标题：施永青：三季度楼市或调整 投资房产量力而行

　　施永青(施永青博客,施永青新闻,施永青说吧):目前的入市置业,更多的是大家资产储蓄模式的转移。

　　2008年,大家都以为Cash is King(现金为王),纷纷地卖掉资产,转持现金。但是在持有现金后又收不到利息,还要承担贬值的风险,又开始将资金花出去买楼,这期间只是资产储蓄模式的转移,并非新增财富的入市。

　　就是说,这些人所动的资金,大多是过去从房产退出的资金,而这些资金数量非常庞大,资金拥有者的心态一旦变化,会对市场造成很大的影响,即使是处于经济衰退期一样也可以出现楼市的反弹。

　　而市场的全面回暖,需要整个大环境的好转,然而金融海啸所带来的影响目前远未退去,在这样的阶段说楼市好转为时过早。

　　居周刊:那这样的反弹会持续多长的时间,未来又将是怎样的走势?

　　施永青:在今年的第三季度可能会出现调整。

　　楼市受到整体经济的冲击出现下滑持续了8个月左右的时间,但从2008年底开始,楼市出现了反弹的迹象,到目前已经持续了8个月左右的时间。

　　在调整期内,更多的会体现成交量上,在三季度,成交量可能出现明显的下滑,这就跟“钟摆”一样,8个月的回复后,接下来出现的将是一个调整期。

　　但是成交的价格不会出现回落,可能会有小幅度的上涨。虽然成交量会萎缩,但接下来大的金融政策不会有太大的变化,而目前类似银行紧缩二套房等政策只是小的一些调整,让市场慢一慢、紧一紧。在这样的调整阶段,价格不会出现太大的波动。

　　居周刊:近期成都的土地拍卖市场也有不错的表现,对此你怎么看呢?开发企业来该怎么做?

　　施永青:现在如果有钱去买一点地没什么问题。

　　这一波反弹,开发商手里又有钱了,在这个时候去买一点地其实合理。特别是一些大的企业,一年至少要去拿一块地做点项目吧,上市的公司需要对股民有所交代。

　　居周刊:很多人都说成都目前的情况相当于香港的70、80年代,您怎么看呢?

　　施永青:差不多哦,可能还是香港70年代中期、早期的情况。

　　这主要是从成都一手、二手楼的成交比例来看的,目前香港的新盘、二手房比例是1:4,而成都可能只有4:1吧,而在30、40年前,香港是这样的比例,所以从这一角度说成都目前仅是香港70年代并不为过,要达到1:4的比例确实还需要几十年啊。

　　居周刊:那对于普通人来说,目前的情况去投资房产合适吗?

　　施永青:现在中国处在经济增长时期,所以一定要拥有房地产等资产,以保证其快速增值。不过理性的做法是投资比例应该合理控制,个人的房产投资占到个人总资产的50%是比较合理的投资。但是,在这段时间里,实体经济乏善可陈,人们在工作前景不明朗,工资水准下跌的情况下,投资一定要量力而为,控制风险。

　　居周刊:中原2002年进驻成都,目前也只有11家分店,最多的时候也不过14家,这于上海、深圳动辄上百家的门店规模相差很大,为什么中原在成都的规模如此之小?

　　施永青:这主要还是市场的规模不够,成交量难于支撑。目前我们在成都更多的业务还在一手代-理上。就拿上海或深圳来说,最开始的几年时间里,中原的规模也不大,门店数量并不多,但是市场允许后,我们在一年的时间就可以把门店扩张到上百家。

　　另外,从我们自身来讲,也需要不断改善才可以扩张,我们的人员素质、服务质量都必须要跟上才可以扩张。

　　要有钱赚才可能开店,盲目的扩张并没有好处,一旦成都的条件允许,我们当然会扩店。下一步我们也有在成都扩店的计划。

　　居周刊:目前成都品牌中介的市场占有率相当低,对此你怎么看?

　　施永青:成都目前并没有超大的中介企业,中介行业还是战国的状态,优胜劣汰是很正常的。

　　大的品牌中介只有通过提高自身的服务去吸引购房者,让购房者愿意为你的服务埋单。

　　如果购房者觉得不论是大中介还是小中介买房都没有什么区别,你凭什么要求购房者就要找你大中介呢?同样是买房子,我去找个守门的老太太、去找物管只需要给一点钱,而找大中介要花那么多,却没有什么其他的服务,当然就去找小的了。

　　所以市场需要通过竞争来进步,而不是靠政府去支持,要想占有更大的分额还是要做好自己。

　　记者手记

　　未能相忘于江湖

　　未能相忘于江湖

　　记者问:施先生出现在中原成都的会议上,有没有特别的原因?施永青笑笑:没有,他们让我来,我就来了,我只是参加会议。这个答案代表了施永青目前的角色。但事实上,他在中原的角色似乎没有这么简单。

2008年2月,施永青卸任中原集团主席一职,仅出任中原集团非执行主席,同时将手上股份注入施永青基金,退居幕后,将精力放在了免费报纸am730上。他给记者的名片职务只有am730主席这一项。另外,施永青在新浪开博,大到国计民生,小到养儿育女,他都有所涉猎,一派闲云野鹤。

　　但是,2008年8月金融海啸带来的冲击迫使施永青将注意力再次投向中原。此时,香港中原关闭10家无盈利分店,裁员幅度接近20%。施永青重心回移中原管理事务,重点关注如何提升佣金业绩以及压缩成本。在施永青的努力和市场的反弹下,中原的经营开始好转。目前基本开始赢利,一些区域还创下了业绩的最高记录,有开始逐渐收复失地,招募新人。