标题：房企合伙人时代：“权”同享“利”共绑

　　项目收益目标是否可取，是碧桂园面临的现实桎梏。在项目盈利后方可分红及退出机制，这放大了碧桂园与员工间的风险共担程度。在时代周报记者采访中，有碧桂园员工建议，公司的跟投制度可以稍稍改进，如集团方面可对跟投项目利润进行托底，以带动员工跟投，或者再往前走一步，加大对内部创业氛围的鼓励。

　　不过，在内部合伙人机制尝到甜头之后，碧桂园也顺势推出了外部合伙人机制。“外部合伙人可以带土地入股。”碧桂园首席财务官吴建斌解释称，外部合伙人与碧桂园共同成立平台公司，碧桂园享有平台公司80%的股东权益，外部合伙人享有20%的股东权益；碧桂园拥有对平台公司管理的最终决策权；外部合伙人的项目拓展不受碧桂园现有区域及城市公司划分限制。

　　越秀：国企版本合伙人制

　　全面推进“合伙人”计划，是2015年越秀地产董事长张招兴团队迎面而来的首要任务。

　　“通过合伙人制度的试点，有望进一步缩短项目开工周期，提升资产周转率。未来，会考虑在集团、地区和项目三个层面推行合伙人制度，”张招兴描绘中的越秀合伙人蓝图是这样的，上市公司层面会结合股权激励，项目公司直接让管理团队跟投持股。

　　他们倾向于在短平快的新项目中执行合伙人计划， 第一个落地项目在佛山（楼盘）禅城佛平路。该项目的全体管理层员工均有机会跟投持股，且所持的股权合共将不超过项目总权益的2%。这项跟投通过一个基金公司来完成。

　　市场反应很激烈，因为这与之前万科、碧桂园等民企版本的合伙人制度有着截然差别。民企版本合伙人制似乎更加灵活，比如碧桂园是全员可以参与，高管则定额跟投，万科在跟投金额上也不设统一的标准，各城市公司允许存在差异性。

　　越秀地产佛山项目2%的跟投比例要低于万科、碧桂园等最高可达15%的数值。而据时代周报记者了解，越秀地产员工最高跟投比例不超过项目总投资额的10%。

　　此外，目前越秀地产的国企版合伙人计划还只停留在项目跟投层面，在公司股权层面未有进展。在外界的眼光里，老国企要进行组织方面的自我突破和改革，阻力应该会远远大于其他所有制企业。辉立证券分析师陈耕等就曾说，越秀地产的合伙人制也是广东省国企改革的一部分，在推进速度上可能会更加谨慎。

　　创业成潮 年内109名房企高管离职

　　铁打的房企，流水的兵。2015年，从地产围城里出去的高管，一个接一个。

　　当下，绿地执行副总裁胡京亦被爆离职在即，他顶着中国超高层产品最有经验设计师的光环。1个月前，原中海地产集团副总裁曲咏海被爆离职，22年中海生涯结束。半年前，万科集团高级副总裁毛大庆给5载万科光阴画上句号。

　　这仅是今年房企职业经理人离职潮中的冰山一角。按照东方财富(300059,股吧)choice金融终端汇编的数据显示，截至10月30日，今年内地上市房企中的董事、监事及高管人员等岗位，因“辞职”和“个人原因”而离职的人数已经达109人，涉及万科、招商、中海、世茂、保利等大型房企。

　　在2012-2014年间，这项检测数据汇总的离职人数分别为95人、89人和154人，已经呈现上升趋势。从总裁到营销线，甚至产品线，全方位离职已成为趋势。同策咨询研究部总监张宏伟对时代周报记者说，即便是推进合伙人制度，也并没有改变房企高管离职的现实，人才流失问题依旧存在。

　　高管告别的背后，正是行业发展环境骤变的写照。国内房地产投资到了历史冰点，2014年至今年8月，这一指标已经连续20个月呈下滑趋势，并从2013年底20%左右的高位水平跌至如今4%以下。尽管大房企增收还是主流，营收仍保持两位数增长，但净利润下滑至10%以下已是不争尴尬。

　　与往年“离职不离行”不同，今年部分高管筹备自主创业或者进入新领域，电商、互联网金融等创新领域平台张开胸膛拥抱。

　　毛大庆（楼盘）做了优客工场，主攻联合办公和众创空间领域，意图创造中国版的WeWork；蔡雪梅做的Elab正在等待A轮风投，主要研发的是基于C2B的整体房地产解决方案；原上实城开董事会主席倪建达加盟钜派投资，希望在房地产互联网金融领域开创一番天地。