8月5日，仲量联行发布的2015年中国企业不动产趋势报告指出，中国企业高层要求不动产团队更多参与公司战略层面工作，以满足公司对提升工作效率、实现可持续发展目标和实施工作场所转型计划的需求。近年来，企业不动产团队在完善其职能方面已取得长足进步，而且业务外包也被更多企业所采纳。但企业不动产团队若要全面体现其自身价值，仍需克服与其它职能部门融合这一挑战。
此次报告围绕以下三个主题阐述了企业不动产职能如何积极参与企业转型活动，以帮助内资和跨国公司更好地应对中国经济增速放缓的市场环境：
1)演变迅速：中国企业不动产自2012年以来发展日渐成熟，更具战略性和业务主导性。日渐集中化也推动企业不动产的战略价值得到更广泛的认可，对业务外包的接受度也进一步提升。
2)期望提升：中国的企业高管越来越多地参与到企业不动产相关工作中，对企业不动产团队的期望与需求也与日俱增。尽管其中的部分需求是全球企业不动产团队所共同面对的，但中国的团队仍有以提高效率为核心的独特需求以及日益受重视的环境可持续性等问题需要解决。
3)协作融合：与其它业务和职能部门的融合有助于进一步强化企业不动产在公司中的角色。缺乏与其它部门的协作融合以及缺乏高管的支持，仍然是目前企业不动产在中国发展的两大主要障碍。
仲量联行中国综合设施管理部总监沈崇达表示：“中国企业不动产团队在工作风格、组织架构和服务外包等方面逐步与国际同行接轨。随着其职能不断完善，部分团队已走在企业不动产发展的前沿。相较于节约成本，作为公司战略转型和创新方面的重要推动力俨然已成为中国企业不动产职能最重要的价值。而在面对吸引和留住人才、支持企业文化转变和推动可持续性发展进程等企业议题时，企业不动产也已成为重要的推动力。”
中国市场存在着独特的挑战，中国企业不动产的某些发展现状也偏离了全球主流趋势。为了持续实现创新、支持业务增长并满足企业高管寄予更高期望的需求，沈崇达建议企业不动产团队着力于以下三方面：
1)获得高层领导更大力度的支持：提高综合业务技能，强化与内部领导层的关系，这些核心目标将有助于解决缺乏高层领导持续性承诺的问题。
2)提高数据和分析能力：随着数据和分析能力的增强，中国企业不动产团队无疑将更有能力落实“前瞻性思维”，并可利用预见性分析向高层提交具有说服力且基于事实的创新举措。数据和分析还能为企业不动产业绩提供标杆比较，这将有助于中国企业不动产团队确定其最佳发展模式。
3)继续保持外包服务与内部管理相结合的模式：要消除对外包服务的不信任感以及对外包服务价值的低估，可采用新的供应商评估流程，并要求企业不动产服务供应商调整其服务内容和业务能力，以满足不断增长的市场需求和偏好。
沈崇达总结指出：“随着企业高管期望的不断提升与中国房地产资产组合规模的持续增长，企业不动产团队必须持续创新，并且能够直面战略领域中各项更高要求。令人感到鼓舞的是，我们已经可以看到不少成功案例，部分团队已走在企业不动产发展的前沿，如参与到项目开发以及企业自持物业等活动中。”（新华房产整理）