城。

2014年5月15日，融创将收购绿城股份之事被传开，17日，宋卫平发表公开信进行回应。宋卫平表示，出售绿城股份，其一是寿柏年退休，要与之共进退，其二是近年的限购政策越来越多，未能有喘息之机，权衡之下将绿城交予融创，天下本一家，有德者掌之。在随后几天召开的记者发布会上，两人更是惺惺相惜，兄弟相称。

但随后事件的发展完全超出了所有人的想象，以兄弟相称的两人最终分道扬镳，中国交建接手绿城股权，而这一场“狗血剧”，也成功地在很长一段时间占据了房地产的头条。

而且，有关融绿平台的股权归属问题还在继续，将在新的一年里面继续刷头条。

这一年，还有一件大事和融创有关，就是接手佳兆业。在收购绿城失利之后，融创将视线投向另外一家上市房地产企业佳兆业——因为房源被锁、债务偿付危机而进入史无前例的困境。

香港交易所披露的资料显示，融创于1月30日在场外按平均每股1.8港元购入逾25.29亿股佳兆业股份，股份购买价较佳兆业停牌前的最后报价每股1.59港元溢价13.2%。若以平均价计算，交易金额高达45.52亿港元。

而在全盘接手佳兆业之前，融创先于2月1日宣布收购佳兆业在上海的4家项目公司的股权及股东贷款，总价为23.75亿元。

不过，对于融创来说，收购佳兆业所存在的变数还有很多，以佳兆业需要偿还的债务总额，对于债权人而言只有两种选择：一是尽快同意削减债务，二是等待公司清算。据根佳兆业与融创于2月6日联合发布的公告显示，目前佳兆业所存债务违约与纠纷需要在7月31日前获得令融创满意的解决结果，否则任何一方均有权终止本次交易。

触网，趋势与发展

从年初马佳佳与万科“亲密接触”开始，房地产各个环节都在全面拥抱互联网。万科与淘宝合作卖房、万达联手腾讯百度开展O2O、多家房企打造全民营销平台、房产中介被互联网倒逼自我革命……

2014年伊始，郁亮率队拜访了阿里巴巴、腾讯、海尔、小米等互联网企业。老大万科的“互联网焦虑症”可见一斑。万科是中国房地产行业的龙头企业，在众多房地产开发商焦虑于市场趋冷是否该降价促销之时，万科马不停蹄奔波着的下一个十年的一盘大棋。与此同时，万科在转型中遇到了诸多挑战，包括转型方向模糊、进入其他领域的难点、客户聚集不易以及船大难掉头等问题。说着不在乎第一排位的万科，真的甘心将稳坐多年的头把交椅拱手让人吗？

积极拥抱互联网的不只万科，万达也不甘人后，与腾讯、百度组成“腾百万”，挖掘商业地产领域的O2O商机。王健林在万达电商成立发布会上表示，万达电商不做实物电商，不卖商品卖服务，致力于利用互联网构建智慧商业。根据王健林的规划，万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式，即使不盈利，也要看到盈利方向。到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。

受互联网冲击的，除了房地产开发企业，还有行业链下游的二手房中介们。伴随着买卖双方交投“地量”，依赖佣金存活的房产中介关店潮起。屋漏偏逢连夜雨，在互联网电商的冲击下，传统房产中介运作模式还面临着被颠覆的危机。今年以来，无论是万科全民经纪人模式、Q房网独立经纪人制度，还是平安好房网提出的“去中介化”口号，都打算争抢传统房产中介的地盘。

总而言之，“变，才是唯一的不变”，这句话在马年的房地产市场表现的尤为强烈，新的一年，伴随新的宏观经济和行业发展状况，行业的变革必不可少，各大“玩家”还能玩出多少花样来，让我们拭目以待。