标题：谁穿着众筹的“皇帝新衣”

　谁穿着众筹的“皇帝新衣”

　　■ 中国建设报评论员 童亦弟

　　随着互联网和电商因素融入地产，营销也显得越来越时髦。最近的热词是“众筹”，从当代到远洋，从首创到绿地，已经把“众筹”解读得云里雾里，但细观本质，耐人寻味的东西还真不少。

　　首先“创新”要打个问号。

　　比如D房企在东戴河的“众筹”项目自称有几大亮点：一是购房者通过认购相应金额可以享受年化8%的固定投资收益、购房补贴及旅游津贴。二是公司承诺对参与购房的用户给予每平方米6000元的锁定均价和优先选房权利。三是联合第三方酒店管理机构为众筹用户提供房屋代管运营服务，通过出租房屋能获得可观收益。

　　众所周知，近几年地产项目的融资成本节节升高，平均水平远远高于8%，所以在本该多赢的众筹关系中，这一收益设定明显诚意不足：收益不如基金，灵活性又远远不如“余额宝”、“京东小金库”类的互联网金融产品。至于该项目提出的后两条“亮点”，更是毫无新意可言，贴上“众筹”格外牵强。

　　又如Y房企和京东合作的“众筹”，核心部分就是拿出168套房源以6.18折的价格进行促销；再如上述D房企的另一个项目以“众筹”为名单价优惠2453元，可见，市场上大多披上“众筹”外衣的方案，仍然停留在降价促销上。

　　其次，众筹中，最大的赢家是谁?

　　一个比较典型的案例，是广州（楼盘）的B企业最近以“一平方米”为单位发起众筹，投资者可以购买任意份数，从而拥有某一套房部分权益。但是，对投资者来说，众筹项目最重要的是成长性，也就是增值空间。而在当前房价基本趋稳甚至微跌的前提下，房产投资的盈利水平很难保证，更何况当下股市一片向好，卖房炒股的人也不在少数。这样一来，房子住不踏实，投资也难得回报，众筹的意义就很难体现出来了。一些开发商许诺的“让众筹者参与项目设计、建造过程”，听起来就更加缥缈了。

　　就事实而言，在与互联网金融合作的几个案例中，房地产企业的收益和创新突破都远远少于合作伙伴。Y房企和京东的合作中，京东金融通过首付分期、“装修白条”和“小金库”吸纳了不少客户，“京东网银”也改名为“京东支付”，从而完成互联网金融的战略布局，房产众筹在这一过程中起到了重要的推进作用。而在B房企和平安好房的合作中，野心勃勃的后者在业内加速了“好房宝”这款互联网房地产金融产品的推广，其首付分期业务也得到很好的宣传。

　　其实，真正的众筹概念，一个非常重要的要素，就是要做到充分及时的信息公开。仅从这一点来说，房地产领域的卖方组织买方进行“众筹”难度就极大。此前，自从房价高企，就不断有人发起类似“众筹”的集资建房、合作建房，但几乎全部不了了之，原因一是主体缺乏必要的信誉，二是开发企业无利可图。还有一个更重要的原因，就是所谓众筹，与非法集资罪仅仅一纸之隔。在北京（楼盘）市海淀区人民检察院的一份对非法集资罪的解读文件中，就明确举例：“如某房地产公司因资金紧张，以宣称将给与高额利息或其他回报的方式直接向公众借款，就属于比较典型的非法吸收存款行为。”

　　“众筹”反映了一种“屌丝逆袭”的精神，追逐“众筹”与地产商转攻刚需市场有着重要联系。但现在看来，大多数房企实际上是以“互联网”为名帮了小裁缝———“互联网金融”一把，自己则因为营销手段改进不足而披上了“皇帝的新衣”。至于效果，只能说冷暖自知吧。