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标题：农产品供应链59：地方国企做农产品交易中心的3大机遇

1楼

5201314 发表于：2025/12/18 17:49:00

农产品交易中心的本质就是一个产地的供应链综合服务平台，是地方国企业务转型的一个非常合适的选择今天我们简单的聊一下为什么第一，农产品供应链是一个大机会首先是国家层面需要。农业是国家的根本，关系到国计民生。粮食安全是国家的底线，菜篮子，肉盘子关系到人民的幸福生活，所以，做农产品供应链不是小事，是家国情怀的大事其次是产业需要。虽然农业很重要，但是现在农业也面临实际的问题，小，散，弱，乱，议价能力没有，生产盲目，基本上还是靠天吃饭。如果在产地有一个完整的农业供应链，会极大的帮助当地农业的发展最后是消费者需要。什么是幸福？幸福就是一日三餐，吃得好，就是最大的幸福生活。现在消费者不是消费降级，是不愿意为低质量的产品付费，口味好，质量有保障的农产品在市场上始终受欢迎，但是要做到这一点，就要求农产品的供应链相对健全和稳定第二，地方国企是最适合的产业链服务商现在在县域，地方国企是供应链服务的主力军，尤其是地方的农发，农投等农业类的地方国企，以前就是守着一堆资产，不知道做什么业务，既要有政治高度，又要市场化运作，弄得企业头大其实地方的农发或者是农投，最适合的就是做当地特色农产品的供应链综合服务平台首先，地方国企代表了当地的政府，具有国企担当，有些人看到的是国企的条条框框，其实更应该看到的是国企的这块金字招牌，尤其是在供应链领域，国企背书，对上下游，对合作伙伴，对银行都是一个很好的保证其次，国企最擅长做的事情就是整合资源，把自己当做一个平台，深耕在当地的单品链条上，链接产业所需的全部资源，将其场景化，标准化，监管履约过程，保障双方权益最后，当地除了产业链的龙头企业之外，就是地方国企有实力做这个事情了，并且现在农发公司和农业产业龙头融入越来越深，有些地方的农发公司，旗下控股了不少农业产业龙头，这样才有能力拓展整个产业链条，发挥链主企业的作用，把整个链条拉动起来第三，数字化给了地方国企一个很好的工具抓手单纯的做线下的企业平台还不够，最近这几年，数字化是一个很好的工具抓手，他可以让地方国企从一个线下平台走向一个线上平台，真正的形成新质生产力，数字化平台最好的选择就是交易中心，因为交易是供应链的核心，有了线上平台，可以将自己的服务扩大，将交易的效率提升，通过对商品不断的标准化的沉淀，借助数字化的手段，对买卖双方进行匹配，对供需进行智能匹配，根据交易的数据，甚至是可以超越贸易商，变得更加了解行业交易的本质，形成“线上交易+线下交付”的核心模式数字化平台还可以把服务线上化，从以前的人找活变成活找人，并且根据往期的成交数据，来预测相关的服务，提前做好服务呼叫，让农机的效率更高，空闲时间更少，让冷库周转效率更高，打造成一个真正的供应链综合服务平台数字化平台的不断推进，还能沉淀产业的数字资产，因为交易平台的运营方是国企，有效的解决了当地政府担心数据外泄，数据所有权丢失的问题，后期政府要从土地财政过度到数据财政，谁拥有数据，谁就有拥有未来，现在随着国家对数据资产认定的不断完善，地方国企不但借助交易中心做大了自己的营收，还能做大自己的数据资产随着制度的愈发灵活，国企在县域经济发挥着越来越重要的作用，通过线下企业平台，线上交易平台的双平台打造，来做扎实自己的业务

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