标题：万科为什么近些年剑拔弩张？

    万科是中国转型过程中典型的分裂式企业，他们具有专业与职业的精神，在商品房的专业化方面孜孜以求，对于扩大市场份额念念不忘，谁也不会忘记万科在2008年年报中市场份额得意的强调。但万科也是个投机的企业，他们在2007年的地产炒作狂潮期四处拿地，成为土地与股市泡沫链条中的重要推手，在2007年底又由精神领袖王石如何提拐点论，在全国掀起降价狂潮。

    深受王霸之术影响的王石显然认为，只要能够达到目的，就可以不顾同行的眼光、老业主的感受，而强行突破，与政策挂钩，抢在同行之前先行一步，扩张万科的份额使万科品质、品牌发扬光大。

    王石的个性在此要获得高分，但仅仅王石个人无法改变房地产业界的生态。我们看到的是一个个个性张扬的房地产商人在市场前台舞蹈，他们未必能够左右房地产市场，但能左右房地产市场的舆论，起到潜移默化的作用。

    当王石开始房地产率先降价，与房地产的紧缩政策十分契合，因此一桩单纯的市场行为居然被打上了政治正确的烙印，让同行或是哑口无言，或是赶紧跟风。只有任志强这样的“又臭又硬分子”才能不顾一切口无遮拦，但这样的口无遮拦却给房地产开发商树立了太多的敌人，并且因为缺乏对民生的同情之心，而不被主流意识形态所容。

    房地产市场政策的翻去覆雨，导致投机主义者增加，远的不说，从2007年到2008年，房地产市场就出现了令人震惊的变化。在泡沫期，房地产市场成为挤泡重灾区；经济紧缩周期，房地产再次被当作居民消费的法宝，受到政策的支撑。而保障房分配的失衡，投资品种过少、寻租空间的广阔，也让房地产市场无法树立正常的规律，时常处于大起大落的悲喜交集之中。2009年3月，房地产市场出现小阳春，万科表示珠三角房价已经触底，显示出对于政策的领悟水平，万科局部地区的降价之风已经是过去的一页。

    中国房地产不仅受政策束缚，更受中国经济的发展环境、人员素质的束缚。

    2009年3月，万科在上海浦东三林地区的金色雅筑深陷“装修门“困扰。在提出“住宅产业化”概念年后，万科告别实验室在上海推行其首例“流水线”生产住宅的项目——由专业工厂生产出整面墙壁后，只需对每面墙拼装就盖出标准的模块式房屋。采用工厂化方式后，施工失误率可降低到0.01%，外墙渗漏率水平为0.01%，精度偏差以毫米算小于0.1%。但金色雅筑出现大面积渗水，很有可能是在施工把控上技术跟不上。万科承认，经过分析检测，造成渗水的原因是工程参与各方对新工艺的把握不够成熟，淋浴房同层排水防水层在后续施工中造成破损。专业人士认为，万科对PC工艺关键质量把控不当，同层排水成为验收标准盲点。与日本等国家相比，存在的一个问题，就是缺乏专业的施工队伍，导致无法大规模开展施工，同层排水出现重大质量隐患。

    房地产行业无法脱离中国的实际，拔着自己的头发飞跃到国际发达国家的标准，从验收到人员、施工监理全都跟不上，虽然万科实践专业化其心可嘉，结果是让自己陷入超前发展的陷阱之中。他们真的把质量视作企业的生命了吗？在降价风潮中，面对愤怒的高价购房者，万科真的以消费者至上了吗？

    没有，不仅万科，中国大多数企业无法做到这一点，三聚氰胺的劣质基因不仅存在于食品企业，而是蔓延到国内所有企业，产品质量是中国制造的命门。要提升中国制造的信誉，必须有完备的政府监管，有企业的激励机制，有消费者畅通的维权渠道。没有维权，何来自觉的信用？

    万科曾经表示做规范的企业，他们为此付出了代价，无法拿到中心区域的土地，只能在城乡结合部拿高价地，靠质量、靠创意。蔡鸿岩先生在内的一批人都对此做出了高度评价。问题在于，久受压制之后，万科也有非正常心态，在市场化来临之际，急于做大，急于求成，以为可以开辟房地产市场万世不易之基业，为房地产市场树立标准。这也是万科近些年剑拔弩张的根本原因。

    事实如何？没有一统江湖的事了。万科只有以专业化、健康的心态对品牌负责，向消费者负责，才能稳固地占据市场，成为房地产开发企业的典范。